高新企业家创新意识培养对策

2.9　高新企业家创新意识培养对策

2.9.1　加强组织领导

（1）发布相关规定。建议国家相关部门出台关于加强高新企业创新型人才队伍的相关文件，就高新企业创新人才队伍的指导思想、工作目标、资金投入、主要举措等方面作出相关规定或提出要求，以此将高新企业高级管理人才创新意识的培养工作落到实处。

（2）加大财政投入。建议增加实施高新企业高级管理人才强国战略专项经费，并设立专项培养工程及高新企业高级管理人才创新意识的专项科研项目，为高新企业高级管理人才创新意识的培养提供资金保障。同时，鼓励各级党委、政府加大对高新企业高级管理人才创新意识培养的投入，并引导高新企事业单位加大相关投入。

（3）重视知识产权保护。通过完善知识产权法律体系保护知识产权是推动我国企业家提高创新意识的重要途径，同时，不断加强与知识产权法律法规相配套的政策研究和制定，为我国高新企业家创新解除后顾之忧。此外，进一步加强知识产权涉外工作，开拓知识产权对外合作新局面。政府应当重视我国企业自主创新成果，注重收集、整理和研究国际知识产权发展动向和科技发达国家的有关信息，提高制定应对预案的水平，提升应对突发事件的能力。

（4）实施培训。对高新企业高级管理者进行多形式、多层次、多途径的培训，培养一大批精通现代企业经营管理、具有创新能力、驾驭市场能力的经营管理者队伍。首先，选送一批高级管理者到顶级专业培训机构或企业集团培训，主要学习世界先进经营管理理念和方法。其次，利用清华大学、北京大学、中国人民大学等国内知名高等学府开设的“高新企业高级管理者培训基地”，针对高新企业面临的问题及高新企业高级管理者如何提高自身创新意识进行培训。最后，每年举办涉及企业战略、技术创新、资本运行、风险投资、财务管理等内容的研修班，组织高新企业高级管理人员进行专题研讨，不断促进高新企业高级管理者知识更新，为创新意识的提升奠定坚实的理论基础。

2.9.2　优化企业家创新环境

（1）加强公共信息服务。一是在深入调查论证的基础上，对国家紧缺急需的高新企业创新型人才进行近期及中长期预测，编制高新企业高级管理者开发目录。二是建立高新企业高层次人才信息库，为高新企业引进高层次人才提供动态需求信息。三是推进公共实验室、科学数据、图书资料等创新资源共享。

（2）积极为高新企业高级管理人才排忧解难。鼓励有条件的地区建设高新技术园区高级管理人才公寓，并在土地拨划、行政事业性收费征收、城建大小配套费等方面给予适当优惠。尽量满足高新企业管理者创新决策的物质保证，进一步把社会保障制度的覆盖面扩大，全面落实优惠政策，妥善解决其子女入学、配偶就业等困难，切实解决高新企业高级管理人才的后顾之忧。

（3）进一步营造有利于高新企业高级管理人才创业创新的良好社会氛围。大力弘扬创新精神，营造鼓励创新、尊重创新、敢于创新、宽容失败的良好社会氛围。各级党委、政府应更加关心高新企业家的工作、学习和生活，在各类政府奖励表彰、先进评选等方面向创新型人才倾斜。充分利用广播、电视、报刊、网络等媒体，大力宣传高新企业高级管理人才创新创业政策和先进典型，激励更多优秀人才为经济建设和企业发展作出贡献。

（4）营造企业创新文化氛围。营造创新文化氛围的真正意义在于，它能给予企业自主创新源源不断的精神动力和智力支持。企业应尊重创新人才，要在企业内形成尊重知识、尊重创新的浓厚气氛，要提倡理性怀疑和批判，尊重个性，宽容失败，鼓励企业家探索创新，形成宽松和谐、健康向上的创新文化氛围。

2.9.3　建立创新的绩效管理机制

（1）完善创新的激励机制。适当的奖励与激励措施是培养预期行为的有效手段，其前提条件是首先要具备考核、跟踪、正确评价的能力。适当的创新激励能够激发高新企业家的创新热情，能够反复强化、增强创新意识，从而使得企业不断发展成长为具有高创新文化的组织。一方面，建议各级政府出台关于奖励取得创新成效的高新企业的相关政策制度。另一方面，建议各级政府宣传部门应该多多表彰敢于创新、卓越优秀的高新企业家个人。

（2）创立规范的创新计分卡制度。创新计分卡制度是一种全面评价创新活动和创新绩效的管理监督机制，它能够从多个维度对创新进行考量，并建立反馈机制，向高新企业高层领导反馈信息。例如，美国康宁公司的创新指数机制就把提出建议、收入增长、专利申请三者结合在一起^［78］。这一指数机制是在公司高层领导下设计出来的，并引入常规的管理会议中，用于设定目标、跟踪业绩和发现差距。董事会则通过这一机制了解公司的创新活动，并给出相应的建议。在规范的创新管理制度面前，公司高层管理者思路更加清晰，创新意识和兴趣得到促发，并通过反馈机制进行自我修正，使得企业的创新活动日臻完善。

2.9.4　加强企业家自身修养

美国通用公司认为最好的领导人是指这样一些人:他们激情满怀，勇于任事，思想开阔，富有远见。他们不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人。他们能提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。

由此可见，一个企业家价值有多大，与他调集社会资源和利用资源获利的能力与绩效成正比。韦尔奇在枟超速模式枠一书中把这种能力称为“原创资本”，它是大于资本并能够带来资本与创造资本的原创力量。这个理论的出现，解释了一些人为何白手起家成为巨富、小企业为何战胜大企业的奥秘。

原创资本由超越意志、道德魅力、专用知识3个方面构成。专用知识并非一般理论和科学技术知识，而是特定的经营管理模式和特定的产品技术、工艺技术及特定的市场知识。这里的道德，指人们处理社会关系并在社会中谋求远大利益的深层智慧。关注他人和社会的利益，先人后己、宽容、让利、信用等，把这些道德行为结合到一个大事业中去，会产生巨大的社会资源聚集力与财富创造力。

如果想要增大自己的“原创资本”，成为卓越不凡的企业家，就须从养气、养德、养智3个方面加强修炼。

养气。孟子说，成大事者，须“吾善养吾浩然之气”，有一种天降大任于斯人的使命感。养此浩然之气的办法:一是要确立一个伟大目标，这个目标会驱动人的思想、智慧、行动达到超常发挥的境界。世界500强之一的本田公司的创始人本田，在弱小的创业阶段就喊出了“要做世界第一”的口号。二是采取自我心理暗示，进入伟大人物心境，以获得强大激励。邱吉尔面临困难时，总是去想象那些历史伟人在此时此境会如何去想，如何去做。三是争取得到丰富、多样、大大小小的实践磨砺。四是开阔心境，多看伟人的传记、游历名山大川、接近大人物、经历人事并体验其中乐趣、学习“大道”等。五是养勇，即大无畏精神。孟子说，要“视不胜犹胜也。”

养德。要想使自己拥有强大的道德魅力，就须遵循道德原则:提高信用能力，说话要算数，做事要守信；利人，首先要在各种合作中，在事先、事中、事后都要为他人着想，满足他人的需求；在合作中，要以让利而求利，不要怕吃亏；对人宽容，不以自己的喜好厌恶为取舍标准，而是以是否有利于实现既定目标，作为评事评人的依据。

养智。掌握逆向思维之道，敢想敢干，不受现有条件局限，打开想象与多重智慧之门。要善于多元化学习，向书本学、向实践学、向同事学、向同行学、向顾客学。要深入、谦虚地学，也要会超然、批判地学。要静修悟道，追求完美^［79］。

另外，企业家要做到“无为而治”，必须从以下4个方面入手:

要成为局外人，即跳出企业做企业，如此才能了解企业生态系统的全貌，才能更好地引导企业系统的优化升级与创新，从而成为管理大师柯林斯所谓“从优秀到卓越”的企业冠军。

要引导企业成为学习型组织，成立学习团队，完善管理模式。并不断整合团队智慧，发掘企业自身积累的知识和经验，建立企业思想库，进行有效的知识管理，不断优化管理模式，提高并完善企业的组织智商。

要从关注企业生态系统的要素机能，转变为关注其运作流程，凸显系统要素之间的互动关系。并运用这种互动关系进行创新，从而对企业生态系统进行优化和改善。甚至主动去破坏，然后重建系统。由于企业生态环境的不连续变化加剧，要面对的不确定性因素增加，对企业的持续改善有时并不能奏效，这时就必须要求用创新和突变而不是用渐变和改善来继续企业的变革进程。面对变化，企业必须成为创新型组织，这是无为而治的必然结果。

要学会通过理念和价值观来管理。企业文化在目前的企业界是比较热门的话题，但是通过文化进行管理也许是最高层次的境界，在短期内是很难做到的，必须通过长期刻苦的培育和强有力的渗透才能显现出效果^［80］。

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【注释】

[1]由2005年10月27日第十届全国人大十八次会议通过的新枟公司法枠，已经于2006年1月1日起正式实施，成为公司运行的新准则。