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抓住信息引爆点,把握绝对竞争力

时间:2022-10-05 百科知识 版权反馈
【摘要】:然而,大数据并不只是应用于企业,也会应用于国家政策的决策以及个人行为等。2012年奥巴马竞选总统时,竞选团队利用大数据背后的信息,帮助奥巴马竞选成功。随着大数据在不同行业的广泛使用,大数据的竞争力逐渐成为市场竞争的核心。苹果公司能在竞争激烈的市场中脱颖而出,占据绝对的市场优势,赢得消费者的好评,主要得益于大数据,而不是固有资产、生产规模。在大数据时代,企业的竞争力主要体现在对大数据的应用和掌握上。

随着大数据时代的到来,数据的作用越来越凸显,很多公司都开始搜集、利用大数据,未来将是大数据竞争的时代。尽管一些大型的企业遥遥领先,是行业的领头者,但是在这个新型的大数据时代,企业的竞争力不是只看生产规模、生产技术,而是要看对大数据的搜集、分析、利用。比如零售行业的老大沃尔玛,如果不利用数据,就不可能发现“啤酒+尿布”的营销策略,就不可能长期成为零售行业的引领者。

大数据不仅适用于大型的互联网公司,也适用于传统的中小企业,而且能为中小企业的发展带来机遇,使它们从大数据中获利。大数据给商家带来的巨大的利益使很多大数据公司看到了数据化的未来,因此大数据公司一直在不断地增加数据的存储量,通过分析大量数据,发现其背后的价值。同时,也为购买数据的中小企业者提供了方便,他们只需从他人手中购买数据,这样既省时又省力。

然而,大数据并不只是应用于企业,也会应用于国家政策的决策以及个人行为等。比如有些人会把自己的个人信息授权给某个公司,对于他们来说,出售个人信息就像写日记、微博、发表QQ心情一样自然,把自己的购物习惯、对事物的评价、个人喜好等对外公开,以供大家参考。

2012年奥巴马竞选总统时,竞选团队利用大数据背后的信息,帮助奥巴马竞选成功。他们在募集竞选资金时,注意到美西地区的40~49岁的女性很喜欢明星乔治·克鲁尼,也是最愿意出钱与克鲁尼、奥巴马共进晚餐的人。于是他们根据这样的数据分析报告,安排了晚餐,为奥巴马筹集到了1 500万美元的竞选资金。

这个数据分析团队还分析了过去两年中收集到的一些其他数据,最终决定采用明星效应,于是选中了女星莎拉·杰西卡·帕克,选民们只要肯掏钱,就可以与奥巴马在帕克家中一起用餐。

这次竞选的目的没有变,但是手法却与以往不同,数据分析团队会定期向奥巴马递送最近发现,而且保密工作做得非常严谨,并不像2008年的竞选,虽然赢得了赞扬,但是也存在一些问题,如数据库过多。因此,在这次竞选开始前的一年半,竞选团队就将所有数据库收集到一起,汇总成了一个大数据库。

竞选团队通过数据分析,制定了针对不同类型选民的宣传策略,根据数据分析报告,竞选团队在购买广告上明确了方向,同时也为奥巴马在竞选后期的活动地点指明了方向。大数据是奥巴马此次成功竞选的“大功臣”。

奥巴马竞选团队应用大数据分析,挖掘、收集、存储近两年来的数据,通过对大量数据的分析,制定出筹集竞选资金的策略,以及宣传策略,寻找到了潜在的支持者。这样的竞选策略是史无前例的,也是大数据在政治上的成功应用。

大数据是当今时代的一大资源,与自然资源、人力资源同等重要,就像工业时代的石油。随着大数据在不同行业的广泛使用,大数据的竞争力逐渐成为市场竞争的核心。大数据不仅使互联网公司、零售行业、咨询服务业受益,医疗、交通、教育等领域也得到了大数据带来的价值。

苹果公司发展多年,但是进军手机市场后,只推出极少的几款机型,不过即使这样也赢得了广大用户的青睐,而并不像其他手机制造商那样,一年推出很多款,却依然无法赢得大量的粉丝。为什么苹果只有那么几款,却能吸引大量的用户,成为全球市值最高的IT企业呢?

在i Phone推出之前,移动运营商收集了大量的用户数据,但是没有对其进行深入的研究,自然也就没有发现数据中的价值。当苹果公司与运营商合作时,在合约中规定:运营商要尽可能多地为其提供数据,于是苹果公司轻而易举地就从多个运营商那里得到大量的数据,而且它得到的用户数据要比任何一个运营商都多。

有了大量的用户体验数据,苹果公司根据数据分析得出用户需求,根据用户反馈的信息,不断改进产品,从而使产品得到了消费者的青睐。

苹果公司能在竞争激烈的市场中脱颖而出,占据绝对的市场优势,赢得消费者的好评,主要得益于大数据,而不是固有资产、生产规模。从苹果公司的成功,我们可以看出,在当下这个时代,企业的竞争实际上就是大数据的竞争,当然并不是指拥有数据的多少,而是指对数据的应用程度。案例中运营商虽然掌握大量的用户数据,但是没有进行深入的研究,这样的企业自然是没有竞争力的。如果它们像苹果公司学习,分析、利用数据,从用户数据中获得有效信息,那么也许它们就是第二个苹果公司。

当然,并不是只有大公司或者使用大数据的公司才能获利,掌握数据的公司也可以通过增加数据的存储量,利用极小的成本为自己带来利润。无论是大公司还是小公司,无论是从他人手中购买数据还是自己掌握着数据,只要合理使用数据,就可以将大数据转化为企业强有力的竞争资本。如一些小型企业虽然没有自己的数据库,但是它们可以向大型的数据公司购买数据,这样获得的数据,同样具有竞争力,能帮助企业在市场竞争中占据一席之地。

在大数据时代,如果企业不改变传统的经营模式,既不搜集数据,也不从他人手中购买数据,那么等待企业的只有一种结局——被市场淘汰。在大数据时代,企业的竞争力主要体现在对大数据的应用和掌握上。纵观近年来国内外企业的发展,不难看出,那些互联网公司虽然成立时间短,但是它们的发展速度、效益却要比传统大型公司好得多。因为互联网公司就是大数据公司,它们搜集了大量的数据,而且拥有较好的数据处理技术,这类公司通过数据分析,能发现更大的商机和市场,能预测市场的发展方向,于是抢占了先机,获得快速的发展。如阿里巴巴、腾讯亚马逊等。

未来,大数据是决定企业竞争力的主要因素,也是企业在激烈的市场竞争中能否生存下去的关键因素。因此,企业只有掌握、利用大数据,让大数据为企业开辟市场,企业才能得到更好的发展。就像谷歌搜索需要大量的数据才能更好地运行,苹果公司需要大量的用户体验数据才能创造出让更多人青睐的产品。企业要挖掘数据背后的价值,提升企业的产品质量和服务质量,从而获得更好的发展。

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