我国广播电视产业供应链分析

第三节　我国广播电视产业供应链分析

供应链是指一系列的实体（企业或机构），它们直接构成了从原材料到最终用户的产品流、服务流、资金流和信息流的上下游。从拓扑结构上来看，供应链体系结构可以表示为链状结构与网状结构。

在广电产业中，供应链同样存在。电视产业的供应链是由电视节目制作商、节目代理商、节目包装商、节目播放渠道、节目调查公司等围绕电视节目的生产和流通的上下游企业主体构成的，它是一种链条式的结构，如图3.1所示。

图3.1　电视产业供应链

在电视产业的纵向供应链中，它的各个环节是互相依存的。例如，媒介内容如果没有被传递给受众，它就毫无价值。如果发行设施和渠道没有可供传播的内容，也就没有价值。没有哪个环节比另一个环节更加重要，它们都是相互关联的。因此，如果一个“瓶颈”出现，也就是说一家公司设法垄断了供应链中任何一个单一环节，那么所有与这条供应链相关的公司都会受到威胁。如果一家公司控制了上下游环节的所有替代品投入或发行所需的所有设备，那么竞争者将会处于相当大的劣势，而且这也可能对消费者不利。

我国电视产业的供应链主要包括资本市场、生产市场、流通市场、播出市场、消费市场和调查市场6个主要市场环节。在制作—播出—传输—用户服务4个链条上，我国的电视产业供应链还存在着很多问题，主要表现为：

制作方面：以用户为导向的经营意识远远不够，受众意识、成本意识、市场意识不足，台与台之间缺乏沟通和协作，节目生产能力不能满足受众需要。

播出方面：频道资源虽然增多，但覆盖面不够，地域上趋同，专业频道因缺乏广告收入而难以全面推进。

传输方面：节目传输未建立起产业化运作模式，传输服务的内容、形式和效率亟待改进。

用户服务：电视节目的服务还主要限于节目报和收视调查等方面，虽然已有有奖竞猜等互动类的节目，但总体说来节目与观众的互动性仍然不足。

从以上分析可以看出，我国的广播电视业一直是一个受到播出终端垄断控制的行业，播出机构具有不可竞争、不可动摇的政策垄断地位，电视的内容生产和流通环节几乎没有什么议价的空间，这就导致了正规的供应链难以形成。同时，我国电视媒介又是按照行政区划，受到区域限制，一级政府治理一级电视台，因而条块分割，不能形成全国统一的产业层面的媒介市场和播出市场。从现状看，中央电视台、省级电视台、教育台和地方城市台各安一隅，尤其是在有线和无线合并之后，电视的区域垄断更加严重，这就使电视的竞争力日趋丧失，内容供应商生存举步维艰。另外，从宏观上说，网络系统运营商、内容提供商和频道运营商之间概念不清，身份不明，一家不大的电视台既要铺设网络，又要制作节目，还得管着经营，根本没有形成围绕核心竞争力的科学有效的运行体系；微观上，没有形成一整套电视产业的生产过程、生产方式和生产机制，这就无法摆脱生产方式落后以及价值链在某个环节上断裂的被动局面。

供应链的单一和断裂无法保证我国电视媒体结构运行上的合理与完善。当前日益突出的缺乏完善而独立的研发、投资和生产制作链，造成了我国电视业低层次运作、小环境发展、自给自足的农业时代的生产方式，同时，更为严重的是我们的制作产业社会化、专业化程度过低，必将导致没有足够多的专业化多样化内容去支撑未来我国计划日益增多的有线和卫星电视频道。有效内容的匮乏将在相当长的时期内困扰我国的电视业。总的说来，我国电视业缺乏以资本为纽带的产业链条，需要引入以资本、利益互动关系和投入产出为量的企业化运作机制。

本章主要参考文献

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