智力与创新

10.7　智力与创新

前文提到孔子“君子有九思”之教诲，世界上几乎所有的科技成就都是先人们先用大脑提出构想、假设，再作分析、论证，在经过人的大脑反复思考之后，才转化成新的科技成果的。可见，人的大脑意识的极大作用，人的大脑也是物质构成的，大脑思考即是大脑物质的活动，大脑似悤，人之灵性发源地也。

人皆有大脑，有大脑就会有思维，有思维就会思考，有思考就有创造。但是即使是相同年龄的人、创造能力也不尽相同。何故？中外许多心理学家、行为学研究专家经过潜心研究，总结出一些有益的理论。

科学研究表明，人的潜能是无穷无尽的。为何有的人具有良好的智力？有的人却智商低下？美国的股神巴菲特在11岁时就买了第一张股票。有的人却到了40岁还空空如也，毫无任何建树。有的人成才较晚，如比尔.盖茨大学没读完辍学，后来却成了微软公司的创始人。人的心智几乎无异，但是由于内在和外在的因素，对智力产生助力或阻力，对一个人的成长过程，产生很大的影响。

所以，企业领导人要认真研究员工智力的开发，帮助他们排除来自家庭、社会的阻力，克服各种心理障碍，疏导阻塞之环节。“犹如排水沟平常积塞了一些污物，若经雨水冲洗之后，污物被清除又可以顺利地排水了。”“同样的我们每个人消除和环境的障碍，使我们的创造力更为奔放。”（克里尔主编《哈佛名人教程·排除创造障碍》第13页内蒙古人民出版社1997年2月。）

企业人事领导干部和企业党支部干部要做“清洁工”“清道夫”，诚心帮助员工不断清除各种污物，疏通被闭塞之心智，开启智慧之心灵，像孔祥瑞那样，不断引发头脑之风暴，创造优秀之成果，以增强企业制胜力也。

以智取胜，就须开启智慧之窗。前文论及人的创造力，其实也是讲要充分开发人的智力，无智力则无创造力。一个智力低下的人，是不会研制出原子弹的。所以，只有开启智力之窗，才能提高智慧之能力，亦才能增强创新之动力。

案例：加拿大西安大略大学地球物理系教授罗伯特.里纳与国外同行合作研究发现富含黄金的岩浆形成机理，揭开了金矿形成至关重要的环节——硫磺之存在。里纳教授研究认为：硫磺的参与有利于提高黄金形成的溶解度，而溶解度对金的形成至关重要。如果有硫磺存在，金在沉积物中的含量可提高8倍。这就是里纳教授等人独特的思维方式，世界上将会发现更多的金矿资源。

企业领导人如何提高智力？方法很多也，其中最主要的是加强学习，获得知识，增长智力水平。孔子提倡“行有余力，则以学文。”曾子提出“传不习乎”。颜回箪食瓢饮，居陋巷，人也不堪其忧，回也不改其乐，而且“闻一知十”。古之先贤这些耳熟能详的美德令世人称颂和效法焉。

目前，国内诸多高等学府如北京大学、清华大学、人民大学等校，举办各种在职进修班、培训班，多为实用新知识，使企业老总们受益匪浅，这些大学确实为社会训练、培养了不少人才。

中国企业要提高竞争力，必须依靠企业家自身的智商，制定公司发展战略，谋划制胜之道。与此同时，还要积极聘请高端智者，担任企业智囊，组建智囊组织。

孔子曰：“益者三友，损者三友。友直，友谅，友多闻，益矣。友便辟，友善柔，友便佞，损矣。”（《论语·季氏》第182页。）便辟：善于装模作样，而内心并无诚意。善柔：善于谄媚奉承。便佞：善于花言巧语。

孔子说：有益的朋友有三种类型，有害的朋友也有三种类型。一种是与正直的人交往，再者是与诚实的人交往，第三是与见多识广、知识渊博的人交往，是大有好处的。如若与虚伪的人交朋友，与谄媚逢迎爱拍马屁的人交往，与巧舌如簧、佞语狂言的人交往，是非常之有害的。

程树德先生在《集释》一书引【唐以前古训】皇疏云：“明与朋友益者有三事：故云益者三友。又名与朋友损者只有三事，故云损者三友。一益也，所友得正直之人也。二益也，所友得有信之人也。谅，信也。三益也，所友得能够所闻解之人也。上所言三事皆是有益之朋友也。”（程树德撰《论语集释》第1151页。）

后人习读圣贤之教诲，解释颇多也。程先生引【集注】云：“友直则闻其过，友谅则近于诚，友多闻则近于明。……直者能正言极谏，谅者能忠信不欺，多闻者能识政治之要，人君友此三者，皆有益也。”

孔子“三损”之言，程先生在《集释》中引【音读】集解：马氏曰：“便辟，巧辟认真所忌，以求容媚。读辟为避。……善柔马云注是面柔，是令色也。便佞，……是巧言也。……便，习熟也。便辟谓习於威仪而不直，善柔，谓面从而背毁者也。便佞，谓辩而巧也。上三事皆是为损之朋友也。”（程树德撰《论语集释》第1150-1151页。）

古今中外各国政治家、军事家都设立智囊团。中国古代春秋战国时期，各诸侯国为争夺霸主地位，聘用了众多智谋之士。其中如战国时期的齐国宰相孟尝君，疏财聚人，以养谋士著称。他聘用了门人食客，帮助他治国理政。司马迁《史记·孟尝君列传》记载了冯谖客孟尝君的故事，至今耳熟能详。这样的事例非常之多也。

当今的美国可谓拥有庞大的智库群僚，作为美国总统治理国家的谋士。如美联储是美国的智库，兰德公司、高盛公司、孟山都公司等一大批打着企业旗号的公司，无一不参与美国的国会议政。就连谷歌公司也是美国政府的政治帮手。前文提到的澳大利亚力拓、必和必拓公司的铁矿石定价大权实际上被美国的高盛公司所操纵，而且他们和日本三井株式会社财团的利益是相一致的。而我国的中钢协对此可能事先并不知晓，因此，遭到7000亿元的损失。由此可见，中国的竞争对手是个庞大的资本帝国主义财团体系，他们在对中国的态度上，认识相同，步调一致，利益相通，共同策划加害中国的企业矣。

我国企业尤其是国有大中型企业，必须成立智囊库，聘请各种专家、学者，为国家发展和企业进步谋划竞争制胜之道。而且，无论是政府的智库，还是企业的智库，领导者都须认真听取他们的意见，择其善者而从之。美国钢铁大王卡内基先生为我们提供了很好的经验。

企业智囊的作用，卡内基先生说：“一位大心理学家曾经说过，没有两个不同心智在互相默契之后，不会因而产生第三个心智，其力量要比原来两个单独心智力量相加大得多。”（克里尔主编《哈佛名人教程》第506页内蒙古人民出版社1997年12月。）群体心智，众人智慧，善于合谋者必胜也。

一粒种子增值不多，无数颗种子播撒下地，在精心管理后，会增殖繁衍无穷多。人的智力亦应如此，所谓“一生二，二生三，三生万物”，这就科学发展的规律。中国古语云：三个臭皮匠，赛过一个诸葛亮也。

1+1=2这是数学计算的结果，毋庸置疑。但是人的智慧相加，如1+1>3，也就是说，两个人或几个人的大脑所产生的智慧绝不是简单的相加，许许多多的科学实验证实，团队成员集体智慧所产生的巨大力量是无法估量的。

众人拾柴火焰高，即是讲做事情必须依靠群众。毛泽东先生早在抗日战争时就曾经指出：革命战争是群众的战争，只有依靠群众才能进行战争，只有动员群众才能进行战争。(毛泽东著《毛泽东选集》第-卷第-页……)

现今，中国发展速度确实令世界刮目相看。GDP总量位居世界第二，引起以美国为首的资本帝国主义者们嫉恨、紧张，甚至于恐惧，诅咒声不绝于耳也。今年3月3日3月4日，美国财长盖特纳连续两次警告说：如果美国停止对世界银行和类似机构的支持，中国将会控制非洲和其他发展中国家。在这样的国际大环境下，发展经济建设，确实阻力非常之大矣。如之何？既要有战略，更要有策略。依靠国人之智慧，尤其是精英智囊之“金点子”，应对各种挑战焉。

卡内基先生说：“智囊团原则并非一项人为的原则。它是自然伟大定律的一部分，就像万有引力定律一样，是永恒不变的。”“有人会说知识就是力量，但是他只说了一半的真理。因为知识只是潜在的力量。只有当它经过组织，并且透过一定的行动加以表现之后，知识才能变成力量。……”卡内基还说：“知识并非力量。汲取并运用别人的知识及经验已达成一项特定的目的，这才是‘力量’。不仅如此，它是好处最大的力量。”（里克尔主编《哈佛名人教程》第506页。）

案例：

明光浩淼消防科技有限公司是个家族式的民营企业。早在2000年前后，当时还是个校办工厂。为了企业的生存和发展，这个校办厂的领导人就聘请了上海消防行业的几位技术专家担任顾问，指导新产品研发。2004年企业改制，成立了消防科技发展有限责任公司。在“十一五”期间，该公司领导人积极倡导“多位朋友多条路，没有朋友无出路”的理念，先后聘请了正直、诚实、多闻的10多位技术专家和经营管理人才，组成新的智囊团，为企业的发展献计献策。前文已叙述过该公司近几年的技术研发投入情况，可以看出，企业聘用高智商的专家学者组成团队的重要意义。

本章小结

本章共7节。主要论述企业要想在竞争中取胜，必须大力创新。在2500多年前，伟大的孔子就告诫“子绝四：毋意，毋必，毋固，毋我”。这即为孔子提倡门人思想不能保守，不要故步自封，更不要固执己见，要敢想，要不断学习新知识，要善于继承先人之成果，要勇于实践，不要唯我独尊。尤其是现代企业领导者，更需充分利用智力资源，积极开发新的专利技术产品，用知识产权提升企业的竞争力和制胜力。