传媒核心竞争力的认识误区

　传媒核心竞争力的认识误区

虽然关于核心竞争力人们谈论得比较多，但对其认识不一，而且由于目前没有一个统一的定义，很多人在认识上有些模糊，造成概念上的混淆，主要的认识误区有以下几个：

1.认为每个传媒都具有核心竞争力：核心竞争力并不是一开始就存在的，而是媒体在长期的生产经营活动过程中积累形成的。并不是每个媒体都拥有核心竞争力，有的媒体之所以能够在市场上生存，是因为它有着相对的、暂时性竞争优势，比如人才、政策支持、资源垄断等，一旦这些竞争优势消失，这些媒体也将从市场上消亡。

核心竞争力一定是媒体自身的、优越于其他媒体的可持续能力，如果只是靠外在因素的政策支持、暂时的人才优势等，这是不能长久的，这样的媒体就没有核心竞争力。

2.将“核心产品”等同于“核心竞争力”：经常有人说将“新闻”、“评论”培养成为传媒的核心竞争力。其实新闻、评论等是媒体的核心产品，它们对媒体在市场竞争中的成败具有至关重要的作用，它们是企业核心竞争力的体现，但本身不是核心竞争力。因为核心竞争力强调的是能力，而新闻、评论等是体现这种能力的最终产品。

3.将核心竞争力与相对或暂时性竞争优势相混淆：相对竞争优势是指由于比较而产生的、暂时在市场上占据优势地位。比如政府的倾斜性政策、有利的地理位置等等，这些相对的优势都会由于政策的改动、行业的发展而减弱或消失，它是暂时性的。而核心竞争力是溶于企业血液中的固有的能力，支持着企业的可持续发展，具有自我调节、自我改善的能力。

所以相对竞争优势是由于企业的外在因素而产生的相对优势地位，而核心竞争力是企业本身内在的一种动态的能力资源。

4.将核心竞争力与多元化发展相对立：在关于核心竞争力的讨论中，有些人谈到企业经营的多元化问题，认为它与核心竞争力的形成是相悖的。有的专家提出了归核说，即企业不应盲目追求多元化，而应该回归熟悉行当、收拢力量、集中营造企业的核心竞争力。

盲目追求多元化是不对的，但多元化和核心竞争力并不矛盾。多元化是企业的经营战略，而核心竞争力是企业本身的能力优势。而且核心竞争力本身的识别准则之一，就是它提供了进入多样化市场的潜能，所以这两者不是对立关系。但多元化的前提是先做好主营业务，在主营业务做好、做成熟之后，先发展相关产业，继而向其他产业发展。对传媒业来说，也要具体情况具体分析，先要看其主营业务是否发展成熟了，看它是否具备了多元化的条件等。如果要多元经营，也要按核心产业——紧密产业——相关产业这个顺序来发展。

关于多元化还有一个问题就是，是否要向“不相关产业”发展，其实国外传媒大亨所涉及的产业如电视、杂志、报纸、网络、影视等，大多都是传媒及相关产业。倒是国内的传媒业，一开始多元化就直接投向房地产等不相关产业，难怪会出现各种各样的问题。当然，这也和我国的传媒体制有关。在进行多元化之前，一定要进行科学的论证和分析。

5.将企业的核心资源等同于核心竞争力本身：比如清华大学新闻学院教授李希光的观点：人才是企业的核心竞争力。也有人认为知识产权、品牌是企业的核心竞争力。人才、知识产权、品牌是传媒的核心资源，它与企业的核心竞争力的取得有着直接的关系，但资源本身不等同于核心竞争力，它只是企业核心竞争力的一部分或是形成核心竞争力的基础。

比如有人说崔永元是《实话实说》栏目的核心竞争力，其实这里混淆了崔永元的能力与《实话实说》栏目本身的制作能力，将崔永元个人的能力等同于栏目本身的制作能力，这显然是错误的。最重要的是《实话实说》栏目本身的创造、采编、管理、制作等能力的提升，形成自己独特的核心竞争力，才不会因为某个人的流动而失去竞争力。核心竞争力强调的是媒体自身的、持续的能力。

所以说资源是核心竞争力的要素之一，但不能单单将某一资源列出来作为媒体的核心竞争力，更重要的是企业整合、运用这些资源的能力。