组织结构创新

(一)组织结构创新

是中心制还是频道制,这是一个让当下的中国电视新闻业颇为纠结的问题。但是不管在何种组织框架下,都必须面对的一个现实是:面对媒介融合背景下的新闻流程再造、面对新媒体的强烈冲击,如何调整现有的组织结构,在机构内部建立一个强有力的新闻指挥机制,既能实现内部新闻制作的节目资源、技术资源、人力资源、资金资源和广告资源的优化与整合,又能实现对外部新闻资源的快速、及时与合理利用。

在全球范围内,CNN的新闻制作资源的整合当属典范。以记者资源为例,CNN的记者是按地域/区域分工而非完全的传统意义上的条线分工,这种新闻采集模式在CNN内部被戏称为“采购”,一旦有需要,当地记者就像采购员,能够以最低的成本、最快的速度进行新闻采集;每个记者站和报道分部的记者并不隶属于任何一个栏目或者部门,他们都是多面手,既能做两三分钟的常规报道,也能应深度报道栏目制片人的要求完成十多分钟的深度报道,既能熟练地进行现场直播,也能对政要名流进行访谈。通过以记者为中心的报道组在一个新闻事件现场制作多条不同角度、不同时长的新闻报道供各栏目或频道采用。同时,在媒介融合的大趋势下, CNN除了电视频道和网站外,还同时提供部分节目的播客(podcast)版和手机版,这样的大新闻编辑部专业分工和资源共享充分结合的运作方式,能随时针对媒介融合的新闻报道需要做出快速反应。^[6]

BBC在2006年提出了“创造性的未来”计划,其中第一项发展策略便是跨媒体整合传播的“马提尼媒介(Martini Media)”策略,根据这个策略,BBC的广播电台、电视台以及BBC网站之间建立了跨平台的节目制作和共享机制。^[7]

在国内,目前除了中央电视台、上海广播电视台等几家大的广电机构成立了大新闻中心以外,其他一些新闻机构如《广州日报》、《潇湘晨报》成立了24小时的滚动新闻部,烟台日报传媒集团成立了“全媒体采编中心”,其目的都是为了整合新闻制作资源。