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车辆段及其行车指挥体系认识

时间:2022-11-07 百科知识 版权反馈
【摘要】:渭河车辆段西端通过出、入段线与地铁北客站连接,与出入段线以XC、XR信号机为界限。在车辆段DCC当值,负责与DCC检修调度交接检修及运用电客车;负责车辆段辖区内行车组织、涉及行车的施工/检修作业组织,调车作业计划的安排等。协助乘务主任管理乘务员日常事务,检查落实各项管理制度和作业安全规定。车辆段是车辆停放、检查、整备、运用和修理的管理中心所在地。

任务1 车辆段及其行车指挥体系认识

【活动场景】在车辆段内及出入段线现场教学,或用多媒体展示车辆段布局、行车组织等概况。

【任务要求】掌握车辆段的基本任务及行车岗位设置及车辆段行车指挥体系。

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【知识准备】

1 车辆段管辖区

下面以西安地铁为例介绍。

(1)车辆段位置

西安地铁二号线渭河车辆段位于铁路北客站的东北方向,设于文景路和尚华路之间,北临尙稷路,南邻漕运明渠。渭河车辆段西端通过出、入段线与地铁北客站连接,与出入段线以XC、XR信号机为界限。

(2)车辆段线路

渭河车辆段入段XR信号机~北客站S0102信号机的线路为转换轨Ⅰ道;渭河车辆段出段XC信号机~北客站S0104信号机的线路为转换轨II道。进渭河车辆段信号机(XR/XC)内方的线路为渭河车辆段线。车辆段内线路按作业目的及功能可分为:运用线,包括停车线、周检线、月检线、洗车线、试车线、牵出线、联络线等;检修线,包括定修线、临修线、静调线、不落轮镟修线、架修线、大修线、吹扫除尘线、油漆线等;其他线,包括装卸线、联合车库线、材料库线等。联络线最小曲线半径150m,采用50 kg/m钢轨,标准轨距为1 435mm(误差允许在+6~2mm)。

(3)车辆段道床、道岔

渭河车辆段道床为碎石道床、库内为整体道床;段内道岔采用50 kg/m钢轨的7号道岔,试车线为60 kg/m钢轨,与其接轨的道岔为60 kg/m的9号道岔。

(4)供电设备及分区

接触网采用1 500 V直流电压供电,为柔性悬挂。渭河车辆段内接触网划分为四个供电分区,即渭河车辆段2D1区,渭河车辆段2D2区,渭河车辆段2D3区,渭河车辆段2D4区,分别由渭河车辆段牵引降压混合变电所的四条供电臂(即试车线、吹扫库和洗车库、周月检静调库、停车列检库供电臂)供电。

2 车辆段的基本任务

地铁车辆段(有的地铁称为车场或车厂),主要任务是担负电客车的存放、技检、维修、清洗以及车辆的调动、运转行车管理,线路信号控制等业务,同时它又是运营列车与工程列车开行的出发地。

①承担本线配属车辆的停放、列检、整备、调试任务、清扫洗刷和消毒工作,确保列车运行图所需要的完好车辆;

②承担本线列车定修及临修任务。根据配属设备的不同,有的车辆段还需承担车辆的厂修、架修任务;

③保证正线运营列车的正点出段,按时回库;确保运营列车调整的顺利进行;

④保证各施工作业车辆按计划正点出段,按时回段;

⑤段内各类调车作业有序进行。

3 车辆段主要行车岗位设置

(1)车辆段控制中心(简称DCC)

DCC是车辆段内行车组织、机车车辆(含电客车车辆)及行车设备设施的检修/施工作业、调试作业和车辆清洁的管理中心。DCC设有车辆检修调度员、车辆段调度等岗位。

(2)车辆检修调度员

在车辆段DCC当值,负责组织车辆的检查、维修工作及故障处理的管理和调度工作。

(3)车辆段调度

在车辆段DCC当值,负责与DCC检修调度交接检修及运用电客车;负责车辆段辖区内行车组织、涉及行车的施工/检修作业组织,调车作业计划的安排等。

(4)信号楼值班员

车辆段信号楼微机联锁设备控制室一般设置两名信号楼值班员,一名负责操作微机设备,排列进路、开放信号,实现微机联锁设备的用途及功能,称为前台值班员;另一名负责办理接发列车、接受车辆段调度的调车作业计划及与外界联系沟通等作业,并指挥、监督前台值班员作业,称为后台值班员。

(5)派班员

负责安排乘务员的出/退勤作业,负责编制电客车交路表和乘务员排班表,制定和组织实施乘务员的派班计划,遇突发事件根据列车交路及时调配好乘务员的派班。协助乘务主任管理乘务员日常事务,检查落实各项管理制度和作业安全规定。

此外,针对车辆段内的调车作业,设有专职或兼职的调车员、车长、连接员。兼职的调车员、车长、连接员一般由司机担当。

4 车辆段行车指挥体系

车辆段行车指挥体系如图7.1所示。

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图7.1 行车指挥架构

【任务实施】

到车辆段现场学习考察,须包含如下地点及岗位:

①控制中心(OCC)、车辆段控制中心(DCC)、信号楼、运用库、检修库、出入段线。

②行车调度、车辆段调度、车辆段检修调度、信号员、派班员、司机。

了解各地点的岗位设置及各工种人员的岗位职责。

【知识拓展】

车辆段是车辆停放、检查、整备、运用和修理的管理中心所在地。若运行线路较长,为了有利于运营和分担车辆的检查清洗工作量,可在线路的另一端设停车场,负责部分车辆的停放、运用、检查和整备工作。经技术经济比较也可以两条或两条以上线路共设一个车辆段。城市轨道交通除车辆保养基地以外,尚有综合维修中心,材料总库和职工技术培训中心等基地,有条件时,尽量将它们与车辆段规划在一起。

【效果评价】

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