数据是生产要素基础资源

一　竞争力理论

竞争是市场经济的核心，同时也是经济学、管理学研究的重要问题，目前关于竞争力理论的代表性研究主要有以下几种。

（一）　钻石理论

“钻石理论”是美国经济学家迈克尔·波特提出来的。波特的钻石理论用于分析一个国家某种产业具备国际竞争力的成因。波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有4个因素：生产要素（包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施），需求条件（主要是本国市场的需求），相关产业和支持产业（这些产业和相关上游产业），企业的战略、结构、竞争。

从生产要素来看，波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素。初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等；高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然，初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划本身就需要高级的人才。高级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。

从另一个角度来看，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。高级专业人才，专业研究机构，专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。

一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，那么它通常是不稳定的。

从国内需求来看，波特认为国内需求市场是产业发展的动力。本地客户的本质非常重要，特别是内行而挑剔的客户。假如本地客户对产品、服务的要求或挑剔程度在国际间数一数二，就会激发出该国企业的竞争优势，另一个重要方面是预期性需求。如果本地的顾客需求领先于其他国家，这也可以成为本地企业的一种优势，因为先进的产品需要前卫的需求来支持。

对形成国家竞争优势而言，相关和支持性产业与优势产业是一种休戚与共的关系。波特的研究提醒人们注意“产业集群”这种现象，就是一个优势产业不是单独存在的，它一定是同国内相关强势产业一同崛起。本国供应商是产业创新和升级过程中不可缺少的一环，即使下游产业不在国际上竞争，但只要上游供应商具有国际竞争优势，那么对整个产业的影响仍然是正面的。

从企业战略、结构和同业竞争来看，波特指出推进企业走向国际化竞争的动力很重要。这种动力可能来自国际需求的拉力，也可能来自本地竞争者的压力或市场的推力。创造与持续产业竞争优势的最大关联因素是国内市场强有力的竞争对手。在国际竞争中，成功的产业必然先经过国内市场的缠斗，迫使其进行改进和创新，海外市场则是竞争力的延伸。而在政府的保护和补贴下，放眼国内没有竞争对手的“超级明星企业”通常并不具有国际竞争能力。

（二）　资源学派

以巴莱（Barney）、鲁梅尔特（Rumelt）为代表的资源理论学派认为企业竞争力的差异是由企业资源的差异所导致的。巴莱认为，对企业的竞争力而言，只有战略性资源是有用的，战略性资源必备的特征是：有价值、稀缺、不完全模仿、不完全替代。即从性质上讲战略性资源只能是异质的、不完全流动的。企业的竞争优势来源于企业的内部，依赖于企业的异质性的、稀缺的、非常难以模仿的和高效的专有资源；企业有不断产生这种资源的内在动力，可保持企业竞争优势的不断形成和这些专有优势资源的不断使用。

（三）　能力学派

能力学派认为能力是企业有效使用资源，并使其相互作用，从而产生新的能力与资源的能力，其本质是组织在某一方面的知识是确定资源组合的生产力。本部分将主要介绍核心能力理论、基础能力理论和动力能力理论。

核心竞争力理论最早由普拉哈德和哈默提出，他们把核心竞争力定义为“组织中的积累性学识，特别是关心如何协调不同的生产技能和有机组合多样技术流派的学识”。核心竞争力分为：①市场通路能力，包括品牌发展管理、市场营销、分销与后勤、技术支持等，帮助企业尽可能贴近顾客；②与诚信有关的能力，如质量管理、产品时间周期、供货的及时性和存货管理等能力，使企业比竞争对手做得更快、更具柔性和可靠性；③与功能有关的能力，包括能够使企业提供独特性的产品或服务的技术及能够提供使顾客获得与众不同利益的产品的各项技术。

以桑切斯（Sanchez R）和黑恩（Heene A）等人为代表的基础能力学派认为综合动力性的、系统性的、认知性的和整体性的基础能力是竞争优势的来源，管理者认知和组织学习的能力，决定了个体企业的资源禀赋与决定工业结构的资源积累禀赋；一个产业的企业在关键资源市场与产品市场的竞争与合作的同时存在并相互作用。

以提斯（Teece D T，1997）为代表的动力能力理论认为资源和能力并非是一个分析性的问题，资源是“黏性的”，企业所拥有的特异资源并非能随意改变或更新，而是依赖路径演化。与竞争对手比有显著优势的能力，就是企业竞争优势的来源；对于目前激烈变化的环境来讲，企业必须不断获取、整合，具有能确认内外部的行政组织技术、资源和功能性的能力才能获取竞争优势。