施工总平面布置及管理

2.6.8　施工总平面布置及管理

2.6.8.1　施工总平面布置

根据施工总进度计划的安排，在不同的施工阶段，现场的机具设备及加工场等会有不同的位置，因此在布置的时候应根据基础阶段、主体阶段、装饰装修阶段进行动态布置和管理。详见图2.6.4。

2.6.8.2　总平面管理

1.总平面管理原则

根据施工总平面设计，以充分保障各阶段的施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的。在工程施工前，办公室制定详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行，奖罚分明，实施施工平面的科学、文明管理。

2.平面管理体系

由工程部负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对局部平面的使用进行协调与调整。

3.平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划基础上形成主材、机械、劳动力的进退场计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划，进行动态调控管理。

4.平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人，计划执行中应不定期召开调度会，经充分协调、研究后发布计划调整书，确保平面管理计划实施。

总平面计划制定好后，各单位和各分包商必须按照总平面计划实施，不经允许，不得随意调整位置。

5.平面管理措施

根据施工现场及工程施工进度计划，将采取以下措施进行现场总平面的管理和控制。

①根据不同施工阶段、施工内容及施工特点，合理布置各专业的预制场，减少二次搬运。

②抓好已领主材和已到设备的堆放，按主材、设备使用对象对各施工队进行包干清理。

③对工程废料进行及时清理，统一堆放。

④实行评分考核的方式，每周进行一次场地管理检查，以评分方式进行现场管理评审，强化各施工队的管理意识。