【摘要】：网上有许多教经销商如何预防自己员工独立创业的文章，因为害怕员工创业会和自己抢生意。既然这样，与其挖空心思防止员工独立创业，不如设立一个员工创业激励机制，鼓励员工独立创业，这对自己的生意反而是一个巨大的推动。员工对经销商允许其出来创业心怀感激，而且经销商又提供产品或者资金的支持，因此员工店里所卖的货物基本上就是这个经销商的。
网上有许多教经销商如何预防自己员工独立创业的文章，因为害怕员工创业会和自己抢生意。而我这里却鼓励经销商支持自己的员工独立创业，这是为什么？
但凡在经销商处打工的员工一般都有一些自身的局限，条件稍微好一些的员工都到大企业里工作或者被厂家挖走了。这些经销商处打工的员工最大的心愿就是希望通过几年自己的积累（人脉积累和财富积累）最后成为像经销商那样的老板。既然这样，与其挖空心思防止员工独立创业，不如设立一个员工创业激励机制，鼓励员工独立创业，这对自己的生意反而是一个巨大的推动。
笔者认识的一位经销商就是这样做的。
这位经销商经营的品种比较多，如果有员工愿意主动出来创业，他就从自己经销的品种里面分一个出来给这位员工经销，如果员工有资金困难，他还会赊销一部分货物给员工，方便他们周转。大家也许会说，他这不是在给自己树立竞争对手吗？
试想一下，刚刚出来创业的员工，其做事的激情不用怀疑，又是熟门熟路，失败的可能性比较小。员工对经销商允许其出来创业心怀感激，而且经销商又提供产品或者资金的支持，因此员工店里所卖的货物基本上就是这个经销商的。实际上，员工创业从另一个角度来说是给这位经销商增加了一个为自己死心塌地卖货的网点。事实也正是这样，从这个经销商处独立出来做生意的员工现在都是这个经销商散布在城市各个角落里非常优秀的售货网点，忠诚度相当高。
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