曾 鑫 刘 畅
摘要:大学出版社已经基本完成转制，转制后如何适应市场竞争并进一步发展，已成为大学出版社当前的头等大事。本文以四川大学出版社的数字出版建设为例，着重从大学出版社数字出版的具体环境配制上，来提出相关的意见和看法。
关键字:数字出版;转制;实施
大学出版社是由现代大学主办的，集产、学、研于一体的文化企业，对大学的人才培养、科学研究、服务社会和引领文化起着极其重要的推动作用。同时，大学出版社所具备的服务大学学术研究，展示和传播大学文化成果等主要功能，使得大学出版社在学术出版中的地位不容忽视。
当前，大学出版社已经基本完成转制，转制后如何适应市场竞争并进一步发展，已成为大学社当前的头等大事。对于中小型大学出版社而言，其在与出版集团和中央级出版单位的市场竞争格局中，在信息资源、资金实力和品牌优势等方面处于不利的位置，在出版市场中，有被市场逐步边缘化的危险。
绝大多数大学出版社由于是地方性大学出版社，出版资源相对匮乏，整体市场竞争力不强。怎样在市场格局中保持好大学出版社自身的特色，并在市场风雨中稳定做大，从而进一步拓展大学出版社生存空间，是摆在各大学出版社面前的一个非常严峻的问题。
进入21世纪以来，由于信息化技术的飞跃发展，传统出版所依赖的传统纸质出版与地面书店发行的格局，正受到猛烈的冲击。大学出版社如果不积极应对这种趋势变化，那么在以上不利条件的限制之下，将会在出版市场激烈重组的格局中处于更加不利的地位。
信息化技术对出版格局影响深远，虽然它对传统出版格局存在着否定和不利影响，但也带来了新的出版机遇，这个机遇就是数字出版。大学出版社做好数字出版，利用好数字出版的“小、快、灵”的优势，就极有可能“船小好掉头”，从而在市场竞争格局占据一定的有利地形，为良性发展打下坚实的基础。
本文将以四川大学出版社为例，着重从大学出版社数字出版的具体环境配制上，来提出一些肤浅建议。
当前四川大学出版社(以下简称川大社)的编印发环节已经全面进入数字流程，从选题立项、审批通过、作者交稿、照排制作、三审三校、质检、最终印刷及至纸书发行的各环节，均已实现了数字化处理。因此，川大社目前已具备开展数字出版的大环境，无论是技术制作，还是人力资源分配，都具备开展数字出版工作的前提条件，能满足数字出版要求。
数字出版主要是指在对已有的传统纸质图书内容的数据库碎片化处理基础上，将资源数字化，利用手机终端等阅读器，实现网络化的出版发行。其中既包含了技术处理，又包含了传统编印发在最终阶段与纸书产生的分支——数字载体实现。
基于川大社现有出版资源，经思考，笔者对川大社数字出版的建设及发展提出以下看法。
一、建设目标
川大社数字出版工作的建设可分为三个目标段进行(如图1所示)。
图1 数字出版建设工作目标
1．前期目标
第一阶段
①申办信息网络传播权准入资格。
②咨询并尝试申请图书封面广告资格。
第二阶段
③购置设备(如存放数字内容的服务器硬件、网站硬件平台等)。
④纸书内容数据库碎片化建设工作。
⑤升级网站，开发建设川大社数字出版系统软件环境。
⑥建立川大社数字出版自身销售渠道。
第三阶段
⑦与其他公司建立业务纽带，合作营销川大社资源。
⑧做好广告定位，宣传川大社数字出版。
⑨依靠电子书合作实现盈利，达成前期收支平衡。
2．中期目标
①利用川大社技术平台，初步开展编辑人员在数字出版的组稿、编辑业务。
②合并纸质和数字出版流程，制定编印发并轨新机制，实现川大社业务转型。
③制定目标管理任务，将数字出版纳入川大社主营渠道，实现目标利润。
3．远期目标
①实现纸书与数字书的无缝并轨。
②将数字出版的经营管理模式与流程正常化、制度化。
二、实现与运作
考虑到川大社的实际情况，在前期投入上遵循不浪费人力、物力、财力的原则，以小钱办大事(预计总投入外包A方案在50万元以上，内部开发B方案在6万元以下)。前期运作如图2所示。
图2 前期实现与运作
(一)人员投入
对数字出版前期筹备人员，建议社里初期考虑约定在2人以内，运作后期视业务发展情况再扩充至3～4人(如图3所示)。
图3 人员投入
建议在对数字出版部门的人员安排上，尽量考虑“一专多能”。“一专”是指社里派给员工一项专职工作，“多能”就是在做好专职工作的基础上多技能发挥。充分利用个人素质及技术，节约资金，以实现最大效益。由于数字出版前期网站建设的特殊性，对员工的素质要求应该是有一定专业技术，具备美术设计技术、计算机应用知识、外语听读能力，并有策划及营销经验。
(二)设备投入
设备投入预计费用约4万元(如图4所示)。
图4 设备投入
1．资源存储服务器
建议购买惠普“ProLiant”塔式系列。该服务器用于存储川大社纸书及电子书的所有数据文档。划分为以下3个区间:
①川大社纸书的照排文档及封面文档数据库。用途:方便纸书重印调用。
②川大社图书(纸书及电子书)内容碎片化数据库。用途:数字出版的基础数据。
③图片素材资源库。用途:用于收集整理纸书和电子书的各类合法图片，为川大社设计业务积累应用资源。
2．备份设备
用于每日备份电子音像及数字出版资源等数据，以免造成不必要的重大经济损失。
3．网站服务器空间租用
数字出版前期，节约资金，租用网络服务商提供的网站空间。后期再投入资金组建社内专用光纤服务器。
4．相关办公及辅助采集设备
含扫描仪、工作电脑等设备，或买兼容机，或调剂使用社内资源。
(三)运作投入
这里主要包括前期软件环境的建设和相关铺垫工作(如图5所示)。
1．搭建软环境
(1)修订现有出版合同。一是从法律角度避免版权纠纷，二是增加数字出版等版权内容，为数字出版保驾护航。
(2)申办互联网出版许可。
(3)尝试申办图书广告经营权。申请川大社图书封底广告资格，为数字出版铺路。
2．搭建技术平台
(1)升级互联网网站平台。技术升级有两种方案，即外包方案和自主开发方案。
外包方案:开发业务外包，委托专业软件公司开发，优点是时效快，缺点是费用高，成熟方案约在二三十万元之间，技术上受制于人，升级、维护每年还需要昂贵的额外费用。
自主开发方案:组织内部开发，优点是开发成本很低，且自己掌握核心技术，升级、维护不受制于人，但开发周期较长。
图5 运作投入
(2)搭建手机阅读平台(WAP网站)。利用手机平台网站，推销普通类畅销读物，或教辅类在线资源，实现收益。
对于手机网站，可以建立在出版社互联网站上。开发费用可外包，也可自主开发，成本参考以上(1)项。
(3)开发手机、阅读器、PC等阅读软件。
3．后期运营，数字图书上线及推广
(1)建立读者付费阅读的网站注册机制。
①免费试用期，免费赠阅含一定单位量的图书阅读数量。
②中期在平台成熟后，开始实现收费阅读。
③后期正式运行后，对读者分级，采用贵宾制，根据图书定价、畅销情况提供价格不等的阅读年费注册制。
(2)开展纸书封底广告，进行宣传，推广出版社数字业务。
(3)建立新浪、腾讯、网易等微博账号，利用互联网宣传出版社，介绍新书，为图书发行造势。
(4)建立网络作者签约机制，推广数字出版。
(5)与关联公司或网站展开合作。例如，可以采用以下方式进行合作:
①北京zinch中国留学机构负责的纽约州立大学就川大社《我心飞扬》一书版权，合作网络连载，同时在连载页面下挂靠川大社其他类纸书销售链接。
②与各数字出版集团展开数字出版合作。
③与文化类网站就出版社的文学作品进行合作。
④与国内移动、联通等手机营运商合作，对川大社具备畅销潜质的系列图书如《中华民族优秀传统文化教育丛书》进行推广。
(6)优选资源，将出版社教辅类畅销图书，例如，奥数、华数、外教类等图书资源数字化，将题型、答案汇编后上网进行销售。
三、综述
数字出版部门的前期职能是搭建数字出版的技术平台，方便出版社编印发业务在数据领域的拓展，属于服务型职能机构。
数字出版前期筹备工作非常艰巨。前期既要搭建硬件平台，又要负责软件环境的开发建立，还要承担争取数字出版资质及办理图书工商广告许可证等工作。
建议在人员配置上达到以下要求:协调能力强，具备美术设计技术、市场营销及招投标经验、英语听读能力。以便既能胜任日常工作中的对外联络任务，又能在数字出版平台上承担大量的美术设计工作。
对于计算机服务平台的搭建，考虑到数字出版的特殊性和专用性，建议充分利用社内人力资源优势。在筹备期，本着少投入、多回报的原则，建议最大限度地利用社内现有人力资源，辅助利用社外人力资源。
数字出版的实质就是要与现有的纸书出版并轨，主动迎合行业挑战，为企业持续发展及赢利建立稳定的基础。大学出版社数字出版从早期模型建立，到后期成熟运作，始终都离不开相关领导的引领和积极支持，离不开出版社编辑发行队伍的全力支持和相关部门的协调配合。在中期目标中，出版社的编辑队伍将担当数字出版的主力角色，承担与纸质书同等的组稿任务、选题建立和效益目标等重任。数字出版部门的职能，就是全力配合编辑、发行队伍工作，做好基础服务，从而为出版社做大做强贡献力量。
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