广东电视台台长张惠建简介

广东电视台台长张惠建简介

张惠建,广东省梅州市人,研究生学历,高级记者,现任南方广播影视传媒集团党委副书记、副总裁,南方传媒控股有限公司总经理,广东电视台台长。从1978年进入广东电视台新闻部,投身于采访一线,期间曾连续三年获得全国电视新闻一等奖,成为广东新闻界的名记者。之后走上领导岗位,历任广东电视台新闻部副主任、新闻部主任、台长助理、副台长等职,是广东电视领域年轻有为的领军人物。

访谈导航：

2004年底,南方广播影视传媒集团成立。依靠集团整合优势,兼任集团副总裁的广东电视台台长张惠建提出,要依靠集团特有的比邻东南亚的地域优势,扩展广东电视传媒的影响力,“向南辐射港澳、东南亚及欧洲、美洲、澳洲等地区,成为有较强影响力的华语传媒”。

认识中国传媒产业的生态环境

记　者：有人说,中国的传媒产业,20世纪末的10年,是报纸在激烈地竞争;21世纪初的10年,则是电子媒体在虎踞龙盘。对这个说法,你怎么看?当前我国广播影视产业发展的主要障碍在哪里?

张惠建：广播影视既有事业,又有产业。长期以来,我们比较重视广播影视的喉舌功能和精神文明建设阵地方面的作用,往往强调了广播影视的事业性质,而忽略了它的产业功能,对于广播影视的产业功能、市场属性研究不多,认识不足,开发不够。具体来说存在以下五个方面的障碍。

一是观念性障碍。长期以来,我们形成了在计划经济体制下发展广播影视事业的观念,对如何在社会主义市场经济条件下发展广播影视产业认识不足。二是体制性障碍。目前广播影视通行的事业体制,实际上还是行政体制,与社会主义市场经济要求的不适应。三是政策性障碍。我们既有的法规、政策大多立足于计划体制下广播影视的事业发展,对整个产业如何发展还缺乏研究,缺乏清晰、明确的战略、规划和政策。四是利益性障碍。由于我国广播影视业的发展是分级投资、分级所有、分级管理的,形成了多元的利益格局,各地区、各单位利益分割严重,增加了改革发展的难度。五是区域性障碍。中央和地方,东部、中部和西部,由于经济发展不平衡,资金投入和工作环境的差异,导致广播影视发展不平衡,各自面临的困难和问题不尽相同,改革和发展的要求也不尽相同。从一定意义上讲,克服了这些障碍,我们就可以更好地推进改革,促进发展,更好地发挥社会主义经济的强大活力来发展广播影视事业和产业,更好地发挥广播影视在全面建设小康社会中的重要作用,更好地为人民服务、为社会主义服务、为全党全国工作大局服务。

这样的环境,我们的生存发展之路

记　者：发展始终是这个时代的主题,这也包括了广播影视产业。总体来说,你认为我国广播影视业如何做强做大?

张惠建：改革与发展始终是广播影视的重要主题。经过近10年的摸爬滚打,大家都形成了一个明确的共识：紧紧围绕把广播影视产业做强做大这个目标,坚定不移地把广电产业的发展融入社会主义市场经济体制之中,把市场份额、收视率、票房率作为评价作品尺度的重要标准,把经营性资产与非经营性资产适当分开。坚持产业化发展、企业化管理、市场化运作、集约化经营,大力推进集团化改革、体制改革、多媒体经营、跨地区经营、多渠道融资,以及深化内部人事分配制度改革等。一步一个脚印,稳扎稳打,共同推进我国电视媒体的跨越式发展。

广东卫视栏目《明日之星》剧照

记　者：每一个当家人,对于未来都会有一个比较明确的奋斗目标。广东电视台身处改革开放的前沿阵地,作为广东电视台的当家人,能说说你们的未来发展战略目标吗?

张惠建：战略目标不是我当家人定的,是广东电视台全体员工定的。我们的战略目标,就是要力争用5~10年的时间把广东电视台打造成境内外具有影响力的文化品牌。具体说来,就是要以增强整体活力为目标,从建立适应市场化生存,适应产业发展的组织形式入手,始终坚持理论创新、体制创新、科技创新;做到宣传工作要有新水平,科技创新要有新局面,人才战略要有新举措,产业发展要有新突破。我们不仅要成为中国南方规模最大、实力最强的省级电视台,而且要成为在港澳、东南亚及澳洲、南北美洲等地区都具有相当影响力的华语传媒。在产业经营方面,我们力争每年保持25%以上的平均增长幅度,三年翻一番,实现经济总产值超过10亿元的目标。

记　者：这个目标的确激动人心。我想知道,你们将从哪些方面采取措施,努力实现这一目标?

张惠建：为了实现这一战略目标,从今年初,我们即开始从以下六个方面推动我台的全面改革,即科学调整产业结构,切实推动产品市场化,大力发展新媒体业务,探索走联合发展的道路,稳步实施海外扩张战略,积极实施多种经营。

第一,关于调整产业结构。我是2003年底接任台长的,在此以前,我台通过深化改革、资源整合等各种措施,在全台员工的共同努力下,产业经营工作取得了很大成绩,经营收入保持较快增长的良好势头。但也要清醒地看到,在经营收入不断增长的同时,我们的产业经营工作还存在一些不可忽视的困难和问题：其一,我们目前的经营水平还没有达到国内顶尖媒体的水平,与广东经济大省、文化大省的地位还很不适应;其二,目前台的收入结构不合理,主要依赖电视广告;其三,由于过去长期承担相对单一的宣传功能,产业开发经验不足,对市场研究不够,经营基本上属于粗放型,市场竞争能力不强;其四,我台是一个多媒体结构,除了电视以外,我们还有报刊、网络等其他相关产业。如何在确保核心业务的同时,推进各种相关业务协调发展?我们还不是很清楚,我台相对明晰的产业链还没有形成,等等。这些方面是我最先考虑要解决的主要问题,为此,我上任后集中精力做的第一件事情,就是根据市场规律,科学调整产业结构,明确频道分工定位。

我认为目前我台切实可行的战略目标是：一个中心,两个方向。广东电视台要以广东为自己的腹地与中心,成为华南的主流和强势电视媒体;然后再向北向南两个方向拓展,向北成为国内最有实力、最具影响的省级电视台,向南辐射港澳、东南亚及欧洲、美洲、澳洲等地区,成为有较强影响力的华语传媒。

频道分工和产业结构如下：1.广东电视卫星频道,打造成国内最大、最全、最具影响力的以时政、社会、财经新闻为骨架,以财富为品牌特色的综合卫星频道之一; 2.广东电视珠江频道,打造成一个立足广州,兼顾华南主要城市(以泛珠三角发达城市为主),并向港澳及东南亚地区辐射的以本地新闻和娱乐为主的深具珠江文化特色的强势主频道;3.广东电视公共频道,打造成为省级台覆盖县乡的主力频道,成为广东台新的经济增长点;4.广东电视体育频道,打造成华南地区影响力最大、实力最强的体育频道。

广东卫视栏目《赢遍天下》剧照

上述频道市场定位设想基本涵盖了省级电视台所面对的四个市场,每个频道针对自己的市场分层定位,竞争范畴各有侧重,互有补充,在频道资源实现合理布局的基础上,层层推进,形成合力。

根据这一定位,我们一步一个脚印稳步推进。首先在2004年6月,广东卫视全新改版,2005年3月,珠江频道紧接改版,都取得了预期的好成绩,下一步针对公共频道和体育频道的改革也将在近阶段稳步推进。

第二,谈谈推动产品市场化。今年,我台将通过体制改革、机制创新等措施,在内容产业、人才使用、管理方式等各个环节强化市场导向,加快推进内容产业面向市场谋发展,使内容生产由过去计划性的“艺术作品创作”向市场化的“艺术商品经营”转变,推进台由播出机构向以内容提供为核心的现代传媒转型。

首先是推动节目制作走向市场。对于节目内容的市场运作,我们以电视节目制作为突破口。2004年7月,我台组建了全台性电视节目制作公司——广东南方之星影视节目有限公司。南方之星公司是我台全资组建的从事影视节目制作、大型项目策划、栏目频道包装以及大型晚会的组织演出的专业机构,实行市场化运作,为适应未来广电产业机构改革的发展方向,为台最终实行制播分离制度做准备。2005年开始,我台已把《超模大赛》、《生存大挑战》、《粤韵风华》等一批品牌节目,划入南方之星公司制作,试行公司化、市场化运作。

除了为台制播分离服务外,南方之星公司的另一目标是成为专业的内容提供商。2004年11月1日公司启动后已承接了“亚太小姐选美”、“美国沙滩排球”等多个大型项目的制作任务。

南方之星目前是广东台的全资公司,以后将逐步向社会开放,引入社会资本,变成由广东台控股的股份制公司,条件成熟的时候将积极争取上市。目标是成为广东省规模最大、实力最强的专业电视节目制作公司。

其次是引入社会资源,探索建立大型影视剧制作公司。电视剧生产是广东电视台在海内外具有较大影响力的一块“金字招牌”。2004年,广东台充分利用这一优势,打造“南派电视剧”的品牌,推出了创下我国电视剧领域诸多奇迹的电视短剧《外来媳妇本地郎》。目前这部时间跨度长达5年的剧集己完成800集,在2005年正朝1000集目标挺进。除短剧外,广东电视台全年开拍了《情暖珠江》、《故乡的云》、《白门柳》、《冲天小子康南海》、《冼星海》等5部长剧,电视剧年生产量近300小时,超过了香港亚视,进行市场运作的条件已经成熟。2004年,《冲天小子康南海》已尝试引入社会资金,运作非常成功。新的影视剧制作公司的筹建工作正在紧锣密鼓进行之中,预计下半年将会正式投入。

第三,关于大力发展新媒体业务。在全球经济一体化的条件下,规模经济已经成为必然。为了做大规模,2004年,广东电视台首先开办了移动电视频道,我们希望这一崭新的频道成为创收的一个增长点,成为整合国内其他电子媒介的一个良好平台。其次,作为我台新增的另一专业电视频道“时尚频道”,全面采取股份制运作,目前正在紧张的筹备之中,将成为我台的第六频道。我们还要大力开发新业务、新市场,积极创办数字付费频道、广东手机电视频道和广东宽频电视频道,实现广东电视台跨越式发展。目前,在数字付费电视方面,广东台已取得了高尔夫频道、欧洲足球频道、真人秀频道的开办权,并已与中国电信等单位签订了合办宽频电视、手机电视的协议。

第四,关于走联合发展的道路。随着南方广播影视传媒集团的组建,联合发展,做强产业,做大事业,已成为广东广电的新特点、新优势,也是广东广电的必然选择。这些合作包括：1.与港澳传媒的合作。如2004年与香港电台电视部合拍《新三角演义》等系列专题片,2005年再度联手合拍大型电视系列片《百年留学》。此外,2005年还将更多地开展与香港TVB等在影视剧拍摄领域的广泛合作。2.与世界先进国家电视媒体的合作。2004年,我台超模大赛与法国时尚频道合作,在国内外形成较大的影响。2005年,计划与美国时尚频道合作举办第三届国际超模大赛。3.与国外电视机构联合开发制作电视节目。继去年与亚洲明星网联合制作《亲子剧场》栏目获得成功后,今年我台开始与其进行包括生产动画片、教育片及相关电子产品的全方位的合作。4.省台间的合作。《明日之星》自创办以来一直走省台合作的模式,《生存大挑战》继2004年与新疆电视台共同打造后,2005年又将与贵州电视台全面合作。5.与地方台的合作。2004年,我台分别与东莞电视台、佛山电视台、顺德电视台等单位合拍了《情暖珠江》、《故乡的云》、《冲天小子康南海》等一批质量上乘的电视剧。此外,按照集团的要求,2004年,我们与江门电视台、清远电视台、佛山电视台签订了联合发展协议。其中,与清远台实行深度合作,经过一个季度的探索运作,效果良好。下面我们将在全省逐步推开此项合作,以探索省市电视台合作发展的新模式。6.与其他企业的合作。利用台的优势资源,与其他企业合作,开展我台品牌节目的延伸开发。2005年,我台将与佛山青年粤剧团合作,利用《粤韵风华》栏目的平台和效应,开展包括粤剧巡回演出,拍摄粤剧小品等一系列产业开发。

第五,关于实施海外扩张战略。随着我省经济地位的迅速提高,建立与我省经济地位相适应的对外形象,是省委省政府近年来着力推进的重大宣传和文化举措。作为省级大台,我们肩负着这一神圣的政治任务;另一方面,电视作为一种新型的媒体,空间限制相对较小,境外媒体既可以走进来,我们也要学会走出去,实施海外扩张战略,则是我们实施海外扩张战略的一个极好的切入。这些年,我们实施的海外扩张战略取得不俗的成绩,主要表现在下面三方面：

1.开播珠江频道海外版

从20世纪90年代末开始,广东台就以广东卫视为突破口,开始了广东电视在海外的落地。至今,广东卫视已成功在港澳、东南亚、欧洲、澳洲及北美落地,成为当地有影响力的华语传媒。

2005年以来,我台联合珠海、东莞、江门、湛江、中山、顺德、南海等电视台,将珠江频道每天播出的粤语节目加上上述电视台提供的节目,精心打包成6小时的粤语电视节目。通过美国亚特兰大直播卫星公司,把这些节目覆盖到北美、南美、欧洲、南非,下一步还要覆盖澳洲和东南亚,全天滚动播出,使广东的对外宣传有了一个完整的电视传播平台,实现了从“借船出海”向“造船出海”转变的目标。

珠江频道海外版开播几个月来,已在海外华人华侨中产生一定影响。目前,已有美国、加拿大、澳大利亚、马来西亚、菲律宾、新加坡等地的华人电视机构与我台接洽,提出将珠江频道6小时的粤语节目引入当地华人有线电视网,为珠江频道实施全球覆盖战略,迈出了可喜的一步。

2.珠江频道整体入网香港有线电视网、澳门有线电视网播出

香港有线电视网、澳门有线电视网分别是香港、澳门两地最大的有线电视网,其中香港有线有固定用户70多万。经过积极努力,珠江频道在2005年5月中旬正式入网上述两个有线网络播出,成为除央视以外的第一家进入的省级电视媒体。

3.组建覆盖东南亚的家娱频道

联合马来西亚华人电视机构,组建以马来西亚为主,覆盖整个东南亚及周边地区的华语电视频道家娱频道。今年初,我台已与马来西亚一家电视机构签署协议,以珠江频道6小时海外版节目入股家娱频道。该频道将于2005年7月份正式在马来西亚开播。

第六,关于实现多种经营。我台将在以下四个层面加速发展。

第一层面是电视广告业务。现在乃至今后相当长的一段时间里,广告经营仍然是我们的支柱产业、核心产业,是我们的经济命脉。2005年要通过收视率的继续提高,覆盖条件的不断改善以及经营管理的强化,营销手段的创新等措施,保证电视广告持续增长。目前,我们已在哈尔滨、沈阳、北京、上海、成都、长沙、香港等地建立了广告经营办事处,全国性的网络将在2005年底建成。

第二层面业务就是前面讲到的内容产业。要努力增加内容产业收入在总收入中的比重,推进内容产业成为我们未来重要的经济增长点。现阶段我们主要的业务集中在品牌节目、电视剧的销售方面,其中南方之星公司和影视剧制作公司应成为主力军。下阶段力争在娱乐节目、专题节目、动画片等方面有新的突破。

第三层面的业务是指平面媒体以及付费电视、移动电视、宽频电视、手机电视新型媒体业务的经营。

第四层面的业务是指延伸业务的开发。这里包括手机信息、品牌节目延伸产品等。对享有版权的电视作品进行再创作、复制、生产和传播,开发D V D等电视产品;利用电视节目品牌形象开发商品,如玩偶、儿童玩具、T恤衫、学生文具、品牌标识等;将广告推广、拍摄基地和旅游点结合起来等。

广东电视台全景图

体制改革要有所作为

记　者：我们知道,一切改革,它的核心是体制改革,这方面广东电视台已经开始了。目前情况如何?

张惠建：是的,体制改革始终是一切改革的前提与基础,我台的体制改革主要从以下两个方面入手。

一是建立频道管理制。这符合电视媒体改革和发展的趋势,也是集团化改革的要求。目前,我台所属5个频道,真正实行频道制管理的,只有公共频道和移动电视频道。近期,卫星频道、珠江频道、体育频道也将真正实行频道制管理,进一步提高频道的竞争力和品牌价值。

二是深化人事制度改革。建立以岗位为核心的薪酬体系与绩效考核体系;实行全员劳动聘用制和签约制,促进固定用人向合同用人,身份管理向岗位管理转变;积极推行竞争上岗。

第一步是从2005年7月开始的,实现全员聘任制,全台所有职工(除省管干部)不论身份级别,一律实行聘任制。总体要求是,按照“按需设岗、公开招聘、平等竞争、择优聘任、严格考核、合同管理”的原则,在平等自愿、协商一致的基础上,台与职工签订聘任合同。

记　者：最后一个问题,您除了担任广东电视台台长外,也担任南方广播影视传媒集团的副总裁并主管经营。对于集团产业运营,你的主要思路和措施是哪些?

张惠建：2004年年底,南方广播影视传媒集团成立后,针对我省广播影视经营性的发展,组建了下属的南方传媒控股有限公司,我担任公司总经理。该公司是南方广播影视传媒集团根据中央关于深化文化体制改革的有关政策,以及国家广电总局最新政策精神,按照逐步推进“三个分离”(即部分频道频率和部分资产实施事业产业分离、所有权与经营权分离和制播分离,着力培育事业企业分开运行、分类管理的新的集团主体)的方针组建的。控股公司将按照现代产权制度、现代企业制度的要求,深化体制机制改革,尽快发展成为我省文化产业领域的生力军。

控股公司的核心业务是广告经营、影视节目制作发行、有线电视网络信息传输服务等。公司辖属网络、广告、节目、媒体运营、影视产品营销、太平洋影音等子公司。随着业务的发展,控股公司将陆续成立与广播影视主业密切相关的资产经营公司、文化旅游公司、专业会展公司及投资公司等。控股公司将依托广东电视台、南方电视台共11个电视频道,广东电台共9个频率以及全省19个地级市广播电视台共42个电视频道和27个广播频率的资源优势,拥有中国和世界各地数亿人口的广播电视受众群,以及用户数量全国省级排名第一、网络总长度排名第二的有线电视传输网络等核心资源,形成公司业务的独特优势。

控股公司作为集团产业板块的决策中心、投资中心、管理中心、信息中心,实施战略管理,为各专业公司的发展寻求战略资源,努力追求股东价值的最大化,树立南方传媒的强势品牌。

公司将顺应世界媒体产业的全球化和一体化趋势,实施国际化传播战略,着力打造一批实力雄厚、主业突出、核心竞争力强的大型广播影视产业公司,作为产业骨干带动整个广播影视业向前发展。用5~10年的时间,逐步发展成为世界华文媒体市场一流的传媒产业集团,带动中国的先进文化产业走出国门,走向世界。

〔广东电视台〕

附录

广东电视台简介

广东电视台成立于1959年,是我国建台最早、发展最快、最具影响力的省级电视台之一。通过近半个世纪的发展,广东电视台已由单频道、限时播出的电视台发展成了拥有卫星、珠江、体育、公共和移动5个频道,全天候播出的综合性大台。1996年7月,广东卫视上星播出,不仅实现了全国覆盖,还把覆盖范围拓展到了北起俄罗斯,西到非洲、东欧各国,南及东南亚、澳大利亚、新西兰等国的广袤区域,可接收人口达20亿。2004年7月,广东珠江频道海外版试播成功,从而成功覆盖五大洲。2004年11月,广东移动频道正式开播,标志着广东电视进入了数字移动传播时代。2004年10月与2005年5月,广东电视台卫星、珠江两大主力频道又分别落地香港,以双龙出海、双拳出击的态势,走在了境内电视进军境外的前列。

近半个世纪以来,广东电视台驻足于中国的南大门,得地理之便,应风气之先,顺潮流之势,充分利用广东的地缘、人文及经济优势,集广东电视台雄厚的人力、物力及技术资源,以传播岭南文化为己任,以提供健康有益的休闲娱乐产品为追求,不断进行电视发展的探索尝试;并在“专心做节目,齐心创品牌”理念的指引下,先后打造了诸如《万紫千红》、《珠江夜谭》、《广东卫视新闻》、《630新闻》、《今日关注》、《相聚珠江》、《明日之星》、《超模大赛》以及《生存大挑战》等在省内外有重要影响和号召力的精品节(栏)目;而在电视剧的制作与生产上,广东电视台更是异军突起,独树一帜,《公关小姐》、《情满珠江》、《英雄无悔》、《和平年代》等长剧的风靡全国,为“广派”电视剧树立了旗帜,系列短剧《外来媳妇本地郎》的千集热播,在竞争激烈的珠三角地区创造了难以企及的收视奇迹。近年来,广东电视台又积极开掘其在电视剧制作上的品牌优势,《情暖珠江》、《故乡的云》、《白门柳》、《大话黄飞鸿》等一批优秀电视剧的相继问世,使“广派”电视剧的光芒更加璀璨夺目。

实力成就品牌,品牌创造财富。在2004年“中国最具价值的500个品牌”排行榜中,广东电视台以36亿元人民币的品牌价值成功入选,位居电视品牌第五强。中共中央政治局委员、广东省委书记张德江在为广东电视台45周年台庆发来的贺信中,也明确提出“把广东电视台打造成在境内外具有影响力的文化品牌”。这是一种肯定,也是一种希望,广东电视台正以此为起点,实现新的跨越。