中国经营公司内部建设

第六章　中国经营公司内部建设

本章要点:

经营公司制度体系建设

业务人员基本工作规范

青年业务人员如何健康成长

善待员工，营造公司凝聚力

建立履行社会责任的长效机制

建设品牌文化，打造百年商号

2012年8月1日实施的《对外劳务合作管理条例》，对经营公司订立并履行对外合同、劳务人员素质培训和维护劳务人员合法权益等方面制定了十分具体、严格的规定，如第二十九条中“劳务人员在国外实际享有的权益不符合合同约定的，对外劳务合作企业应当协助劳务人员维护合法权益，要求国外雇主履行约定义务、赔偿损失;劳务人员未得到应有赔偿的，有权要求对外劳务合作企业承担相应的赔偿责任。对外劳务合作企业不协助劳务人员向国外雇主要求赔偿的，劳务人员可以直接向对外劳务合作企业要求赔偿”的规定，加大了经营公司开发、管理劳务合作项目的责任，这是对经营公司整体管理体系、管理水平和风险防范能力的严峻考验，必将带来对外劳务行业经营管理上的重大变化，引起原有业态、格局及模式的大调整，大洗牌。

面对行业管理上的变革，经营公司应该如何转变观念、顺应形势、做好作业、迎接大考呢?

唯物辩证法认为，内因是事物变化发展的根据，外因是事物变化发展的条件，外因通过内因起作用。内因，即事物的内在矛盾性，是事物存在的内在根据，外因是事物发展变化的外部原因，即外部条件。内因既是事物存在和发展的根据，又是一事物区别于他事物的内在本质，它决定着事物发展的方向。事物的发展首先是事物本身的运动和变化，是事物内部矛盾双方相互作用的表现和结果。经营公司的内部建设相当于事物发展的内因，是引起事物变化的根本原因，推动经营公司发展的内在动力。

一个人要成就大事业，必要磨练心志，修身养性;而一家企业想做强做大，基业常青，则要苦练内功，下大气力搞好内部建设，从优化经营要素上下足功夫，于转型升级中寻找出路，在塑造品牌形象上长期积累，是对外劳务合作经营公司打造核心竞争力，实现长足发展的唯一正确道路。