催化行业而非扶持特定企业

现在华为在商业书籍中已经被一定程度“神话”，其领导者的风格、高投入的研发、管理上的创新、高度国际化的视野被津津乐道。似乎是因为做到了这些其才成为华为，成为竞相效仿的对象，政府部门尤其希望主动扶持产生这样的企业，如无锡推动尚德、新余支持赛维一样。

实际上，出现的这样一家大通信企业正好叫华为是偶然的，中国通信产业不出现华为，也会有李为、张为的世界级企业，这是必然的。深入了解电信行业的都知道，当具备了第一节归纳的五个要素，在那个装个电话机都要数千元的刚起步年代，国际巨头在价格策略、营销方式和产品线上都留下无数本地市场空白，而我们有大批的电子通信专业毕业生，廉价的人力成本，找到这个暴利的市场机会，开发产品做大企业，是百分之百会发生的事情。

就这个意义上讲，就像中国家电业会出现海尔、格力，电脑业出现联想、用友，网络业出现腾讯、阿里巴巴，地产业出现万科、SOHO，工程机械出现三一、中联重科一样。华为、中兴并不比同城的万科和腾讯更成功，也不比隔江相望的珠海格力要强，它们规模大、研发多、能国际化，只是因为电信这个行业就是这个特点，各行各业的特点是不同的，但只要符合时代条件就会出现成功的企业这点是相同的。

因此，政府层面考虑的问题不是如何寻找和扶持某个特定企业，而是如何催化造就一个行业，为其铺垫兴起的条件，只要行业能兴起，优秀企业家和企业就会像“雨后春笋”一般出现，具体是谁创办、什么学历和经历、如何发展，政府无法预知，但相信它一定会冒出来，中国绝对不缺企业家也不缺冒险精神。反之，若政府亲自动手操刀，代企业家经营筹措，效果亦如尚德、赛维之现状。华为、腾讯、阿里巴巴不是深圳、杭州市政府发起设立，更不是政府主导才壮大的。因此，这一“春笋理念”的基本内涵是:

培前瞻“土壤”:使国家科技始终处于世界前沿位置，全体系教育出足够的工程人才，参与国际技术标准制定并使国内标准与国际一致，便于企业无障碍介入国际市场。

洒激励“春雨”:保证国内经济市场化程度充分，科技企业自由积累和并购，政府以军工发展等为先导市场化地创造销售机会，以体制创新为科技人员解决利益分配和安居、子女上学等后顾之忧。

“培土”而非耕作，“洒雨”而非浇水，只创造背景条件，多给市场化的合同机会而少直接财务补贴，让春笋们自己生长、企业在竞争中优胜劣汰，政府不越俎代庖引导所谓兼并重组，不为了政绩主动牵线搭桥要求做大做强，不搞任何形式的保护主义，更不要试图官办企业。光伏、风能、高铁等许多新兴产业就是被政府过度干预，主动“耕作”，大干快上使劲儿“浇水”，使得企业未能充分技术成长，在产能扩张中耗尽资源，短暂的爆炸性增长后迅速陷入困境。