我们都知道，李嘉诚发家的基础是投资塑胶业。当年，他的长江工业在塑胶生产上开拓创新，取得了令人瞩目的成绩，使企业逐步成了香港塑胶行业的龙头老大。
在香港市民看来，李嘉诚在塑胶行业可谓轻车熟路，继续在香港、澳门扩大自己的塑胶产业才是最稳扎稳打的方式。但是李嘉诚却清醒地认识到，在香港这个“弹丸之地”，其发展的潜力是有限的，并且只重视塑胶业的发展，其局限性也太大，应该把目光放到全世界、全行业去。
早在20世纪80年代，李嘉诚就开始在全球布局。当时，李嘉诚的长和系企业开始进军海外，业务范围包括能源、地产、电信、零售和货柜码头，以香港为基地延伸到祖国内地、北美、欧洲和亚太地区，其中，仅港口业务一项就在全球15个国家和地区投资进入30个码头。
1992年3月，李嘉诚、郭鹤年两位香港商界巨头，通过香港八佰伴超市集团主席和田一夫的牵线搭桥，携60亿港元巨资，赴日本札幌发展地产业。这一举动，立刻在日本商界引起了轰动。
1996年，为了集中力量从事专门业务，用专业化应对来自全球的竞争对手，李嘉诚改变了原先的经营模式，实施了分拆计划。他将长实与黄埔旗下的业务进行分拆上市，首先成立了长江基建公司——主要负责长江实业与和记黄埔旗下在香港的基建项目。
1996年7月17日，长江基建正式在香港上市后，以12.65元的股价成功集资36亿港元。与此同时，和黄也成功击败竞争对手，获得了巴拿马两个港口25年的经营权。
全球投资，带来了后期良好的回报。到了20世纪90年代后期，欧美经济发展的速度放缓，香港和英国港口进出口货物的数量下降，吞吐量呈负增长。但是，由于内地经济一枝独秀，深圳盐田港的吞吐量始终保持着大于20%的增长量，使得和黄旗下港口业务的整体平均增长率相对稳定。
胡雪岩曾经说过这样一句话：“如果你拥有一县的眼光，那么你可以做一县的生意；如果你拥有一省的眼光，那么你可以做一省的生意；如果你拥有天下的眼光，那么你可以做天下的生意。”其实，赚钱还是亏本，关键就在眼光上。李嘉诚由一个名不见经传的小伙计，成长为华人首富，把生意做到了全球，靠的就是与别人不一样的世界眼光。
商人做生意，不能局限于一个小地方。局限在一个小地方，相当于限制住了自己的眼光和企业的发展空间。要充满信心，用参与国际角逐、创造世界名牌的坚定信念激励自己。当今这个时代，没有什么生意是做不起来的，关键就在于你是否有放眼全球的思维。
1988年毕业，马云被分配到杭州电子工学院教英语，很快就成为杭州优秀青年教师，每月89元工资。1995年年初，马云受托，作为翻译来到洛杉矶沟通落实一起高速公路投资，没想到，这次经历竟改变了马云的一生。马云在那里见到了互联网，他便对这个玄妙的东西产生了浓厚的兴趣。回国之后，马云的心就再不肯安稳下来。他开始四处借钱，终于做成了中国黄页。随着事业越做越大，引起了杭州电信的注意，并开始分享马云的市场，最后用强大的实力将马云的中国黄页吞并掉了。至此，马云的第一次计划破产。
1999年，马云卷土重来，成立了阿里巴巴。“alibaba.com”这个域名是马云1998年底在美国餐厅吃饭时突然想到的，他随即问餐厅侍者知不知道“阿里巴巴”？侍者笑了笑说：“芝麻开门。”马云又跑到街上问了几个人，回答都是：“芝麻开门。”马云说：“从我外婆到我儿子，他们都会读‘阿里巴巴’。这个词世界上几乎所有语言中的发音都是‘a-li-ba-ba’，也就是说全世界的商人都可以没有困难地接受我们网站的名字。”
马云最终从100多个名字中选择了“阿里巴巴”，甚至不惜省吃俭用地用两万美元买到了这个域名。马云在跟合伙人开会的时候曾经说：“我们是放眼全球的，一定要做得国际化。”马云在说这句话的时候，他们十几个人正挤在一间破办公室里。
有的时候，做生意比的就是谁的眼光更长远。当然，这种眼光不是天生的，更多是在经商过程中锻炼出来的。比如，善于观察，积极思考，总结经验，多和别人沟通，有一种“不达全球不罢休”的决心，等等。说到底，做生意的眼光就是一种经商的悟性。
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