8.3.1 设备更新分析方法
设备更新分析方法的结论取决于所采用的分析方法，而设备更新分析的假定条件和设备的研究期是选用设备更新分析方法时应该考虑的重要因素。
研究期是互斥方案进行现金流量计算时共同的计算期，它是为消除各方案计算周期的长短不一而建立的可比条件。一般情况下有两种情况：原型设备更新分析和新型设备更新分析。
1.原型设备更新分析
所谓原型设备更新分析，就是假设企业的生产经营期较长，并且设备一旦选定，今后均采用原型设备重复更新，这相当于研究期为各设备自然寿命的最小公倍数。一般情况下 ，原型设备分析有三个步骤：
步骤1：确定各方案共同的研究期。
步骤2：用费用年值法确定各方案设备的经济寿命。
步骤3：通过比较每个方案设备的经济寿命确定最佳方案，即旧设备是否更新以及新设备未来的更新周期。
【例题 8-4】 某公司未来生产经营期能维持相当长的时间，公司现有一台设备 O，目前市场上另有两种功能与其相当的设备A和B，这三台设备构成了互斥方案组。设备O还有5年使用期，A和B的自然寿命分别为6年和7年，设备各年的现金流量数据如表8-5所示。假设基准收益率为10%
解：研究期为5、6、7的最小公倍数，即210年。
采用费用年值法确定各台设备的经济寿命，共有18种策略，如表8-5所示，各设备等额年总成本最低的策略所对应的使用期限即为该设备的经济寿命。
表8-5 三台设备更新策略表
利用公式
可以计算出各个设备在不同年份的平均成本，例如：
如此类推，可计算出各个设备各年的使用成本，计算结果如表8-6所示。
表8-6 各设备各年份的使用成本计算结果表
根据计算结果可知：旧设备O的经济寿命为2年，新设备A的经济寿命为5年，新设备B的经济寿命为7年。在研究期内，以各个方案设备经济寿命对应的等额年总成本为比较依据，B设备年费用最小，因此B设备为最优。
结论：用新设备B更新现有设备O，B设备未来的更新周期为其经济周期7年。
2.新型设备更新
所谓新型设备更新，就是假定企业现有设备可被其经济寿命内等额年总成本最低的新设备取代。
【例题8-5】 假设上例中的现有设备 O，可采用经济寿命内等额年总成本最低的新设备进行更新，试进行更新决策。
解：之前为了选择三种设备，共有18种策略，但是经过计算，设备B在经济寿命7年内的等额年总成本为7 299元，低于设备A在其经济寿命期5年内的等额年总成本为10 567元，因此将设备B作为现有设备O的潜在更新设备。这意味着，我们能够选择的策略就由18种变为了6种，如表8-7所示。
表8-7 设备更新的策略分析表
无论我们选择哪一种策略，7年以后都会是使用B设备，然后每7年更新1次。这意味着7年后的现金流量是完全相同的。因此，我们以7年为研究期。
根据计算结果，策略6的成本最低，因此选择策略6，即用新设备B立即更新现有设备O。
【例题8-6】 假设B缺货，只能用A对现有设备进行更新，试进行更新决策。
解：根据前题的原理，现在的策略只有6种，见表8-8。
表8-8 B缺货情况下的设备更新的策略分析表
根据计算结果，策略3的成本最低，因此选择策略3，即用设备O保留3年后更新为A设备。
【例题8-7】 假设现在公司的生产经营期只能维持7年，试进行更新决策。
解：根据前题的原理，现在的策略只有6种，见表8-9。
表8-9 公司生产经营期7年的设备更新策略分析表
根据计算结果，策略6的成本最低，因此选择策略6，即用直接更新为B设备，使用周期为7年。
8.3.2 设备现有设备处置决策
在市场经济条件下，受需求量的影响，许多企业在现有设备的自然寿命周期内，必须考虑是否停产并变卖现有设备，这类问题称为现有设备的处置决策。
一般而言，现有设备的处置决策仅与旧设备有关，且假设旧设备自然寿命期内每年的残值都能估算出来。
【例题8-8】 假设前面提到的设备O是否应该立即处置，如果现在不处置该何时处置。假设设备O给企业每年带来的收益是8 500万元，基准收益率为10%。
解：如果站在设备所有人的立场上，将研究期定为5年，现有设备处置决策应考虑的互斥方案有6个，见表8-10。
表8-10 对现有设备处置策略表
计算各个方案的净现值，计算如下：
同理，可计算得到
根据计算结果，策略 3 的净现值最高，因此选择策略 3，即旧设备 O 最好继续使用 2年时再变卖。
8.3.3 设备更新分析方法应用
1.技术创新引起的设备更新
通过技术创新不断改善设备的生产效率，提高设备的使用功能，会造成旧设备产生无形磨损，从而有可能导致企业对旧设备进行更新。
【例题8-9】 某公司用旧设备A加工某产品的关键零件，设备A是8年前购买的，当时购买及安装费为8万元，设备A目前市场价为18 000元，估计设备A可以再使用2年，退役时残值为2 750元。目前市场上有一种新设备B，购置及安装费为 120 000 元，使用寿命为10年，残值为原值的10%。旧设备和新设备加工100个零件所需的时间分别为5.24 h和4.22 h，该公司预计今后每年平均能销售44 000件该产品。公司人工费为18.7元/h。旧设备动力费为4.7元/h，新设备动力费为4.9元/h。基准收益率为10%，试分析是否应该采用新设备更新旧设备。
解：选择旧设备剩余的2年为研究期，采用年值法计算新旧设备的等额年总成本。
根据计算结果，使用新设备A比使用旧设备B每年节约421元，因此，应该使用A设备去更新旧设备。
2.市场需求变化引起的设备更新
有时旧设备的更新是由于市场需求增加，超过了生产能力而引起的。
【例题8-10】 由于市场需求量的增加，某钢铁集团公司高速线材生产线面临两种选择。第一，保留现有生产线A的基础上，3年后再上一条生产线B，使生产能力增加一倍；第二，放弃现在的生产线A，直接上一条生产线C，使生产能力增加一倍。生产线A是10年前建造的，其剩余寿命估计为10年，到期残值为100万元，目前市场上有厂家愿意以700万元收购。生产线今后一年的经营成本为20万元，以后每年递增5万元。B生产线3年后建设，总投资6 000万元，寿命期20年，到期残值1 000万元，每年经营成本为10万元。C生产线目前建设，投资8 000万元，寿命期30年，到期残值为1 200万元，年运营成本为8万元。假设基准收益率10%，试比较方案优劣，研究期为10年。
解：方案1和方案2的现金流量图如图8-5、8-6所示。设定研究期为10年，各方案的等额年总成本计算如下：
图8-5 方案1的现金流量图
图8-6 方案2的现金流量图
根据计算结果，方案1的成本比方案2的成本低，因此，选择方案1。
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