其他经营业务

五、其他经营业务

除了以上主要业务之外，迪斯尼公司在世界范围内进行公司创造的各种形象的知识产权交易，生产销售与迪斯尼有关的玩具、礼品、家具、文具体育用品等。

迪斯尼还开设了一系列迪斯尼商品连锁店。500多家连锁店分布于洛杉矶、旧金山、纽约、巴黎、东京等世界著名大都会的闹市与风景游乐区，每年的营业收入占迪斯尼娱乐王国业绩的9%。迪斯尼把市场细分化，通常在许可经营计划中把消费者根据实际情况划分为不同的类别，充分考虑到不同消费者的需求，为每类消费者设计不同的标志产品。销售形式除了传统的连锁店销售外、还有网上销售、直接邮购等，都取得了不错的效果。产品的促销活动除了产品发布会、产品广告宣传、网站宣传等形式外，迪斯尼还开展了一些有特色的促销活动，如与消费者的互动活动和开设迪斯尼用品特色商店或主题商店。

随着美国国内迪斯尼产品市场需求趋于饱和，开发潜力不大，为了在商业竞争之中获胜，不断取得利益，迪斯尼把目光投向国际市场，向国外销售迪斯尼的产品。在艾斯纳的经营下，迪斯尼连锁店在海外获得了迅猛的发展，在巴黎、东京的迪斯尼已经声名显赫。以各地的主题公园为龙头，零售商店给迪斯尼开拓了一条绕开国内零售商直通消费者的新途径，摆脱中间人，每年多收入数百万美元。

迪斯尼还较早开展了邮购业务，“沃尔特家庭礼品目录”每周要寄出280万份，迪斯尼已是全美第五大邮购目录公司。

迪斯尼公司自1949年便成立了唱片公司，后来又致力于录像带、影碟及连环画等儿童出版物的经营。迪斯尼公司将过去几十年出品的影片制成录像带出售，仅此一项每年即可收入17亿美元。迪斯尼不仅经营唱片业和出版业，还拥有若干艺术表演团体和球队。由于《美女和野兽》获得空前的成功，总公司1994年成立了一个新的子公司“迪斯尼戏剧制作公司”，专门从事歌舞剧的创作和演出，来宣传迪斯尼文化。从1997年春季起，戏剧制作公司计划每年上演一部新的歌舞剧。

除了广播电视、互联网络以外，迪斯尼公司还涉足纸质媒体经营，1989年，接收了一家濒临破产的意大利杂志，刊登迪斯尼的卡通故事。到2003年迪斯尼出版公司旗下有7家日报、两家出版社、5家杂志出版集团、4家报纸，包括《圣路易斯每日纪报》等。

艾斯纳发展了从沃尔特·迪斯尼那里继承下来的文化精神，但他是把企业文化作为一种商业手段来看待，无论是发展唱片业、出版业，还是戏剧团体，不仅要宣传迪斯尼的文化精神，而且无一例外要盈利。