外国传媒集团在中国的发展

一、外国传媒集团在中国的发展

（一）外国传媒集团在中国发展现状

外国传媒集团在中国的发展进度不同，但都先后在中国取得了不错的经营业绩。最具有代表性的是维亚康姆公司和新闻集团。

1.维亚康姆公司

维亚康姆公司2002年总收入为246亿美元，营业利润为46亿美元，净利润为7.26亿美元。总资产为900亿美元（其中债务200多亿美元，净资产600多亿美元）。全球员工为12万人左右。2002年中期至2003年10月，成为全球股票市值最大的传媒公司。

维亚康姆的主要业务及品牌有派拉蒙电影公司、哥伦比亚广播公司（CBS）、维亚康姆电视集团、派拉蒙电视集团、MTV音乐电视网、尼克罗迪恩儿童电视频道（Nickelodeon）、无限广播公司（Infinity）、布洛克巴斯特录影带出租连锁店（Blockbuster）、西蒙和舒斯特出版公司（Simon＆Schuster）。

1995年，维亚康姆成立了北京办事处。同年MTV获得了在中国500万户三星级以上酒店和涉外小区的落地权。同时，MTV节目陆续在一些地方台播出，以MTV为主制作的《MTV天籁村》、《MTV学英语》、《MTV光荣榜》和《MTV明星档案》四档节目通过各地方有线电视台进入中国家庭的户数已达到6000多万户。

1999年，开始与中央电视台联合举办一年一度的CCTV-MTV音乐盛典。2000年这一活动的收视率达到了7.8%，即受众达到了1亿人。

2001年5月1日，通过与唐龙国际传媒合作，将尼克国际儿童频道中的《尼克知识乐园》引入中国，已进入200多家有线电视台，有大约8000万个家庭可以收看到这些节目，在全国的总覆盖人口已经达到3亿～5亿。唐龙国际方面表示，最早播出的102家电视台的收视调查表明，该栏目的收视率高达5%～8%，而节目的播出时间在2002年也由原来的每天30分钟逐步增加到每天两小时。

2003年，尼克儿童频道中的“挑战小勇士”栏目开始通过央视播出。该频道与上海声像出版社合作，由上海声像独家在中国发行旗下的儿童连续剧《少女心路》、《柯南和柯尔》和《史哥特表哥》的DVD和VCD制品。

2003年4月26日，MTV正式在广东省有线电视网落地。

2003年12月，尼克国际儿童频道（Nickelodeon）与中国中央电视台正式达成合作协议，与12月28日正式开播的中央电视台青少频道展开全方位、大规模的合作。央视青少频道将专门开辟每天半小时的时间播出尼克国际儿童频道旗下的长篇动画连续剧《猫狗（CatDog）》和《丽莎和她的朋友们（Wild Thornberrys）》。中央电视台青少频道与尼克国际儿童频道（Nickelodeon）的另外一项大型合作计划就是在2004年6月1日共同举办“孩子的选择-Kids Choice Award”大型电视晚会。

维亚康姆在中国的收益主要来自三个方面，一是广告收入，这项收入在利润构成中占到80%～90%；二是收视费，这项收入在整个利润里占10%；三是特许经营费，利用既有的品牌派生其他的产品或进行合作，这笔收入占5%的比例。

MTV的收益每年在中国以30%～50%的速度增长。2003年，MTV全球音乐电视网的全球业务收入有40亿美元，其中15%的业务是来自亚洲，而在这15%的业务中有很大一部分是来自中国。

2.新闻集团

新闻集团是一家跨国、跨媒体的巨型媒介集团，是世界最大的媒介集团之一，也是惟一的全球性纵向集成媒介集团。经营的业务范围主要包括报纸、电影、出版、杂志、付费电视和互动点播电视、有线电视网络和数字卫星电视行业。业务几乎覆盖世界的每一个角落，包括美国、加拿大、欧洲大陆、英国、澳大利亚、拉美及亚洲地区。

1985年，默多克首次访华，向中央电视台赠送了50部20世纪福克斯电影公司拍摄的影片。包括《音乐之声》、《巴顿将军》等。

1993年，默多克出资5.25亿美元从李嘉诚家族购买了卫星电视台STAR TV 64%的股份，后于1995年购入其余下股份。

1994年，新闻集团利用天津举办43届世界乒乓球锦标赛，与天津广电局组建了天津金大陆公司。新闻集团通过丰果公司注资2000万美元，提供拍摄、制作设备占总股本的60%，天津广播局提供厂房和设备占40%。公司成立后重要的业务是进行频道包装，并逐步将业务转到节目制作上来。

1999年3月，新闻集团北京代表处成立。

2001年2月17日，新闻集团与高盛组成投资集团，共同向中国网通注资3.25亿美元，占网通12%的股份。

2001年5月10日，新闻集团的子公司NDS集团宣布在中国成立第一家独立分公司——NDS科技（北京）股份有限公司。NDS北京公司已经成为独立向国家级有线电视网提供数字有线电视的前端、接收、机顶盒和互动式节目指南软件等全套系统的供应商。新闻集团预测中国将成为全球最大的数字化有线电视市场。

2001年10月19日，中国国家广电总局正式批准新闻集团持股38%的凤凰卫视中文台进入广东珠江三角洲地区有线网络。

2001年12月19日，STAR集团宣布其一个全新的综艺频道已获中国政府批准在广东地区落地。这是中国首次将有线电视网落地权授予一个境外全新频道。根据STAR集团与中国中央电视台、中国国际电视总公司、广东有线电视网络公司签署的协议，STAR于2002年初通过有线系统，向广东地区播放一个全新的24小时包括娱乐、音乐和影视剧的综艺频道；作为对等条件，STAR集团的姊妹公司福克斯有线网将安排中央电视台的英语频道CCTV-9在美国播出。

2002年1月21日，STAR集团宣布，将其获准在中国南方落地的新的综艺频道命名为“星空卫视”，同时将STAR Groups Limited的中文名称定为“星空传媒集团”。

2002年3月28日，星空卫视通过广东有线电视网正式开播。

2002年12月20日，美国传媒大亨默多克下属星空传媒集团与湖南广播影视集团结成战略联盟，约定今后在节目拍摄、世界性发行以及节目交流等方面进行广泛合作。虽然双方的合作尚无实质性进展，但《亚洲华尔街日报》评价说：“这是中国政府第一次允许外资电视机构与中国影视机构进行全面合作，这标志着中国电视改革的步伐正在加快。”

2003年，新闻集团又与央视达成了一项协议，新闻集团旗下专门从事技术发展的公司NDS集团，它所开发的接收系统已通过中央电视台中央卫星电视传播中心的最终验收测试，开始传送该中心的数字加密电视节目信号至全国有线电视网络中的各省级和地区级有线电视前端。

新闻集团在中国的经营收入不尽如人意，只有星空传媒实现了盈利，在收视费和广告费两方面都有所增长。

（二）外国传媒集团在中国的经营策略

1.走高层路线

各大传媒集团来中国发展之前，力争获得中国各级领导人的理解和支持。各大传媒集团的负责人都争相访问北京，拜见中国最高领导人。1994年到1995年间，默多克属下的哈珀—科林斯出版公司推出了邓榕的《我的父亲邓小平》的英文版。1995年和1999年，新闻集团属下的伦敦《泰晤士报》先后两次赞助在大英博物馆举行的大型中国文物展。1998年，新闻集团向中国受灾地区捐款100万美元。1999年9月，维亚康姆公司赞助了在美国举行的《中国文化周》的主题活动，雷石东也同时担任《中国文化周》顾问委员会的顾问。与此同时，维亚康姆公司还在中国中央音乐学院设立了奖学金；2003年春节，维亚康姆公司独家出资赞助中国广播民族乐团访美巡回演出。

2.内容以娱乐为主

所有的传媒集团都是以娱乐节目作为打入中国市场的开路先锋的。这一方面是为了规避政治风险和政策风险；另一方面也是比较容易迅速被较多的人群所接受。

3.本土化策略

根据中国观众的胃口来选择、编排和制作节目。利用中国本土的发行网络来营销自己的产品，如维亚康姆与唐龙的合作、星空卫视通过广东有线电视网落地、贝塔斯曼入股北京二十一世纪锦绣图书连锁有限公司等。从高层管理者到一般工作人员，外国传媒集团在中国的员工大多数是就地招聘的。