策划的有效实施

四、策划的有效实施——可行性原则

可行性原则是指策划方案可能被实施并能取得科学有效的结果。这一原则是策划活动客观规律的综合要求。因为，任何行动计划都必须是可行而且有效的，否则，这种计划和方案就毫无意义。

具体说来，新闻报道策划的可行性原则包括:

(一)选题的可行性

对一些反映社会问题的选题，必须首先考虑这一选题是否为政策所允许，文章提出的问题政府部门能否较快较好地解决。作为一名新闻工作者，体察民情，为人民分忧，为群众排难，是十分应该的，但要有一个度。在很多情况下往往“欲速则不达”，为什么?就是因为我们考虑处理问题时超越了一定的时间和空间。根据新闻工作“只能帮忙、不能添乱”的原则，选题必须符合现行的有关政策，必须适宜政府现行的工作范围、工作能力、工作水平和工作效率。只凭一时的激情，只求一时的快活，只想一时的轰轰烈烈，这种策划报道是不可取的。

《西安晚报》曾收到这么一个新闻线索:夏季某天，西安一家企业有位女工打电话说，该厂发给职工的防暑降温品是过期产品，记者前往调查，欲做批评报道。耗时一天，从锅炉工、中层干部到厂级领导，一一了解，的确如女工所说，发到手的都是过期产品。记者进行到最后一个环节，与厂长交谈时，才得知这些产品是另外一家企业作为顶替(欠这个企业的三角债)送来的。当时正值经济滑坡，不少国有企业举步维艰之际。而这家国企刚刚走出困境，工人的日子尚过得去。记者立即联想到这篇批评报道一旦登出，也许会伤及领导班子的元气，影响全厂大局，工人可能会连现有的400元工资也拿不上。出于对该厂工人及工厂的全局考虑，最后记者没有予以报道。^[6]

(二)策划的周密性

新闻报道策划是一个系统性工程。作为策划者必须兼顾方方面面的关系，围绕我们最终的目标作最详尽的策划。方案越细致，实施起来越得心应手、越有效率。为了保证策划方案的周密，我们应把目标看作是一个体系，它具有可分解性，在时间上分为不同的阶段，在构成上有不同的内容，在功能上有不同的作用。所以，当我们确立了一个总目标后，还必须制定若干个分层次的小目标或标准。总目标的实现不是一蹴而就的易事，必须经过多层次、多侧面、多阶段的分目标来实现。总目标要和我们实施的各个分目标相一致又要统辖各个分解的小目标，而小目标必须服从和服务于总目标。在依据各个阶段的目标进行策划时，要全面考虑各种因素，如各阶段的主题、各部门的分工、严格的时间限制及所需的人员和落实的工具，以确保策划的周密性。策划方案一经确立就要有条不紊地展开，除非遇到特殊的意外变动，一般不要随意改变，否则，过于频繁的计划变更只会使实施者们筋疲力尽、无所适从。

(三)结果的有效性

结果的有效性，就是要对方案运行的结果进行充分的估计，看是否能达到预期的目标，取得最佳的经济效益和社会效益。如果大张旗鼓的策划活动到头来却与自己的初衷背道而驰，或收效甚微，那是得不偿失的，也是失败的。因此，充分估计策划效果的做法，一来可以一开始就有助于人们认识和淘汰那些效果不大甚至与总目标不相符的策划方案，即使它们再周密也不予考虑;二来也可以不至于在决策时忘记某些最基本的要求，这就需要决策者在策划之初就保持清醒的头脑，紧紧围绕最终目标作尽可能周密的思索。另外，对于策划的效果也应有不同的评估，即分为是否能达到必须完成目标的评估和是否能达到希望完成目标的评估，对于那些不但能达到必须完成的目标，而且有可能实现希望完成目标的策划无疑是决策者的首选方案。