网络配置管理能力与网络结构

网络配置管理能力是管理与合作伙伴联结的能力，通过这种能力企业可以提高创新能力和关系风险治理能力（Gilsing et al.，2005），主要包括管理合作伙伴联结范围能力，即运用发现、评估等方法选择伙伴的能力（Hagedoorn et al.，2006），以此筛选并吸引对自己有价值的企业，并使企业在网络中能拥有足够的伙伴和丰富的联结，从而提高网络中心度（方刚，2009）。集群网络结构管理（Coleman，1988），通过对中心企业的连接数量、连接距离和连接方式（Freeman，1979）的管理提高网络配置能力，使得集群内达到认知、知识、价值、行为准则的分享（Gilsing，2005）。Yen和Helena（2009）认为企业通过提高网络配置能力来选择高网络中心度的连接行为，会促使社会准则、社会控制、联盟、社会声誉的形成。在环境不确定的情况下，这种机制有利于集群探索式创新的形成（Nooteboom 1999，2004a），有利于提升集群企业创新绩效（Shan et al.，1994；Ahuja，2000；Ritter&Gemunden，2004），进而提高集群竞争力。

集群网络结构是由焦点企业和外围企业共同构成的（Borgatti&Everett，1999），大量的研究认为集群网络关系的形成能增强集群企业的竞争力（Porter，1998；McKendrick et al.，2000；Chiu&Wuehrer，2006），集群内企业间有效的关系联结可以使得企业更容易获取知识。Madhavan等人（1998）和De Nooy等人（2005）认为，集群内焦点企业运用网络配置能力能有效调节与网络中其他企业之间的关系，形成对自己最有利的网络结构（Gilsing，2005）和网络位置（Ritter&Gemunden，2004），成功实现创新目标和创新绩效。

由此，可以得出本研究的假设H2。

H2a：焦点企业的网络配置能力越强，管理合作伙伴联结范围和密度的能力就越强，这样整个网络的中心度就越高。

H2b：焦点企业的网络配置能力越强，越容易调配集群内企业关系，这样集群企业间关系适应性就越好。