传统媒体为什么要转型为服务业，而不是转型为别的行业？这是我问了自己很久的一个问题。
其实，对于媒体转型，早就有人尝试了。中原有报业集团搞房地产赚了钱的，东北有报业集团开出租车公司出了名的，不过我看到的更多的还是，因为要开五星酒店而垮了一个报业的，还有卖纯净水白搭功夫的，更有拍电视剧赔得一塌糊涂的……
那些传统媒体搞大产业、大买卖失败的主要原因是，这些大产业大买卖都要有强大的资金作为保障，同时也需要具备极强的专业知识与市场经验。比如房地产行业，拿地时不仅要有钱，更要有风险预见能力；盖房子时又要有最好的设计与施工；到了卖房子时又发现，根本不是打几个广告就能把房子销售出去的；而后期的物业管理，就更加是让人头痛的事情。到这个时候才真正认识到隔行如隔山的道理。除非我们经过特别慎重的思考，下定决心进行重大的战略转移，一般情况下，传统媒体的转型不宜离开自己的传统优势太远。
那么，离传统媒体优势比较近的产业有哪些？
笔者个人认为，一个是文化产业，一个是服务业。
而对于社区报来说，因为就在最基层，就在社区里，就在面对居民生活的服务中，当然是离服务业优势最近的行当。
另外一个原因是，随着我们经济的转型，由依赖出口型逐步转为拉动内需型，更多的出路还是在促进居民的消费增长上。2015年8月27日，在国家发改委召开的服务业专家咨询委员会成立大会上，讨论通过了《国家发展和改革委员会服务业专家咨询委员会章程》，并就《关于加快发展生活性服务业的指导意见（送审稿）》听取专家的意见和建议。报道说，服务业专家咨询委员会是国家发展改革委制定实施服务业发展战略、政策等的咨询机构，是为提高服务业发展战略、政策等制定实施的科学化、民主化、规范化水平，充分发挥服务业领域专家、学者的智囊作用而设立的。
我们是不是可以说，服务业发展的一个大风口已经出现了呢？
就在一天后，苏州广电总台副台长、苏州广电传媒集团总经理顾强，在中国第一家专注于媒体融合的研究院成立仪式上提出:以城市生活服务打开媒体融合的新空间。他表示，如果我们把消费者需求抓住了，再把行业发展趋势抓住了，就能够做出极致化的、移动化的城市服务应用产品。
这两件事情的机缘巧合，是不是在告诉我们服务业的风口真的来了？
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