有一个故事很好地阐述了“冒险”与“盲目冒险”的区别：
在一个山洞里有一桶金子，你要进去把金子拿出来。假如那山洞是一个狼洞，你这就是冒险；假如那山洞是一个老虎洞，你这就是冒进；假如那山洞里只有一捆劈柴，那么，即使那是一个狗洞，你也是冒进。
这个故事的意思是说，“冒险”是这样一种东西：我们经过努力，有可能得到某种东西，而且那东西值得我们得到；否则，就只是冒进，一点都不值得我们付出努力。
李嘉诚说过：“我本身是一个很进取的人，从我所从事的行业之多便可看出。不过我注重的是在进取中不忘稳健。”
李嘉诚非常看好近20年来中国经济的高速增长。随着中国加入WTO，这更坚定了他的信心。
李嘉诚领导的长和系坐拥强大的资金，他在内地从容规划，通过收购、合资等形式，占领了众多产业的制高点。在中国大陆信息产业蓬勃发展的时候，李嘉诚对大陆市场的新出击，却显得格外稳重。
李嘉诚进行“保守的冒险”是有根据的，因为他也曾遭遇2000～2001年间全球网络泡沫经济的破灭所带来的灾难。
尽管庞大的投资造就了李嘉诚在内地的知名度，但不容忽视的是那些超过15%～20%的投资项目的失败，对于一向业绩稳健的长和系而言，这么高比例的投资失败率是过去所从来没有过的。
李嘉诚事后总结：冒进，是长和系在那一次失败的原因。早期的TOM、电信盈科和数码港曾给企业带来了神话般的光环，造就了李泽楷这样的传奇人物，但是并没有真正给集团带来实际的商业利益。
狂热之后，对李嘉诚领导的长和系来说，TOM和电信盈科只剩下一个空壳了。基于此，李嘉诚曾经多次在企业内部指出，在一个激进的时代，最重要的是保持清醒的判断能力，不能因为头脑发热而迷失了方向。
想在商场上立足，不仅要有超前的眼光，还要敢于冒险。有冒险精神，对于商人来讲，是难能可贵的。但除了胆大，还必须心细，要慎重决策，才能成为赢家，才能开创出一番事业。
在面对纷乱复杂的市场行情时，是否能够做出旁人都不敢做出的判断；在面对一个陌生项目的时候，能否有大胆开拓的勇气，这些，都是判断一个商人是否能成功的标准。永远的保守，不但不会让我们进步，甚至还会因为被别人落得太远而被淘汰。所以，作为一个商人，必须要有一颗敢于冒险开拓的心，但这绝不意味着冒进。
1991年，巨人汉卡的销量一跃成为全国同类产品之首，所属公司获纯利1000多万元。到了1992年，巨人集团的资本超过1亿元。史玉柱一心想要在房地产业大显身手，打算建一座巨人大厦，大厦的楼层计划一改再改，最后加成了70层的“巨无霸”，预算也增加到12亿元。史玉柱用买楼花的方式吸引投资，但资金链很快断裂。1997年，巨人大厦停工，购楼花者天天上门追要退款，史玉柱从“中国首富”变成了“中国首负”。
史玉柱在取得巨大成功后开始自信过头，建巨人大厦的时候犯了急功近利的错误，在资金尚未到位时就让大厦破土动工，这样的举动，让他多年的经营毁于一旦。由此可见，冒进对一个企业来说是多么严重的错误。
2008年上半年，越南股市、楼市双双雪崩，当部分外资开始撤出越南时，已多次赴越南实地考察的王永庆却决心下注。他在越南奇英县建设钢厂，占地2000公顷，引进世界最先进的炼铁、炼钢、轧铁的技术，及一贯化设备，一期工程投资80亿美元。这是越南有史以来最大的外商投资项目，占该国今年上半年吸引外资总量的一半。当年91岁的王永庆的确在冒险，因为当时全球经济衰退，许多国外大企业都纷纷收回触角。王永庆的举动看似非常激进，但却是他经过了仔细的调查研究，才做出的投资决定。
有媒体评价称：“王永庆选择越南经济低谷时进入，只需花费很低的成本，在时机把握上颇见功力。”
据资料记载，奇英县5亿吨的铁矿石藏量，可保证台塑钢厂数十年的铁矿石供应。钢厂还可以从与越南相距不远的澳大利亚、印度等铁矿石产地进口原料，其运输成本也将低于上海、武汉的钢厂。钢厂一旦投产，将可望牢固占据越南钢铁市场，并向东南亚、中东市场辐射。
全世界主要的开矿地都被西方的大公司控制着，王永庆想插手非常难，而这一次在越南的冒险，让他占得了非常大的先机，帮助他在东南亚地区打开了局面。
在“冒险”前要注意，不能看到利益就不顾一切地冲上去。在经商过程中，肯定会遇到在某个节点出现大量利益的时候，并且那些利益似乎轻而易举就可以得到。越是在这个时候，越不能冒进。做生意，在任何时候都要讲究调查研究和市场分析。我们看那些徒步穿越沙漠的人非常厉害，但他们在穿越之前无一不是做好了充足的调查、准备，他们设计好了路线，安排好了每天吃多少东西，甚至如何请求救援等，也只有这样，才能保障他们的冒险顺利进行。
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