创建一个新企业

一、创建一个新企业

新建一个企业(new venture creation)是从零开始创建一个企业，是与创新与企业家精神密切联系的一个概念，即古典意义上的创业。

多数想创业的人士都认为创业的最好方式是开办一个新的企业，而不是购买一个现成的。这种方式给予创业者最大的满足感，但同时也意味着要承担比购买现成企业高的风险。

开办一个新的小企业的最有效的方法之一就是创建一种独特的产品或服务，即当前市场上还没有提供的产品或服务;如果你能够提供，将会有很大的需求。第二个方法就是对当前市场上的产品进行改进，或者将产品扩展到其他新的领域中去。

有三个原因说明为何要组建新企业，而不购买现有企业或获得某种特许经营权。

1.新建企业以新发明、新产品或新服务为特征。

2.新建企业能充分利用理想的地址、设备、产品或服务、雇员、供给方和银行方面的优势。

3.新建企业可以避免不理想的先例、政策、程序和现有公司的一些法律契约限制。

开办自己的企业有着不少好处。总的来说，在开始创立一个企业的前期花费要比收购一个企业的费用低，而且在开发一种独特的产品时能充分发挥创业者的独创天赋，可以从事一个全新市场的开发;可以自己做主选址，创建自己的管理模式和方针，不会有在收购旧企业时一同购进其麻烦和原有企业缺陷的问题。

当然开办自己的企业会有一定的风险，创业者必须从零开始做起。创业者有责任选择一种合法的企业结构、一个场所和内部资产营运系统。创业者必须申请并获得营业执照和经营许可证，发展自己的基本客户群、开发企业的管理和组织体系以及市场营销计划。有时，这些似乎会让创业者望而生畏。本书的内容结构基本上是针对新建企业而安排的，目的就是揭开企业开张的神秘面纱，全面了解一个企业开张和发展的正常步骤。了解一个企业如何运作是增加创业成功机会的一个途径。

大部分人都是在他们比较熟悉的行业开办他们自己的企业。他们应用自己的才能和创造力开发出一些独特的东西。他们生产制作、供应和销售一种非常好的产品或提供一项完善的服务。然而，一个成功的企业家必须是在能提供好的产品或服务的同时了解一个企业是如何运作的。

开办一个新的企业就意味着要拿出大量的时间用于对新企业的计划，并要对产品(或服务)潜在市场进行研究。市场分析可以帮助小企业主确定是否存在特定的产品和服务的需求，这个需求是否足够大，以至于说明启动小企业经营是合理的。市场分析的方法包括以下几个步骤:

1.尽可能清晰的陈述问题。

2.收集关于问题的所有必要的事实。

3.对事实进行组织和分析。

4.制订一种或者多种行动方案，分析各种方案的优点和缺点。

5.选择最佳的方案，并实施。

6.观察这一方案的实际进展情况，根据需要进行调整。