案例
打品牌，开创有机农业的先河
公司的前身是黑鱼泡子有机农场，它的创始人是时任黑鱼泡子村村委会主任的官凤忠。1998年，官凤忠首先在自己家及直系亲属的承包稻田里搞了40亩有机水稻栽培试验，秋后虽然单产比普通水稻低了一些，但是由于没有施用化肥、农药，大米质量明显提高，价格是普通大米的两倍，对全村农民启发很大。1999年，全村有机水稻的试验示范面积扩大到900亩。2000年，村委会挂上了“黑鱼泡子有机水稻示范农场”的牌子。2002年，农场的2000亩水稻，800亩水产，1000亩中草药，2800只羊，通过了国家环保总局南京国环有机认证中心的认证，是全国第二家，内蒙古自治区第一家有机水稻的认证。当年，2000亩有机水稻平均比普通水稻每亩多收入400多元，参与种植的农户平均增收6000元，农场也获得了较好的经济效益。2003年，公司注册成立，有机农业步入快速发展阶段。
（一）建设基地，抓好生产第一车间
公司采取“企业＋基地＋农户”的产业化经营模式发展有机农业。为了强化有机农业的生产安全管理，确保有机食品的质量，公司采取了一系列强有力的保障措施。
一是推行有机农业（食品）标准化生产。在生产过程中，严格执行有机农业国家标准和农业部颁布的有机农业技术规范，具体来讲是做到“六个统一”，即统一制种用种、统一育苗插秧、统一除杂提纯、统一使用肥料、统一收割脱粒、统一加工销售。
二是建立健全质量安全监督体系。公司建立健全了生产过程中的各项管理制度，比如：如果有人使用了化肥或除草剂，举报者得到奖励，违规者将停止使用该地块3年，并按照亩数、产量交纳一定的罚款。
三是解决肥料问题。公司统一建立有机肥厂，每年生产有机肥5000吨。主要是为了粪便还田，发展有机农业。
四是搞好基地的生态环境建设。几年来，公司筹集资金先后围封沙地1万亩，造林5000亩，飞播牧草5000亩，修水塘2000亩水面，修干渠2000延长米，使有机农业生产基地的生态环境实现了“山青、水绿、空气清新”。
五是聘请专家加强技术指导。参与有机水稻育种和有机水稻的栽培工作；搞有机生物菌肥开发；开展有机农业科技知识培训，进行现场技术指导，都大大提高种植户的科技水平。
（二）开拓市场，为农民架起致富金桥
有机食品质量好、价格高，适合一定的消费群体，公司一头联农户，一头联市场，把产品销售到全国各地，架起农户与市场联系的桥梁。
一是建立销售分公司和办事处。二是重点抓好团购推销工作。三是想方设法挤进大型超市。并且通过大型超市的销售，逐步提高了公司的知名度。
翁牛特旗黑鱼泡子有机农牧业开发公司通过“打品牌、建基地、拓市场”，带动农民发展了有机农业。
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