上海文广的广告经营策略

第五节　上海文广的广告经营策略——访上海文广新闻传媒集团广告经营中心主任梅利君

2003年，上海文广集团11个电视频道黄金时段的上海地区市场占有率为76％，广告收入占全中国电视广告收入的近9％。作为新闻、影视剧、娱乐、体育、财经、音乐、纪录片、戏剧等内容的提供商和发行商，上海文广集团的传媒产业群正在进行全方位拓展，包括付费电视经营、节目版权销售、品牌衍生经营、新媒体业务开发等内容。同时，集团正在逐步由上海地区进入全国和世界华语市场。

2003年，上海文广集团致力于通过对外合作和品牌运营的方式发展壮大，推出了一系列重要改革举措。同年6月，集团旗下的生活时尚频道跨出了改革试点的第一步，推出了上海时尚文化传媒公司。继与全球最大的财经媒体CNBC进行一系列项目的成功合作之后，7月又成功推出了以“第一财经”为旗号的跨媒体平台，打造了一个集电视、广播、报纸、杂志为一体的传媒业“旗舰”。9月，集团取得了2004年中国足球超级联赛的电视转播权，加快了集团体育传媒的产业化进程。10月23日，由上海卫视改版重组的东方卫视全新亮相。

虽然中国的媒体改革在降低经营风险上做了很大的努力，但至少到目前为止，中国媒体，尤其是广电媒体的运营收入还主要以广告收入为主。上海文广新闻传媒集团下属电视、广播为主，同时也包括了《每周广播电视报》、《上海电视》等平面媒体，以经营公交等移动电视为主的上海东方明珠移动多媒体有限公司以及2003年年末开播的电影频道等媒体。虽然说不上包罗万象，但也包括了电视、广播、平面以及新媒体等各式媒体资源，可谓建立了一个多媒体平台，充分体现了集团化的优势。那么，作为协调管理集团下属所有媒体广告经营的上海文广新闻传媒集团广告经营中心，对其广告招商政策和广告经营管理模式是怎么看的呢？为此，我们特别采访了广告经营中心主任梅利君，希望从电视广告的政策变化以及经营模式中看出一点思路。