向员工收购

掌上温州APP

全媒体的理念再造需要灌输、需要启蒙、需要争辩，但互联网时代的法则是存在决定意识。只有渠道再造，才是实现知行合一、身体力行的现实路径与基本前提。

2013年之前，报社里很多同事对夜班编辑潘达源知之甚少。他之所以走进了聚光灯下，是因为在业余时间开发了一款APP软件，名为“掌上温州”，可以浏览温州每天的新闻事件。开发半年多就在苹果和安卓的应用商店上架，供移动用户免费下载。

这个十足的“土特产”，虽然内容制作比较粗糙，页面设计也很单一，但当时的下载用户量已经两万多。这对正在规划“渠道再造”的温都而言，不啻是发现脚下有矿藏般的欣喜。

如果报社自行开发一个传播渠道的APP，其时成本不高，但领导层更看重的是“掌上温州之父”潘达源。他认为，即使在昼伏夜行的“夜猫子”岗位上，一个普通员工尚且富有开发传播渠道软件的兴趣与毅力，若是为他打开一片天地，让温都每个人都有人生出彩的机会，想必能激发出意想不到的创新潜能。

随即，报社与潘达源协商收购“掌上温州”。潘达源喜出望外，欣然答允。总编办公会议商量“掌上温州”的收购价，起初的动议是3万元。因为这在温都历史上前所未有，一个内部员工向报社转让其业余研发的知识产权，究竟该值多少钱，确实无章可循。3万元，差不多是一个员工的年终奖了。没想到，总编们认为3万元还不够，要向员工表明咱们全媒体渠道再造的真心实意，一打行动纲领不如一个实际行动，况且“掌上温州”已经累积了两万多忠实粉丝——干脆来一个5万元！

这一笔罕见的“买卖”，震惊了整个报社。在不少人看来，这相当于一个抢注的商标被高价拍卖了，也有的说，夜班编辑“不务正业”，额外捡了个大便宜……对于如此众说纷纭，班子成员认为这是坐实“理念再造”所必需的，他们预估会有这样那样的评说，由此及彼的观念转变正中下怀。于是，在各种场合循循诱导：“不务正业”正是全媒体转型需要涌现的职业现象，全员的跨界轮岗即将启动，“正业”的界定很快将重新定义。有市场前景的APP为报社所用，是有功于渠道再造的创新，谁发明谁受益，对任何员工都是机会均等，众创众筹的实际价值远远超越5万元的面值。

“重赏”之后还有重任。潘达源携带他的“掌上温州”，升任为温州都市报主管新媒体发展业务的首席执行官。让人刮目相看的业绩很快显现，被收购后的“掌上温州”APP进入温都系统化运营。相关数据显示，2014年5月，“掌上温州”在苹果APP市场的下载量位于免费新闻类应用的前100位。

温都最早曾有BBS“温都论坛”，后来改名“温都网”，作为一个“体外循环”的技术服务平台，进行过报网互动、新闻滚动、读者联动。如今，温都打通了温都网和掌上温州新闻的后台操作，由此为“新旧融合、一次采集、多种生成、多元发布”的全媒体渠道再造，举行了实实在在的奠基礼……