有钱大家赚，合作求发展

李嘉诚一直奉行着“有钱大家赚，合作求发展”的经商策略，他宁愿牺牲自己的一部分利益，也要成全别人的利益。他曾说：“自己能赚钱，别人赚不到，这样的生意不能做。”

1988年，李嘉诚打算收购嘉宏国际。嘉宏是长实系四大上市公司之一，综合资产净值为44.57亿港元。在全面收购前，其市值为155.09亿港元。1991年2月4日，长实宣布将嘉宏私有化时，决定以每股4.1港元的价格收购。收购价比市价溢价7.2%，低于全面收购国际城市和青州英妮的溢价，让小股东们感到有点失望。

此计划一出，便招来一片嘘声。舆论皆认为，嘉宏的收购价过低，显然会损害小股东的利益。李嘉诚却解释说，主要是考虑到嘉宏的盈利能力有限，而且其业务与长实、和黄重叠，同时他又声称不会提高收购价格，如有人肯出5港元的收购价，他会考虑出售。

李嘉诚的话并未得到认同。在4月10日嘉宏股东会议上，小股东们纷纷提出质询：嘉宏公布的1990财政年度的业绩显示，其盈利状况甚佳，年盈利率比上年增加29%，达到了13.16亿港元；另外，嘉宏所控的港灯市值连月上升，也会使嘉宏的资产值增高，这都显示出嘉宏的发展前景还是较好的。李嘉诚看到实施此计划会让小股东们很不满，于是就放弃了该计划。

1992年5月27日，和黄重提嘉宏私有化建议，收购价为每股5.5港元，较停牌前的收盘价高出32%。对这一价格，小股东们自然是无话可说，都欣然接受。因此，在7月10日的嘉宏股东会议上，该私有化建议以96.7%的赞成票获得通过，最终得以实行。

这一次，李嘉诚不仅保全了自己的利益，也让小股东们获得了收益。这种双赢的局面，让李嘉诚的私有化计划成功实施。从此之后，长实系只剩下长实、和黄、港灯三大上市公司，总市值除银行外，仍居全港财团之首。

正因为李嘉诚的让利于人，所以与他合作之后的企业家，都能与他成为好朋友。李嘉诚说：“我与合作者从来没有因为一件事闹过不开心，这一点是我引以为荣的。”李嘉诚非常强调通过广泛的合作来共同赚钱，双方互相给机会，共同赢得利润。

如今的企业发展最提倡专业化。由于行业分工越来越细，传统的大包大揽，所有环节都自己扛的模式，既增加经营成本，又难以做得很专业。所以我们可以把配套环节的业务让给别人，既减轻负担，又能加快企业的发展。正是基于这种考虑，可口可乐、百事可乐、微软等国际性大企业都没有设立自己的广告公司，而把广告业务交给其他专业的广告公司来做。他们认为，专业业务必须交给专业性公司完成，才会产生高效率。把自己做不了也做不好的事情，放手让别人去做，对方得到了利润，自己又能得到实惠，是一种双赢的做法。