不要掩埋你的创造力

有些岗位在招聘人才的时候会强调人才的创造力。因为有着丰富创造力的人才会以一种突破性的眼光思考问题，更容易在工作中为企业创造惊喜。事实上，不光企业强调人才的创造力，就连人才自己也想寻找一个发挥自己创造力的落脚点。

很多求职者在求职过程中会关注自我创造力的发挥。美国有一项针对人才创造力的调查，调查结果表明，有88%的人觉得自己充满创造力，然而这里有60%的人觉得自己在目前所任职的工作中没有充分发挥出自己的创造力，其中27%的人会为了能更好地发挥自己的创造力而换工作，即使最后的跳槽意味着薪资和职位的降低。从这样一组数据中我们可以看出，很多人才都渴望发挥自己的创造力。这种状况在我国将会更加明显。

我国很多企业内部体制化现象比较严重，用统一的标准管理人才把人才放置在严格的管理框架之内，这种方式虽然方便了企业的管理，却在一定程度上压制了人才的创造力。而对于那些思维比较活跃、不喜欢受约束和限制的人才来说，他们并不喜欢这样的工作环境。

所以，如果在招聘中，企业可以在创造力上说服人才，给予人才一定的自由，让人才尽可能地发挥自己的创造力，将更容易让其觉得自己能力被认可，价值得到了重视，将在很大程度上吸引到人才。

为此，企业首先要让候选人觉得这是一个充满创造力的公司，这样的说服才更有力量。企业可以在招聘形式和考核方式上创新，不拘泥于传统的标准，在具体的考核环节中鼓励候选人创造力的释放。在这一点上，微软就做得很好。微软是一个强调自由、开放、创新的公司，非常重视员工的创造力和创新精神。所以，微软在招聘环节不会问候选人过于专业的问题，而经常会出现类似于“城市井盖为什么是圆的”“给你3和8这两个数字，随便运用加减乘除，让其等于24”等这样开放的、听起来不循招聘常理的试题，最终目的就是考察候选人的创造力。而那些渴望发挥创造力的求职者遇到这样的提问会很兴奋。企业在招聘中不妨模仿微软，在招聘公告的表达上、具体的试题设计上显示出企业对员工创造力的关注。

在把自己打造成推崇创造力的公司，还有至关重要的一点，就是在内部打造自由、包容、放松的文化氛围。创造力需要一个文化氛围。在一个沉闷、压抑、强调等级和制度的环境之下，再具有创造力的人才也很难发挥出创造力。在一个自由、宽容、能够容纳不同意见和声音的环境中，人们的创造力将更容易得到发挥。所以，企业还要在氛围上下功夫。

当企业把自己打造成推崇员工创造力的公司的时候，就能够为员工提供真正地发挥创造力的地方，这个时候的招聘更容易让人才成交。