企业除了通过内部招聘的形式来填补人才空缺之外，还会通过外部招聘的形式。
外部招聘，顾名思义就是从企业外部招聘能够胜任岗位工作的员工。这种招聘形式使得企业在高端人才资源方面有效地同市场对接，满足企业发展所需要的人才。
同内部招聘相比较，外部招聘的渠道方式有下面几个优点：
（1）外聘人才能为企业注入新鲜的血液
外部招聘招来的新员工能够在一定程度上为企业带来发展的新观点、解决问题的新思路和新方法。当然，也避免不了不一样价值观之间的碰撞，这一点在引进高端人才方面尤为明显。作为管理层，高端人才更容易在这几个方面影响到企业的其他员工。
（2）外聘人才能够激活企业内部员工的斗志
管理学中有一个著名的“鲇鱼效应”，即在一群沙丁鱼群中放入几条鲇鱼，因为沙丁鱼和鲇鱼是天敌，鲇鱼在威胁着沙丁鱼生存的同时，也会使沙丁鱼更加努力。对于企业内部人才来说，外来的高端人才就是鲇鱼。
企业外聘人才还会在内部员工之间形成无形的压力，让内部同级别的人才形成一种危机意识，从而激活他们的斗志，让他们在危机中更加努力地工作。
（3）外部招聘挑选人才余地比较大
与内部招聘相比，外部招聘面向的是范围广大的人才市场，挑选人才的余地很大，能够找到更加适合企业发展的高端人才，尤其是具有很大竞争优势的创新型人才和复合型人才。
（4）有助于缓和内部员工之间的竞争关系
内部招聘使内部员工之间的竞争加剧，在一定程度上会影响到企业日常的运营和管理，而引进外来人员则能缓和内部招聘带来的员工矛盾。
（5）外部招聘有助于企业树立良好的形象
对于企业来说，公开的外部招聘是其树立良好的企业形象的途径。通常情况下，企业外部招聘中表现出来的专业、公平、公正的形象，能够在人们心中留下好的印象，同时也能为企业在招聘高端人才的道路上加分。
同内部招聘一样，外部招聘也有一定的弊端和劣势。
（1）招聘时间过长，选择难度加大
同在内部老员工之间招聘相比，外部招聘的时间更长。从企业HR确定招聘岗位、招聘人数、招聘条件到后面的初试、复试，再到录用、考评，所消耗的时间比较长。同时，为了确定候选人是否符合要求，HR需要全面地了解候选人最真实的面目，这就使得外部招聘的难度要比内部招聘的难度大很多。
（2）成本高
因为招聘时间过长，企业HR需要通过不同渠道发布招聘信息。这就需要企业花费大量的人力、物力和财力。而有的企业会把招聘工作委托给猎头公司，从而使得招聘的成本更高。如果还有员工的培训，成本将更大。
（3）新员工进入角色慢
企业在外部招聘中，如果招进适应性比较差的员工，他们进入岗位角色较慢，可能会“水土不服”，最后因为难以融入企业而影响企业的工作进度，最后离职，对于企业来说可能是白费功夫。
内部员工推荐也是外部招聘的一种方式：
①通过内部员工推荐候选人，所推荐人选已对企业有所了解，基本认可企业文化，能更好地融入企业；降低招聘成本。
②过多依赖内部员工推荐，容易在企业内部形成小团体，这样会增加管理难度，所以要控制内部招聘的比例，同时参考到岗位具体情况。
外部招聘有利也有弊，对于企业来说，它仍是寻找高端人才的重要渠道。企业所能做的就是保证这条渠道的畅通，让这条渠道发挥出更大的招聘优势。
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