我们是读者，更是新阅读引领者

走进地铁、公交，我们会发现：那些手捧智能手机的用户，做得最多的事情不是看视频、炒股，而是阅读。相比较需要大流量的视频，需要快速思考的股票，图书就显得更加实惠和轻松。

有媒体对手机阅读用户进行过专访：家住西城区的王女士每天在上班路上需要花费将近两个半小时的时间，近日迷上玄幻的她，在上班途中告诉记者：“由于工作忙，平时根本没时间去书店买书。后来一想即使买到了，拿着本书在地铁上看，被挤来挤去的也不太现实，就在手机上下载了一本，这样也算一举两得了。”

正是因为用户的激增，阅读成为了手机创业的最热门领域。

所以，在移动互联网时代，电子出版产业，呈现出了勃勃生机。掌阅、多看……这些在移动互联网时代找到精准位置的团队，无一例外不在市场上获得了让人刮目相看的成绩。

图7-1　掌阅LOGO

图7-2　多看LOLO

类似的手机阅读软件还有很多，“2014年移动阅读报告”显示，中国人2014年电子书总阅读量超过14亿册，移动阅读用户达2.42亿，意味着近一半用户通过手机看书。在实体书凋零的年代，在各大出版社、出版集团收益日益下降的年代，手机阅读却在出版业掀起了一番财富狂潮。

事实上，早在2012年，有移动通讯的相关从业者，就对手机阅读表现出了极大的憧憬。引用一位移动通信从业者的话来说：中国移动目前约有7亿手机用户，未来使用手机阅读业务的用户数有望达到1亿，按照每人每月3元的服务包月费计算，包月业务市场规模可达36亿元，再加上点播（单付费点击下载）约4亿元的市场份额，总盘子约有40亿元。如果再算上中国电信天翼阅读基地和中国联通沃阅读基地的未来可估算相关营收，手机阅读市场规模极限约在50亿元。

尽管就目前来看，中国的手机阅读市场离50亿元的数字还有很大的距离，但它的确每年都在迅速增长之中。否则，就不会有越来越多的风险资金流入这一领域。

掌阅、多看，这是目前较为流行的手机阅读APP，而我们该如何建立一家属于自己的手机阅读平台呢？从规模上看，这一点不比建立一家出版公司简单：一方面，要有内容（图书）的支撑，毕竟书籍本身才是核心，没有图书就不能吸引读者前来，这一点无论实体出版还是电子出版都是如此；另一方面，在移动互联网时代，我们不能再带着传统的思路做出版，如何电子化，如何给读者带来优异的阅读体验，这都是需要去考虑的。做不好这几点，就无法创造品牌。

总体来说，想要打造一款优秀的手机阅读APP，我们的团队至少需要由以下几个部门组成：

版权部：手机阅读的核心部门

没有图书，就没有阅读。版权部，就是为了解决这一问题。所以，我们需要一个专业的部门，去专门负责内容的组成，无论名家的图书，还是火热的网络小说，甚至杂志等，都需要版权部与出版社、集团和作者进行洽谈。越是成熟的电子阅读品牌，版权部就越是庞大，并逐渐发展出不同的版块。这一点，掌阅就有着不错的尝试。

图7-3　掌阅页面

从图7-3中可以看到，掌阅对于内容的分类非常丰富，常规出版中的小说、文史、社科类书籍，网络文学下的玄幻、女频书籍，都有着专门的分类，这样就能给读者带来不同的选择，并且可以最大限度地吸引全年龄层、全文化层的读者。这些海量的书籍，正是凭借着版权部的努力才有的。

事实上，无论掌阅还是其他阅读软件，版权部都是整个公司的核心团队。手机阅读，阅读是第一，其他则是提升阅读体验的环节。所以，对于这个部门，我们一定要做到精、准、稳。

版权部人员建议：传统出版媒体编辑。他们拥有丰富的作者资源，并且了解出版版权的各种信息，因此在工作中能够充分发挥过去的优势。

技术部：提升互动性能的小组

尽管我们说，手机阅读的核心在于阅读，但是，手机阅读毕竟不同于传统实体图书阅读，阅读体验同样是不可忽视的关键——翻页效果、字体字号、排版格式、背景色彩、云备份……这些都影响着读者的阅读心情。一款无法自定义版式、充满漏洞的阅读软件，即使拥有极高阅读价值的作品，也会导致读者的厌烦。

事实上，我们可以这样理解：手机阅读的技术部，正是传统图书的排版、设计、印刷部门。实体图书的封面设计、装帧、印刷充满瑕疵，会给作者带来怎样的感受？盗版！自然，读者会将这本书无可奈何地放下。

所以，建立优秀的技术部，同样是电子阅读平台的核心。

技术部人员建议：专业手机APP开发人员。他们不一定从事过传统图书的排版、印刷工作，但是需要有丰富的手机操作、开发经验，并且理解手机时代的特点，可以精准把握手机排版、设计的技巧。

市场部：打开市场，推广品牌

酒香也怕巷子深。市场部，就是为了推广我们的平台而设立的。传统商业公司，同样拥有市场部，但是在移动互联网时代，我们需要的市场推广人员更需要具备以下素养：了解互联网，是一名标准的网虫；知道互联网的热点在哪里，可以第一时间挖掘热点；熟悉各种社交软件的使用，能够轻松应用微信、微博……

给读者带来入口，将读者引入我们的APP，同时借助社交平台进行源源不断的互动，这是手机阅读APP市场部的重要工作。在移动互联网时代，阅读已经可以进行分享、讨论，可以建立某一本书的阅读群，所以，市场部的思维应当是灵活的、多变的，而不再只是简单地写书评、发新闻。

图7-4与图7-5分别是掌阅微博和湛庐文化微信的截图，可以看到，这样的宣传内容充满吸引力，可以让读者第一时间打开，并且愿意进行分享，这样的推广平台自然是优异的，是能够给品牌带来直接推动力的。

市场部人员建议：本身爱好阅读，可以在传播时，根据内容确定相应的方案；同时，非常了解网络，洞悉广大网友的心态，能够迅速找到舆论热点。公关推广公司的相应编辑，最能胜任这一工作。

图7-4　掌阅微博页面

图7-5　湛庐文化微信页面

财务部：开支必须明细

无论哪种公司，财务部都是必须存在的，这一点毋庸置疑。所以，对于财务部的建立，我们不必再费口舌，只需找到充满责任感和专业能力的财务人员，即可满足这一部门的需求。需要特别指出的是，移动互联网公司充满了太多的细节支出，这是财务部需要格外注意的。

以上四点，只是一家手机阅读公司的基本框架，每一个部门我们还能再进行细分：版权部旗下的名家版权、励志读物版权、网络小说版权；技术部的阅读页面组、查询页面组；市场部旗下的微博组、微信组……可以说，想要成为优秀的电子出版商，并不比建立传统企业容易。

但是，手机阅读必然是未来的大趋势，所以，如果我们有这个能力，那么就应该坚定地走下去。了解出版行业的流程，拥有丰富的作者资源，具有足够的智能手机开发经验，具备互联网推广思维，那么你一定能收获属于自己的手机创富时代。