【摘要】：2013年4月12日，“温都全媒体建设领导小组”低调成立，先行确定了“温都全媒体的实践和探索”调研课题，继而草拟《温都全媒体三年发展规划及2014年发展目标》。“破茧化蝶临界点”——是当时温都处境的真实写照，而“蝶变”的梦想尚在纸面上，其间的变革逻辑和现实抉择是先行先试，不惜试错，从空白处开始突破。“破茧化蝶临界点”——是当时网络时代的发展节点。
转身，从三大“再造”出发_蝶变：温州都市报媒体融合故事
报纸改版，兴许是温都转型的“缓冲区”，走出这一步，是为全媒体转型的路径赢得谋篇布局的时间。但环顾国内外，媒体与网络的融合压根儿没有一个靠谱的模式，若是等到成功样板的出现再去跟风，那只能是拾人牙慧，何况世界上不会有一个放之四海而皆准的套路。
在报纸改版的忙忙碌碌之中，温都决策层正在布局另一盘大棋。
2013年4月12日，“温都全媒体建设领导小组”低调成立，先行确定了“温都全媒体的实践和探索”调研课题，继而草拟《温都全媒体三年发展规划及2014年发展目标》。这一切的理论层面逻辑是：巩固温都在纸媒上的先发优势，抢占新发优势，实施全媒体战略，把过去比较单一的内容供应+版面营销的经营模式，转向全媒体经营的模式。
“破茧化蝶临界点”——是当时温都处境的真实写照，而“蝶变”的梦想尚在纸面上，其间的变革逻辑和现实抉择是先行先试，不惜试错，从空白处开始突破。
“破茧化蝶临界点”——是当时网络时代的发展节点。从Web1.0的门户时代转向Web2.0的搜索 / 社交时代，此时的温都已经认清互联网的工具属性和迭代特征，认定利用互联网改变运营媒体渠道与流程，改造传统的价值观与盈利模式，因而，温都提出了媒体转型的三大战略重点，即“理念再造，渠道再造，流程再造”，循序渐进地推进全媒体转型的变革。
一切还只有路线图与时间表。成功与否，要看怎么“摸着石头过河”。初始的几步是关键，非要走稳不可。
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