文化整合扩大现有资源的创造力

4.2　良性互动的优化战略:文化整合扩大现有资源的创造力

收购兼并是企业迅速发展壮大的重要途径，但是只有在兼并之后，对内部资源进行整合消化，才能实现资源的优势互补，最大程度地发挥集团的规模效应。整合策略运用得好，就能迅速推进和实施创新的战略和理念，创造新的价值，反之则会导致企业的衰落。时代华纳、维旺迪等几大传媒集团兼并之后并没有达到预想的效果，根源就在于合并之后没有形成环环相扣的资源链条。原本有着很好发展前途的产业一时之间成了累赘，最终因为集团庞大而缺乏有效整合而导致失败。维亚康姆一路走来，在这方面做得相对要成功得多。

几乎每一次收购都会给维亚康姆带来新的业务，但是雷石东的原则是公司规模的扩张力求与公司的整体战略目标相吻合。雷石东曾经这样谈过公司规模扩张:“一味地追求公司的规模是没有必要的。不过规模变‘大’确实比规模‘小’要好，这样才能引起别人的注意。但是现在美国很多公司都陷入了一个‘为大而大’的误区，盲目地追求规模促使他们疯狂地进行合并和收购的活动，而我觉得公司的扩张之路一定要符合公司的整体策略布局和经济前景预测。当你回顾维亚康姆的并购发展的历程，这里存在着很强的逻辑性。从一开始，我就为自己确定了一个目标:要把维亚康姆建成全球最大的传媒娱乐集团，如今这个目标已经实现了。”^[41]

雷石东设计他的传媒帝国的初衷是:促进同一内容在集团内部多种媒体之间的传播，促进媒介多种功能的开发，扩大新传播技术的应用范围，从而形成良性互动的发展态势。比如，维亚康姆公司与哥伦比亚广播公司合并后，派拉蒙影业、MTV可以借助CBS的电视、电台等传播渠道播放节目，CBS则可以借此吸引更多的观众；还可以互相介绍对方的节目，使自己的受众也成为对方的受众。而同一内容也可以在不同的媒体之间流动，不仅可以实现利润的最大化，还可以增强各媒体的协作意识。尼克罗迪恩制作的动画可以由派拉蒙拍成电影，由西蒙和舒斯特出版公司出版书籍，还可以由MTV播出动画音乐，在这些过程中的交流有助于媒介间的文化整合。

对维亚康姆这种原来以内容制作为主业的传媒娱乐集团来说，新的业务进入集团之后，如果整合优势不能奏效，反而会对集团内部企业个体的生产和盈利能力造成负面影响，因此必须对整合过程中的成本和代价有充分的考虑，一味地追求公司的规模是没有必要的。如果只是追求规模，对手很容易就能追上来，创造力其实才是竞争的焦点。维亚康姆的最成功之处就在于围绕着“内容为王”的战略定位，通过购并搭建起集团内部的产业价值链，将维亚康姆建成为一家极具创造能力的公司。