【摘要】：将无形的知识和技能固化成为有形的新产品或者人们可以购买的服务，为新创企业争取外部资源的努力提供了极大的方便，确实非常有利于新创企业的发展。但是，并不是所有的创业者都事先拥有专利或知识产权后才开始创业。创业者不一定在市场对新产品已经完全认识的情况下才开始创业，他们更多地从“机会”开始创业，即从具有潜在的市场机会的创意开始。
人们非常容易产生这样的误解。将无形的知识和技能固化成为有形的新产品或者人们可以购买的服务，为新创企业争取外部资源的努力提供了极大的方便，确实非常有利于新创企业的发展。但是，并不是所有的创业者都事先拥有专利或知识产权后才开始创业。一般的，他们总是先有一个新产品或服务的创意，但是并没有确定该产品的市场在哪里，规模有多大，消费者对现有的产品的满意程度怎样，消费者改变购买行为的成本有多大，他们是否能接受新产品的优越性。创业者不一定在市场对新产品已经完全认识的情况下才开始创业，他们更多地从“机会”开始创业，即从具有潜在的市场机会的创意开始。
而且，新创企业拥有了新产品或者新的服务并不一定就能成功，新创企业还必须围绕新产品和服务建立有效的企业过程，从而使新产品和新的服务能够真正服务于相应的市场和顾客，同时降低内部成本，使新产品和新的服务从技术上是先进的，从经济上是可行的。
但是，有的时候，当创业者们费尽九牛二虎之力，设想出非常有吸引力的新产品创意后，他们却会沉浸在创意里面，患上所谓“创意近视症”。他们对于自己的创意过于投入，以至于他们会不自觉地认为，“酒香不怕巷子深”，只要产品创意好，市场需求就会随之而来，供应商和营销渠道也会接踵而至。创业既包括创意的形成，还必须包括创意的潜在价值的实现。
因此，也许我们将新产品或新的服务的形成理解为创业过程中的一个阶段或者一个必要的方面更确切一点。
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