高新企业管理对策的探讨

1.5　高新企业管理对策的探讨

1.5.1　适度推行弹性管理，营造积极创新的文化氛围

企业的创新程度取决于员工的创新意识、动力和能力，高新企业尤为强调创新在企业经营中的作用。要在创新实践中培育企业的创新文化，就必须在企业中营造有助于自主创新的文化氛围。由于创新的风险性特征，高新企业出现经营困境甚至生存危机的可能性较大，因而企业的管理制度不能顽固僵化，要能够及时分辨原因及性质，采取有效措施进行化解。弹性管理的理念是管理原则性和灵活性的统一，通过一定的管理手段，使管理对象在一定条件的约束下，具有一定的自我调整、自我选择、自我管理的余地和适应环境变化的余地，以实现动态管理的目的。实施弹性管理的关键在于:首先，树立人本观念，把人的作用摆在突出位置；其次，要正确任用人才，相应的职位对应相应的能力，适才适岗。弹性管理的目的并不是为企业的经营留下退路，而是为企业经营目标的实现提供更大空间。创新是非常规性的经营活动，存在许多不确定性的因素，因而其目标、规划需要有更多的灵活性，以利于做出适时、有效的调整，并发挥创新成员的主动性和创造性。

1.5.2　全面塑造学习型组织，优化高新企业的组织结构

任何企业都面临着两个基本需求:应对当前业务活动的执行需求和应对未来挑战的适应需求。大多数企业的执行能力都比他们的适应能力强得多。在提升适应未来的能力方面，学习型组织具有独特的优势:①以地方为主的扁平化网络组织结构；②组织的开放性，信息与资源在企业组织内部共享；③企业组织中充满亲密合作的伙伴关系；④以任务为中心的自组织项目团队具有很强的环境适应能力和应变能力。学习型组织的架构有利于高新企业优化组织结构，形成高效灵活的组织运行体系。结合彼得·圣吉在枟第五项修炼枠里关于学习型团队的构建方法，可以按照如下思路优化高新企业的组织结构:第一，激励员工不断地学习与创新，使其成为具有自我超越意识的个体；第二，消除企业部门间的壁垒，建立共同拥有、部门共享的新思维模式；第三，以企业核心竞争力的构建为使命，在企业建立共同的愿景；第四，构建富有合作精神的项目团队，促进企业的发展与革新；第五，培养员工的系统思维，用全面整体的观点看待企业的各项业务。

1.5.3　加强创新人才队伍建设，着力打造人力资源优势

在高新企业，知识的开发、更新和应用都需要人来完成，人才在高新企业具有特殊的重要性。其重要性不仅仅在于他们掌握了某些高深的知识，还在于他们具有不断创新和创造新知识的能力。所以，营造良好的创新人才发展环境，制定全面的创新人才发展战略就显得极为重要。首先，大力引进高素质的研发人才，坚持多路并进培育人才，形成多层次、复合式的技术创新人才队伍；其次，注重企业经营管理者，尤其是企业家队伍建设。积极引进培养一批国际营销、科技创新和复合型中高级经营管理者人才，通过这些经营管理者的努力，建立企业与国内外科研院所，风险投资基金，以及独立的科技发明家、科学家与工程师等长期的、广泛的企业创新协作网络，带领企业各级管理人员和研发人员以及全体员工不断进行创新，以创新管理促创新能力，推动企业长期发展；最后要高度关注产业工人队伍建设，注重熟练工人、技术工人的培训和培育，努力打造企业优秀产业工人团队，为企业创新成果的转化与推广应用提供坚实的保障。