日本企业领导层的“三国热”

日本企业领导层的“三国热”

近几年来，在日本企业领导层中读《三国演义》、研究《三国演义》的人日渐增多。一部中国古典小说为什么会引起日本人这样大的兴趣？最近，记者访问了学者、作家守屋洋先生，请他谈了“三国热”的起因以及日本企业界人士是怎样从中吸取战略思想的。

今年54岁的守屋洋毕业于东京都立大学中国文学专科，长期从事中国古曲文学的研究，尤以“三国”见长。他曾翻译和编著了《三国志人物学》、《孙子兵法》和《中国皇帝列传》等50多部书。近来，他常应日本企业之邀，为企业的中、高层领导讲授“三国”之道。

“日本企业界兴起‘三国热’的原因何在？”记者开门见山地问。

守屋先生沉思了一会儿说：“日本是一个严密的管理社会，不少人感到紧张得透不过气来。当人们接触到《三国演义》中那些乱世英雄时，情不自禁地被他们强烈的个性所吸引。目前日本企业之间你死我活的竞争与三国鼎立的历史环境极为相似，从‘三国’风云人物的成败中，可以学到许多在逆境中克敌制胜的战略和战术，以及作为企业领导应具备的洞察力和决断力。”

“日本企业家读《三国演义》，主要学习哪些思想？”我问。

守屋先生答道：“比如说，曹操是孙子兵法的实践者。孙子强调不打无胜利希望的仗。就是说，在战斗前要有正确的估计。曹操就有撤退的决断，这是曹操取胜的原因之一。日本有些企业之所以倒闭，就是因为不善于‘撤退’。当某种产品在市场上即将过剩时，企业就应该急流勇退，转换生产品种。这样才能在竞争中立于不败之地。”

他接着说：“刘备虽然能力不强，但他德高，故能发挥部下的积极性。孙权注重培养部下，所以出了像周瑜那样的智囊人物。诸葛亮身为军事谋略家，但从事谨慎，故很少失败。这三个人告诫后人，作为领导，一要具备德；二要有责任感；三要注重培养人才。”

守屋先生越谈兴致越高，他说：“从《三国演义》中可以学到组织管理的经验：其一是严和宽的平衡，作为企业领导在这两者中间，偏向哪一边都不行。掌握好平衡才能管理好部下。二是公平无私，这是得到部下信赖的基础。三是以身作则，孔明正是这样实践的。”

守屋先生谈到，目前日本40岁至50岁的企业界中层干部听“三国”的课最热心。他们以前都学过美国的经营管理学，现在深感有许多已不适应，所以开始从中国古典文学中寻找灵丹妙药。

在企业界“三国热”的推动下，日本出版界也开始大量出版有关“三国”的书籍，其中有不少成为畅销书。日本一些旅行社还开设了“三国演义之旅”的旅游项目。“三国热”在日本正方兴未艾。

（1986年11月15日）