【摘要】：五、风险管理的过程蒂蒙斯教授根据自己的经验提出了企业成长阶段困境管理的三个步骤:企业困境诊断，摆脱困境的短期行动以及长期补救行动。一般情况下，小企业大多数的战略失误与企业涉足无利可图的产品线、顾客和地理区域有关。对管理层进行分析，与管理团队成员进行面谈，客观评价哪些人才是企业真正合适的管理人员。
五、风险管理的过程
蒂蒙斯教授根据自己的经验提出了企业成长阶段困境管理的三个步骤:企业困境诊断，摆脱困境的短期行动以及长期补救行动。
(一)企业困境诊断
困境诊断的关键是将战略上的错误与财务上的错误区分开来。
诊断包括三个方面的内容:(1)企业适当的战略定位;(2)对管理层的分析;(3)数据分析。
在战略分析方面，对企业有能力参与竞争的市场进行分析。一般情况下，小企业大多数的战略失误与企业涉足无利可图的产品线、顾客和地理区域有关。
对管理层进行分析，与管理团队成员进行面谈，客观评价哪些人才是企业真正合适的管理人员。
通过数据分析，确定可利用的现金;确定资金的流向;按企业经营的不同领域计算销售百分比，并分别进行成本趋势分析;经营重组;找出差距。通常，最易发现需要改进的地方是:(1)营运资金管理;(2)工资;(3)超负荷及利用不足的资产。
(二)摆脱困境的短期行动
首先要尽快得到现金，从营运资金账户、应收账款、存货项目等财务管理上着手，并加强促销措施。其次与贷款人协商，要求延长还款期或增加贷款。同时，与购销债权人协商，要求延期付款。最后采取裁员行动，降低人力成本。
(三)长期补救行动
第一，加强制度建设，完善业务流程和程序。
第二，进行资产处置，主要是卖掉低效或闲置资产，提高现有资产的利用率。
第三，提出富有创造性的解决方案，推动组织变革。
第四，最保险的办法就是使公司在观念、文化和管理活动上始终保持创业精神。
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