【摘要】：五、完善现行的分配制度根据辽宁省和省广播电视局关于人事及分配制度改革的有关精神,结合辽宁电视台实际,对现行分配办法实施改进。在管理干部中继续执行基本工资加效益工资的分配办法。突出人员收入可超过平均收入的一至两倍。节目评奖归口研发中心,实行初评、复评、讲评以及奖励的系统化管理。
五、完善现行的分配制度
根据辽宁省和省广播电视局关于人事及分配制度改革的有关精神,结合辽宁电视台实际,对现行分配办法实施改进。
在管理干部中继续执行基本工资加效益工资的分配办法。其他行政管理人员和担负综合管理协调职能的部门干部,根据岗位职称,按平均效益工资的额度由各部门自行制定岗位考评办法并按当月工作考评情况自主发放。节目生产部门执行基本工资加稿酬的分配方法；制作部门执行基本工资加量化收入按职工技能和业绩实行分配的方法；经营部门实行基本工资加按经营额度提取个人效益工资的办法。分配真正体现多劳多得,按贡献大小分配,拉开档次,不准搞平均主义,不封顶。鼓励将基本工资和效益工资（稿酬）捆起来使用,实施不保底的分配办法。对于表现平平,无所事事,不做事也做不成事的闲人、懒人、庸人不准在收入分配上给予照顾。
分配充分体现向第一线倾斜的原则。对始终工作在第一线、工作业绩突出的优秀记者、编辑、导演、策划、撰稿、主持人以及工程技术人员、经营管理人员酌其贡献令其多得。突出人员收入可超过平均收入的一至两倍。对在全国产生影响、贡献突出的名人,实行人才津贴的办法。
奖励是实施分配的重要形式,要予以规范,真正使其起到激励和促进作用。节目评奖归口研发中心,实行初评、复评、讲评以及奖励的系统化管理。行政奖励归口人力资源部,岗位目标和党务工作奖励归口党群工作部,用于奖励的物资与奖金由主管部门签发,证书等由主管部门统一备案管理。各部门自行组织的行业评奖等不作为台里的评奖内容,亦不由台里奖励,由各部门自行表奖。
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