重读和认真领会“号文件”精神

董事局（2012）“45号文件”下发已经近两个月了，你们要回头看看，这个文件里到底是怎么定义宁夏区总裁办的，今天我再带领你们读一读，这个文件必须得到全面认真系统的落实，决不能打折扣。我再强调一次，宁夏区当前和今后一段时间的工作目标和主要工作任务是以下几点。

（一）宁夏区总裁办原则上是与在宁夏区发展起来的所有产业为基础而整合起来的，由于股权重组，在归属问题上，有的企业实质上已经成为其他区总裁办的子公司，但按照属地原则以及管理和相互委托的原则，宁夏区总裁办应该在推动发展、监督管理、协调区域优势、为集团服务方面尽到领导的义务，有些需要受协助和委托管理的，由所属区总裁办出具委托协议并报集团总裁办批准委托宁夏区管理。

（二）宁夏区总裁办是宝塔石化的发祥地，根据多年以来以及今后很长一段时间，全国的宝塔石化的发展已经是走出国门的发展，但是离不开宁夏的支持，宁夏区总裁办除按照董事局的要求发展自身的传统产业外，还承担着集团国际化发展的基础工作。

你们的体制怎么去设置？应该成立一些什么样的部门来承接这项任务，来完成这些目标？你们要好好地琢磨。这也是宁夏区不同于其他区总裁办的特点。

（三）宁夏区总裁办所辖产业实际上已经形成了四个板块，主营业务、石化化工、教育研发、金融包括上市公司及其他辅助产业都是影响全局的，也是产业链最完整的。因此，宁夏区总裁办要进一步完善产业链，所有后续的技改、未来的盈利性也是最好的。根据上述条件，宁夏区总裁办管理着集团多半的产业，其任务的重要性、全局性，在行业广泛性、创新体制机制、改革传统体制等方面都面临着巨大的挑战。因此，在总裁办职数上可以适当放宽一些，可以增加。同时，由于党委、监事会驻留，部分全集团的职能还在宁夏，宁夏区的行政职数也可适当增加。

宝塔十五年发展所积累的所有功能、力量和有利因素，在今后一段时间将发生质的转化。对于这个转化，我有两种感觉，一是大战来临，心情很激动，也很振奋，也很有信心。我们准备了十五年，今年又从组织上、物质上做好了准备，不管是资金调度、融资安排、工程建设、团队建设等都做好了准备，这种准备是充分的、必要的，明年必将有大的突破。但是，我们还要面对历史遗留下来的很多问题，特别是体制机制、执行力等问题，我们的部分高管不讲规矩，心思总是放在人际关系、左右逢源、上下串通、里外迎合这些事情上。在这样一个体制机制下，我担心要迎接这么大的阵仗，能有多大把握。我深深地感觉到，我们团队的战斗力、执行力不够，要么你说一他说一，“照葫芦画瓢”；要么你今天让这么干，他明天就改成那样了，还是明目张胆的。这种现状必须要通过体制机制的转变得到彻底改观。否则，明年中石化的原油一旦进来了，我们自己又出问题了，质量出了问题，运输出了问题，加工出了问题，我真的很担心。我们也有好的领导干部，过去我们引进了一批大型央企干部，区别就很明显，只要我把意图说了，什么工作都能够得到准确的落实；甚至不用领导交代意图，只要我安排了，他们会自己思考我的要求和思路，事情一样办得很好。我们自己培养的干部就不一样了，就开始打乱仗了，领导讲了，他想干的就听明白了；我不想干的，就装糊涂。这怎么让我放心呢。

从各方面判断，目前确实是我们十五年来最好的发展时期，在外部环境上，我们与中石化合作，从资金、项目、原油、销售等全面开展合作，目前还需要我们做好充分应对的就是执行力保证、资金保证；如果做得不好，大好的局面和机会就会坐失。我现在有两种心境，既喜悦又担忧。

执行力问题，对于一个组织、一个企业十分重要。我希望包括宁夏区在内的所有总裁办要全面提升执行力，你们对我负责，大家对你们负责，切不可在执行问题上优柔寡断，坐失良机。希望你们全体领导干部，一是要尊重总裁办的成员。尽管这些同志有老的、有新来的、有年轻的，但我觉得毕竟是我们宁夏区总裁办的第一届领导班子，是带领大家团结向前的领导，大家要尊重，这是有级别的领导，不要有想法，层级要分明，不要搞得没大没小，目的都是为了促进我们的工作；二是要真心实意地接受他们的领导。如果领导得不好，是领导的问题，有反映渠道，你们可以向我反映，不要给这些同志的自信心和自尊心造成伤害，大家都有一个学习的过程，谁都有不懂的事情，做好领导是需要一个过程的，经过长期锻炼也许会成为优秀的领导，我们要有包容的精神；三是要相互支持和团结。要紧密团结在他们的周围。关于这一点我要告诉大家，集团总裁办已经下决心了，既然任命了他们，就一定要爱护他们，要给他们树立威信。实践已经证明，只要权力放下去，只要信任他们，只要他们一心为工作，就应该相信他们。我希望在座的很多干部，过去十五年来跟我朝夕与共，每个人都跟我有千丝万缕的联系，剪不开的缘，我对你们好不好应该心里有数，企业到了关键时刻，希望你们放弃个人成见，在各自的岗位上多干些事情，多支持新领导班子的工作。新的领导班子一定要按照制度办事，自觉自愿地接受新体制的改造，减少依赖，大胆务实地开展工作，落实好董事局（2012）“45号文件”确定的任务，对宝塔所有职工负责。