【摘要】：二 实施战略联盟的必要性在社会分工越来越细，十分强调分工与协作的社会化大生产的今天，传媒企业迫切需要寻找合作伙伴，广泛与传媒产业链上下游企业联盟，与不同资本及资源背景的媒体结盟，以补充和延伸媒体产业链条，做大传媒产业，实现资源最优配置和效益最大化。
二 实施战略联盟的必要性
在社会分工越来越细，十分强调分工与协作的社会化大生产的今天，传媒企业迫切需要寻找合作伙伴，广泛与传媒产业链上下游企业联盟，与不同资本及资源背景的媒体结盟，以补充和延伸媒体产业链条，做大传媒产业，实现资源最优配置和效益最大化。国际三大财经传媒集团之一的道琼斯尽管是商业和财经传媒的老大，但它深知一系列的合作项目都要选择强强合作，互惠双赢。如和路透合作，打造在全球有34.8万台终端的FACVI；和赫特斯集团合作华尔街日报个人理财杂志Smart Money；和NBC合作CNBC进入电视产业，由CNBC还衍生出两大块业务。一是网络部分和MSN合作，并成立CNBC Money Central，高质量的内容和高知名度的网站结合，从而做大做强其网络业务等。二是和美国教育投资商LNVEStool合作建立CNBC大学。后者在美国的主要城市开设冠以“CNBC”品牌的投资教育研讨会、讲座，同时向个人投资者分发“CNBC大学”的多媒体产品和家庭学习教程。
战略联盟不同于企业间的并购，并不强调伙伴之间的全面相容性，它所重视的是相互之间的某些经营资源的共同使用，对相容性的业务的要求是部分的、有选择的。把握不同的选择，可以组成各种不同类型的合作联盟，具有灵活、快速、经济等优势。如上海文广传媒分别与CNBC、VIACOM、韩国CJ集团、中国足协、中国电信等不同企业进行资源互补型、资源竞争型和资源垄断型的合作，目的就是把由媒介资产核心延伸出的传媒产业链尽快做足做长，在某一区域市场中实现双方利益的最大化。
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