【摘要】：程序 规则 政策 规划 预算按层次分：战略计划、战术计划和作业计划 按时间界限分：长期计划、短期计划和中期计划 按内容分：方向性计划和具体性计划 按重复性分：经常性计划和一次性计划2.设立目标 目标体系的设立：首先需要确立整个组织的目标，然后通过一定的方式确定每个下属部门的目标。
(1/5) 计划的概念
计划是指包括定义组织的目标、制定全局战略以及开发一组广泛的相关计划以整合和协调组织的工作。
(2/5) 计划的内容
程序（procedure） 规则（rule） 政策（policy） 规划（formulation） 预算（budget）
(3/5) 计划的类型
按层次分：战略计划、战术计划和作业计划 按时间界限分：长期计划、短期计划和中期计划 按内容分：方向性计划和具体性计划 按重复性分：经常性计划和一次性计划
(4/5) 计划工作的目的和意义
1、明确方向，指导组织成员的工作
2、减少环境变化的冲击，降低风险
3、减少浪费和重复，提高效率
4、设立控制的标准，保障目标的实现
(5/5) 计划工作的步骤
1.识别机会 认识组织内部的优势或者劣势和外部环境中的机会或者威胁是编制计划的真正起点。
2.设立目标 目标体系的设立：首先需要确立整个组织的目标，然后通过一定的方式确定每个下属部门的目标。方式有： 传统目标设立方法、目标管理
3.拟订前提条件 前提条件是关于待实现计划的环境的
4.确定可供选择的方案 拟定实现目标的行动方案
5.评价可供选择的方案
6.挑选方案 7.制定派生计划 8.编制预算
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