施工组织设计与实施方案综述

工程组织实施是整个项目建设成败的关键,在项目开展前制定出一个切实可行的方案,实现高质量的安全生产,才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利,并最大化节约资金。

1.项目管理

在项目实施过程中,一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度计划,控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是项目管理的重点。

(1)人力、财力、物力资源的调配;

(2)设计、施工、服务环节的进度监管;

(3)设计、施工、服务环节的质量监管;

(4)设计、施工、服务环节的安全监管;

(5)对遵守法律法规的管理。

2.商务管理

取得工程合同以后,需要及时选择并确定合格的设备材料供应厂商并且向其发出订单。合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。

(1)总包合同、商品订单等文件的管理;

(2)设备供应商的制度;

(3)商品货期的制定与控制。

3.设计管理

良好的工程的深化设计是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通,对用户需求进行分析,理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求,才能做出用户满意的深化设计方案。在工程设计中,坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范,遵照甲方标书的要求进行深化设计。

(1)技术标准和规范的建档;

(2)系统设计说明文档;

(3)系统设计图纸;

(4)系统施工图纸;

(5)系统软件设计与组态文档。

4.施工管理

在施工过程中,除了要求施工和技术符合规范以外,其中也涉及其他专业的管理内容,工程的施工管理之所以必不可少,关键在于它的协调和组织的作用。在以下几个方面须切实做好施工管理工作:

(1)工程的资格管理 (单位资质、人员资格、工具合格);

(2)设备材料的管理 (材料审批、验收制度、仓库管理);

(3)施工的进度管理 (进度计划、进度执行);

(4)施工的质量管理 (验收制度、成品保护);

(5)施工的安全管理;

(6)施工的界面管理;

(7)施工的组织管理;

(8)工程的文档管理。

5.工程的技术管理

工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程。须执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范,严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理,其管理内容申明如下:

(1)技术标准和规范的管理;

(2)安装工艺的指导与管理;

(3)调试作业与管理。

6.工程质量管理

工程质量管理是各项工地工作的综合反映,在实际施工中须做好以下几个质量环节,确实做好质量控制、质量检验和质量评定:

(1)施工图的规范化和制图的质量标准;

(2)管线施工的质量要求和监督;

(3)配线的质量要求和监督;

(4)配线施工的质量要求和监督;

(5)调试大纲的审核、实施及质量监督;

(6)系统运行时的参数统计和质量分析;

(7)系统验收的步骤和方法;

(8)系统验收的质量标准;

(9)系统操作与运行管理的规范要求;

(10)系统的保养和维修的规范和要求;

(11)年检的记录和系统运行总结。

7.安全生产管理

安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的,在实际施工中应做好以下几个安全生产环节,确实做好安全生产的控制、检查:

(1)进入工地的人员安全;

(2)仓储设备的安全保管;

(3)安装设备的成品保护。