【摘要】：在这一路与台商携手披荆斩棘、开疆拓土的过程中，健峰也见证了许多台商的起起落落。但也有一群台商，从一开始就很看重管理，不断追求质量的提升，老板往往会在大陆亲自坐镇，把工厂管理好，这些台商最后就发展了起来。第二代接班人更是直接就在大陆坐镇，现在已经做到世界第一，市场占有率达60%~70%。
在这一路与台商携手披荆斩棘、开疆拓土的过程中，健峰也见证了许多台商的起起落落。两岸开放初期，很多原本在新北市三重、五股一带开设小工厂的中小企业，手脚利落地在大陆设厂。由于当时大环境景气，许多在东莞设厂的台商，不用费太大力气就可以获利丰厚，其中有些台商完全不重视管理。但是这样的企业，一旦环境转变，业绩就开始下滑，因为不重视管理，这些公司就会一直处于停滞的状态，最终面临被淘汰的命运。
但也有一群台商，从一开始就很看重管理，不断追求质量的提升，老板往往会在大陆亲自坐镇，把工厂管理好，这些台商最后就发展了起来。例如：桂盟链条，两兄弟合伙进军大陆，一个做技术，一个做营销。第二代接班人更是直接就在大陆坐镇，现在已经做到世界第一，市场占有率达60%~70%。叶斯水观察到这些认真的老板都有一些共同特质，他们的求知欲都很高，让人很佩服。“这些老板白天上完课，晚上还会来跟我说，我们再来上什么课好不好？你给他上七天课，他会从你身上挖出十四天的课来。那时候很认真在经营的台商，管理愈来愈完善，质量愈来愈好，竞争力就愈来愈强了。他们做起来了，回过头来还会介绍客户给你。很多玩票的企业就不行了，这几年台湾很多企业都被筛选掉了，结论就是要看台商有没有重视管理。”叶斯水说。
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