企业网络与技术创新

三、企业网络与技术创新

企业网络是一组拥有不同偏好和资源，通过一系列机制协调的不同于企业和市场的一种企业组织形式。这种协调机制包括规则和惯例、经纪和中介组织、企业间权威、联合决策及其激励和谈判计划（从价格到担保和抵押）、退出机制等。⁽²²⁾彼得·史密斯·林认为，企业网络是建立在“关系契约”基础之上的，是拥有互补型能力和资源的参与者之间所形成的完全相互关联的长期存在的关系网。这些关系网不仅包括生产供应商网络、生产者服务供应商网络、生产者网络，还包括消费者网络、与研究机构或高校的合作网络。这些网络也构成了一个地区经济的竞争优势。⁽²³⁾从学习角度看，依靠科层制、计划、标准、规则和惯例协调的网络，有利于企业和市场的运行。网络不仅可以实现参与者之间的知识共享，更重要的是可以实现某种知识交易。网络中的企业之所以进行知识交换、协商与学习，是“为了尝试与其他企业进行创新型的竞争，协商的时间和资源的消耗属于投资而不仅仅是需要最小化的成本；协商和学习是发现更好的机会和减少机会成本的过程”。⁽²⁴⁾

新知识、新技术、新工艺在企业产品、生产过程和服务过程中的创造程度和应用范围，日益成为决定企业竞争力的关键要素。由于不同类型企业的新知识、新技术、新工艺来源渠道不同，形成了各具特色的创新模式。但是，无论何种模式，基于合作的企业关系网络都是企业交换、共享与创造知识的重要渠道。经验研究表明，“网络按照自身的理由变成一个有效的创新技术……合作的企业比不合作的企业更能够创新”。⁽²⁵⁾在一个范围有限的众多企业区域，特别是生产同质产品的厂商，他们之间的生产信息、市场信息，甚至他们内部的资源要素及其组合状况、战略意图与计划、工装水平等信息几乎都是透明的，因为没有任何一个厂商愿意花费更大的成本去保护或隐藏这些信息，而且每个厂商都可以从这个公开的市场中获得任何信息，但是这种信息究竟有何用处，关键取决于该厂商能否将这些信息内部化，并与自身的知识技术基础融合，壮大原有利润源泉或者创造新的利润源泉，也就是社会知识转为私人知识的能力和速度。

尽管在某些条件下，产业集群的变化或创新具有一定的随机性，但是，基于网络学习过程中的信息和知识积累，特别是创新合作、人员交流等是集群持续发展的不竭动力。网络不是一般的内部组织结构，而是一种特定的组织结构形式。研究发现，企业与研究开发机构的合作要比企业与技术顾问的合作更重要，其中一个重要原因是，研究开发机构在地理位置上比较集中，而且企业与研发机构之间的知识交流与交换更为便捷。“企业倾向于建立一种在中长期内相对稳定的可选择的合作关系。构建网络是一个缓慢的过程，它依靠相互亲和和建立忠诚”。⁽²⁶⁾在这种合作网络中，经验、声誉和信任十分重要。企业关系网络在产业集群强化方面的另一个重要功能是促进知识流动，或者是促进知识溢出。一个高级化的产业集群，是一个知识流动、信息传递顺畅的组织形式，而开放、灵活的劳动力市场是影响知识、信息传递的决定性因素，因为许多专有知识、技术诀窍等隐含知识只有随着人员交流而流动，才能有效地扩散。人力资源的高度流动性不仅表现为劳动者工作的频繁调动与转移，还表现为拓展和模糊了公司与机构的边界，同时重组和强化了技术人才和职业经理的人际关系网络。⁽²⁷⁾

值得注意的是，网络仅仅是促进产业集群技术创新、技术扩散的一个必要条件，集群内企业能否从有利于创新的网络中获得益处，既取决于企业自身的资源条件，以及技术学习与技术积累能力，也取决于网络的一些属性。也就是，“只要网络不获取过多的市场势力，这些网络很可能增进生产过程的有效性和生产力，产生正面的外部性，同时创造更好的机会应付非对称信息和道德风险”。但是，“网络成员很可能在网络中占据非对称位置，网络收益的扩散可能也不平均”。⁽²⁸⁾

专栏8-1

IT巨头共建“绿色硅谷”

长期以来，硅谷一直被视为IT新技术的中心和摇篮。现在，正在成为环保的先锋和发源地。包括惠普、思科和太阳微电子公司在内的大企业，都加入了硅谷的可持续发展计划。该计划旨在令硅谷在减少温室气体排放量方面走在前面。硅谷可持续发展计划的负责人玛格丽特·布鲁斯说:“许多高科技企业都认识到，它们应该支持、倡导、研发并向市场提供技术，帮助市场解决对能源和通信的需求，从而为推动下一轮创新浪潮出力。”在2000～2005年，硅谷可持续发展计划的成员已经将二氧化碳的排放量降低了12%。该组织的新目标是，在今后4年内，使二氧化碳的排放量比1990年的水平低20%。该目标甚至比加利福尼亚州政府的目标还要雄心勃勃，而加利福尼亚州清洁空气方面的法律在美国同类法律中最为严格。

在这一计划指导下，许多企业开始寻求利用太阳能。2006年4月，微软公司在其位于硅谷的公司安装了2288块太阳能电池板。IT行业的另一个巨头谷哥也紧随其后，宣布计划在其芒廷维尤的中部安装太阳能电池板。谷哥公司希望这些太阳能电池板能够帮助解决公司约1/3的电力需求。该公司的一位副总裁戴维·拉德克利夫说:“如果我们顺便能够推翻环保与利润不可兼得的观点，便又是一大收获。”“此外，不出5～10年，这笔投资就可以收回成本，这意味着之后清洁电能的成本完全为零。”

资料来源:《参考消息》，2006年11月16日，第7版。