报业产业多种经营的条件

二、报业产业多种经营的条件

(一)报业产业经营主业的壮大

一般来说，核心竞争力就是核心业务与核心团队的最佳组合。报业产业的核心竞争力，主要是指报业产业经营主业产品，即报纸信息资源、读者资源和品牌资源，以及报社在广告、印刷、发行、信息等主营业务方面的竞争实力，是报业产业集团创造价值的基础和起点，是连接和促进其他业务的纽带。报业产业集团只有主业经营成熟壮大，资金雄厚，才能创造并长期保持自身的核心竞争力，才能在激烈的媒介竞争中占据不败之地。

南方日报报业集团从广州本土出发，一路出击周边城市，扩展珠江三角洲，直至在全国报业市场上攻城略地，不断延伸其核心业务——创办新的报纸，通过错位竞争，占有更大的市场份额，持续增强集团的核心竞争力，完成了南方报系的成功演绎。南方报业集团旗下已有《南方日报》、《南方周末》、《21世纪经济报道》、《南方都市报》、《南方体育》、《城市画报》、《南方农村报》、《新京报》、《名牌》等，既有主流大报，也有新锐都市报;既有面向大众的综合性日报，也有为小众人群创办的专业化报刊。通过准确市场细分和市场定位，实施大品牌延伸的多品牌的战略，实现了“1+1＞2”的滚雪球式集团资源有效利用的协同效应。

相比国内一些报业集团大举进军报业以外的行业，吸取了第一次多种经营浪潮教训的南方日报报业集团专注于主业显得格外稳健。在总结了经验教训之后，南方日报报业集团的多种经营之路可谓小心翼翼。南方日报报业集团紧紧围绕自己的主业——报纸，进行深耕细作，使《南方周末》“一纸风行二十年”，见证了我国的风雨变迁;同时大胆地拓土开荒，进军京城报业市场，创办《新京报》，这一不乏风险的跨地域、跨集团创举，使南方日报报业集团不再局限于岭南一隅，而是纵横在全国的广阔市场上。南方日报报业集团在稳固主业之后，才进军多种经营领域。

进入21世纪以后，国内报业巨头更是大手笔频出。例如，2002年10月28日，上海文新报业集团和东方证券签订协议，投资两亿元入股东方证券，成为仅次于上海市国资公司的第二大股东;2002年4月29日，广州日报报业集团与香港太古集团共同投资40亿元人民币建设太古汇——广州报业文化广场项目，其中广州日报报业集团的投资额为18亿元。广州日报报业集团的多元化经营，既囊括了印刷、发行、广告等相关产业，也不失时机地介入了连锁经营、房地产等非相关产业。

报业产业经营主业的成熟壮大，具有强大的核心竞争力，使报业产业才能有条件涉足多种经营;否则，只会在不具备条件的情况下盲目投资，最终折戟沉沙，非但不能降低风险，反而会冲击主业经营，得不偿失。

(二)报业产业多种经营的人才条件

报业经营，其中一个重要内容就是人才的经营。报业日趋激烈的竞争，归根到底是人才的竞争。^[6]运作一张成熟的报纸需要三种人才合力——懂得报业运营的复合型人才，会办报的人才，会经营的人才。从当前我国报业产业的发展态势来看，要想在残酷的竞争中获胜，人才就成了制胜的法宝。没有充分的人力资源和人才资源，报业产业多种经营也只能成为美丽的梦想。

《广州日报》改革机制取得突飞猛进的成就后，最大的体会就在于紧紧扣住了以人为本的主题，把人力资源始终放在首位;而要说有什么教训的话，那也就是还没有把对人才问题给予更大的重视，如果有足够的人才，广州日报报业集团还可以发展得更快。据了解，在全国报业界，广州日报报业集团拥有的硕士、博士人数最多，广州日报报业集团还设有报业界第一家博士后流动站。也正是有了雄厚的人才储备，同时又让人才在各个领域里发挥其优势，广州日报报业集团的多种经营才如巨舰行于水上，稳定而快速。

报业产业的多种经营需要既懂管理又懂传媒运营规律的复合型人才，因为，只有复合型人才才能承担报业产业多种经营的重担;只有复合型人才，才能够了解多种经营在报业产业中的作用与地位，才能准确地把握市场。报业产业的多种经营虽然可以减少报业产业风险，增加报业产业实力，但多种经营如果运营不善，也会带来风险，甚至危及主业。因此，多种经营的人才，既要熟悉对报业产业主业的经营，又要对报业产业所进入的领域有准确了解，并在此基础上制定科学的经营战略和具体的实施策略。

报业产业多种经营还必须得到政府政策的支持。我国关于发展报业产业的政策已经十分明确，特别是报业的“产事分营”制的实施，为报业产业的多种经营既提供了政策的支持，又指明了报业的具体发展方向。报业产业多种经营同其他文化产业开展多种经营活动一样，必须有一个明确的定位，这是报业产业多种经营的坐标。“产事分营”制使产业型报业和事业型报业都有明确的服务对象和服务目标，进而为报业的准确定位做好了政策上的准备。