【摘要】：最终在市场上获得成功的技术通常和最初由发明者开发的有所不同。施乐研发程设计的初衷是用新产品在他们现有的顾客群中进行推广，通常比较倾向于利用它现有的与复印机和打印机产品线相关的技术。然而，这些并不是最有商业化前景的技术，它们是施乐当前的新产品开发系统最擅长做的事。而目前，美国也是拥有最多世界知名的实力强大的公司的国家。
最终在市场上获得成功的技术通常和最初由发明者开发的有所不同。施乐研发程设计的初衷是用新产品在他们现有的顾客群中进行推广，通常比较倾向于利用它现有的与复印机和打印机产品线相关的技术。然而，这些并不是最有商业化前景的技术，它们是施乐当前的新产品开发系统最擅长做的事。
THE TINKERERS
工匠精神新思维
核心问题是，施乐PARC无法认清一些不言自明的道理。首先，创新通常来自个体的愿景，只有全力支持个体的创新，才能完成新技术的早期开发。其次，管理技术创新风险和管理社会经济风险之间毫无关系。最后，也许是最重要的一点，无论公司的孵化器多么庞大，资金多么充裕，它仍然是一项充满风险的事业。
在美国，这个问题可能比在其他国家更加普遍，因为美国的工匠历史时时刻刻都在激励人们创新。而目前，美国也是拥有最多世界知名的实力强大的公司的国家。这两个事实的内在矛盾不断激励着这个国家创造伟大的产品（苹果用iPod击败了索尼就是一个很好的例子）。
但我们不得不承认，这也让国家的创新陷入了停滞，企业不断炮轰那些他们认为会给他们的现有业务带来威胁的新创意。这也许能够用来解释为什么近年来真正具有突破性的技术创新都来自海外的奥妙吧！
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
