印刷出版公司的经营与管理

二、印刷出版公司的经营与管理

报纸是传播媒介，它有内容，需要采编，这可以看做是它的软件，但报纸是由编、印、发等过程组成的，这个过程又离不开资金、纸张、机器设备等具体物质的组合，这可以看做是它的硬件。在硬件运作这一点上，它和其他产业没有什么区别。但长期以来大多数报纸还没有看到或不敢承认这一点，这就造成我国报业在经营上的发展迟缓。现在中国报业经济已蔚为壮观，许多经营理念也已很新。

作为报纸硬件的印刷部门是报社的重要经济支柱之一，随着报业产业化的推进，在报社的各个组成部门中，印刷厂成为最具有企业特性的部门，发展为独立的经济实体，独立核算，自主经营，在保证报纸印刷的前提下，自行去印刷市场上发展业务。

报业的印刷出版公司一般都拥有相当规模的印刷厂，经过从报社发展到报业集团的技术改造，生产工艺和印刷设备都很先进，具有很强的印刷能力，并且拥有多年印刷经营的经验，与物资供应方建立了良好的供销关系，在印刷物资采购方面也具有一定的优势。报业集团依托自身的印刷资源，在印刷业务开发上着力。如“四川”报业集团在成都锦江工业开发园动工兴建新印务中心，此项工程共征地96亩，投资25亿元人民币，这一印务中心，将成为我国西部地区规模最大的现代化报业印刷基地。“羊城”报业集团也投入巨资，建成亚洲一流全数码彩色印刷基地，每小时可印120万全彩对开张。

所谓印刷出版公司，把印刷与出版联合，不仅可以解决重点畅销书适时、适机、足量供应的难题，还可以减少占压资金，提高资金周转率，在一定程度上缓解资金紧张，并可以利用印刷厂的其他资源拓展与主业相关联的其他业务。对于印刷厂而言，一方面可以利用出版社的图书资源满足自身生产的需求，就是要充分利用报业的发行优势;另一方面，还可以通过联合更新设备，扩大生产规模，提高生产力。

报业的印刷出版公司可以充分利用报业的发行优势，实现报纸、杂志、书刊的发行。各家报业集团为扩大市场占有率，纷纷进行发行机制的创新和发行资源的重组。例如，广州日报的连锁店除销售报纸外，还兼营书刊的零售。“黑龙江”报业集团与哈尔滨月亮连锁公司、哈尔滨市总工会职工消费合作总社，联合开办了“月亮发行连锁店”，该集团18个发行站链接了200余家商业连锁店、便民店，发行网点由原来的160家上升到500家，组建了“高密度覆盖、无盲点辐射”的发行销售平台。“天津”报业集团从2003年7月1日开始在发行中引入超市机制，与“津工超市”全面合作，将旗下的《天津日报》、《每日新报》、《天津青年报》、《采风报》、《球迷》、《假日一百天》全部进入市区106家超市，摆上货架供顾客自选，在全国报界率先实行了报纸超市售卖。“安徽”报业集团投资7000万元，在全省城乡建设统一管理、连锁经营的“微风报刊亭”，报刊亭主要以零售集团所属系列报刊等为主，兼营其他便民服务业务，采用现代连锁经营模式，实行“三集中”、“六统一”的管理办法，即所有权集中、经营权集中、财务结算集中;统一设计建设、统一采购配送、统一制度管理、统一标识品牌、统一价格政策、统一服务规范。