做团队的领头雁

身为一个团队的领导，可以有很多优秀的品质和行事作风，但有一点是必须做到的，那就是做团队的“领头雁”，成为一个“带头型”的管理者。一个凡事能够带头的领导，只要做的是正确的事情，那么下属就会感受到你的领导价值，而他们本身也会因此而受到激励。是领头雁就该身先士卒，无论前方是什么情况，都要义无反顾地走在前面，前方如果有危险，他会利用自己的经验去判断并远离危险，成为整个团队的灵魂和指挥者。作为一个领导，你既要管理你手下所有人的行为，同时你的行为又在引导着别人。只要你将自己管好，别人自然会以你为模范，愿意追随你。

艺龙网的总经理唐越，不到30岁就成立了艺龙公司，他经常每天半夜12点睡觉，次日凌晨5点就起床，一天工作十几个小时，这样坚持了10年。他说他已经养成了半夜起来用清醒的思维接听电话、处理问题，然后迅速入睡的习惯。他经常对自己的员工说：“为了明天的繁荣，我们必须牺牲今天的享乐，因为我们的企业还需要更长远的发展。”也正是他的行动感染了手下的员工，带动了整个艺龙集团，使得每位员工都能自觉地为了集团的利益而努力工作。

中国有句古话：“人不率则不从，身不先则不信。”如果领导具备了这样的表率作用，能像唐越那样凡事都带头，即使没有发号施令，手下人也会奋勇跟上他的脚步，这也是聪明的领导最应该明白的道理。

从某种意义上说，领导和下属之间的工作就像一场战斗，只有大家并肩作战才有取胜的可能。一个优秀的领导应该是脚步最先迈出的那个人，而不是只会说“给我冲”而自己却原地不动的人。

领导身先士卒的垂范作用是最具有号召力的，常言道：“喊破嗓子不如做出样子。”领导的带头作用会对下属形成最直接的影响力，对于整个团队来说，这种影响力无疑是最大的前进的动力，也是打造服从团队的重中之重。只有领导自己做出了表率，才能严格地要求下属也做到，在其给下属发布命令的时候，下属才会服从。