新闻竞争放大市场优势

一、本土化战略：新闻竞争放大市场优势

市场竞争的表象在经营环节，而竞争的核心要素则是新闻竞争。近几年，宁波县域经济的高速发展，使得当地党委、政府和区域内民众从没有像今天这样，意识到一张县域报纸存在的重要性。县市区域内广大居民对本区域信息的强烈需求是空前的。县市报区域局限性的劣势已经转化为市场贴近性的优势。有鉴于此，将本土新闻做大、做好、做强已成为县市报与其他媒体竞争的最有力的撒手锏。

专家们曾担忧会发生“奶酪之争”：县市政府和报业集团出于各自利益，削弱县市报自身的发展自主权。事实恰恰相反，被保留下来的县市报得到了县市政府支持和报业集团支持“两个优势”后，“奶酪”越做越大。宁波四家县市报近年来的快速稳步发展，成为报业集团整合县市报的成功范例。

调研显示，县市报纸实行本土化新闻战略具体体现在以下方面：

第一，走出机关化办报的套路，本土新闻“质”、“量”并举，提升市场竞争力。走出机关化办报是县市报面向市场转型的首要举措。原先充斥版面的文山会海、领导讲话、工作概况、部门总结、好人好事等诸多“黑板报”式的报道退出了，取代的是区域内新鲜的动态信息、突发事件、奇闻趣事。加大本土新闻刊发量，报纸同质化竞争问题迎刃而解。一位县市报老总总结，吸引本地读者，就要实施本土新闻的“密集轰炸”。

第二，运用“双贴近”整合本土新闻资源，注重策划，建立本土新闻“绿色通道”。一头贴近本地党委、政府，一头贴近本区域百姓，并尽量在两者交集部分做文章，称为“双贴近”，这已成为县市区域报打响地方牌的通用手法。所谓“绿色通道”，是指将本土新闻进行分类组合，打通报社运作环节和报纸所有版面、栏目，全方位策划和联动，实行传播效果最大化。

第三，再造采编流程，大刀阔斧改革新闻“制作加工”手法。以本土新闻为链条串起版面，不再单一采编分开或采编合一。改跑会跑机关、改材料为视角下移、笔头下移，以小见大，注重细节。改变采、摄、编、排等“制作加工”环节流程，传统的“记者→编辑部→值班总编”程序被“杂糅”甚至逆向操作。不少报社提倡打破题材、体裁框框，鼓励写消息式通讯、通讯式消息，“倒金字塔”格式被摒弃，拒绝官腔语言，什么方式传播效果最佳就怎么操作。

第四，把民生新闻放在本土新闻前台，凸现人文关怀色彩。身边人的成长、悲喜，更能引起区域受众的兴趣与关注。“从新闻中找人、从人群中找新闻”，成为诸多报社对记者的直接要求。有些县市报甚至明确规定，每天必须要有数篇“人”的报道。而由社会新闻分支出的民生新闻，更是在县市报得到快速嫁接。由于和上级党报、都市报错开了区域服务功能定位，许多县市报更易在扶贫帮困、便民服务、消费投诉等方面做到“好看又实用”。