【摘要】：2002年5月1日，中华人民共和国第一部《建设工程项目管理规范》正式颁布实施，从此结束了工程施工管理没有国标的历史。一年来，五公司南京地铁项目部坚持走“国标化”管理之路，始终把“国标化”管理这根主线贯穿于工程施工的全过程，在施工管理中不断熟悉“管理国标”，努力适应“管理国标”，自觉实践“管理国标”，创造了多项工程施工纪录，并最终赢得了业主的充分信赖和监理设计单位的阵阵喝彩。
2002年5月1日，中华人民共和国第一部《建设工程项目管理规范》正式颁布实施，从此结束了工程施工管理没有国标的历史。
2002年11月18日，五公司担负施工的南京地铁一期工程西延线TA24标正式开工。
2003年11月25日，五公司南京地铁项目部提前24天率先实现业主“洞通”目标。
惊回首，冬去春来，夏过秋至，进场以来的工程施工历历在目，如在眼前。
对五公司南京地铁项目部来说，工程施工的过程，既是一个兑现合同承诺、重约守誉的过程，更是一个不断实践“国标化管理” 的升华过程。而每一次升华，又实在是一个犹如母婴出世般的阵痛过程！
一年来，五公司南京地铁项目部坚持走“国标化”管理之路，始终把“国标化”管理这根主线贯穿于工程施工的全过程，在施工管理中不断熟悉“管理国标”，努力适应“管理国标”，自觉实践“管理国标”，创造了多项工程施工纪录，并最终赢得了业主的充分信赖和监理设计单位的阵阵喝彩。
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