试论宁波企业创新问题及对策

摘要：在国际竞争日益激烈的今天，企业的创新能力对于其长期的发展作用巨大，目前很多宁波企业在创新方面的问题主要有企业的创新管理体制不够完善，企业创新人才比较缺乏，创新思想比较局限等，创新团队的力量不够大，创新的资金和保障体系有待加强等，而解决宁波企业的创新问题可以通过利用宁波本地优越的条件、政府支持力度和企业自身努力得以实现。

关键词：宁波企业创新对策

进入21世纪，国际竞争更趋激烈，党中央及时地把“推进自主创新建设创新型国家”作为国家发展战略的核心。而从发达国家的经济发展看来，国家的实力和创新水平的增强要依靠众多企业的创新能力的提高。改革开放以来宁波企业的发展在中国是有目共睹的，对于地方乃至整个国家经济发展都起到了重要的作用。但是，从和国际国内实力庞大的企业相比，宁波企业在整体实力、品牌价值和其在国际上的影响力等方面都存在着相当大的问题。随着国际经济危机的加剧、我国经济的转型，很多企业的发展面临着日益严峻的资源、环境制约。宁波市委书记巴音朝鲁在2007年深圳考察了以后说，“如果我们再走以自然资源消耗为代价换取GDp的发展道路，不创新，宁波的发展最多只能维持20年”。可以说单纯依靠数量和人力成本优势的企业和产品观面临着前所未有的挑战；企业迫切需要提高自主创新能力，从要素驱动向创新驱动转变。因此如何通过提高宁波企业和品牌的创新能力来提高企业和品牌的价值，提高其国际的竞争地位是现代宁波企业所面临的重要课题。

一、企业创新和创新的优势

1.创新的概念

创新的提出可以追溯到美籍经济学家熊彼特的《经济发展概论》。在其著作中熊彼特提出：创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。它包括五种情况，即引入一种新产品，引入一种新的生产方法，开辟一个新的市场，获得原材料或半成品的一种新的供应来源，实现一种新的组织。著名学者弗里曼(c Freeman)从经济学的角度出发考虑创新，在1982年的《工业创新经济学》修订本中明确指出，技术创新就是指新产品、新过程、新系统和新服务的首次商业性转化。上个世纪80年代以来我国也开展了技术创新方面的研究，学者傅家骥对技术创新的定义是：“企业家抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营方法，从而推出新的产品、新的生产（工艺）方法、开辟新的市场，获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业新的组织，它包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。”1989 此定义基本是从企业的角度给出的。

2.创新的优势

从世界著名企业和品牌的发展中我们可以发现，“创新”是它们保持行业地位或取得成功的关键所在。如沃尔玛凭借信息化的创新成为超级市场业的巨头，日本汽车凭借其在节能方面的创新成功进入到美国市场，肯德基等美国快餐企业凭借其独特的品质管理和不断开发出新产品而获得消费者的认可；苹果公司更是凭借其创新能力在行业激烈的竞争中成为领先者。而那些异军突起的中小型企业，也多是依靠创新这个秘密武器取得了成功。例如：google、阿里巴巴等国内外知名公司都是靠着盈利模式的创新在短暂的时间内取得很多企业多年经营才能取得的成就。而越来越激烈的市场竞争使更多中小企业发现“企业不创新就没有出路”这个道理，不得不进入到创新的行列。

二、宁波企业创新状况分析

国际上经济发达国家的企业的研究、制造和销售三者产生的利润会形成一种两高中低的“微笑曲线”，而宁波企业基本上是制造方面的利润独高，从而使微笑曲线成了“苦笑曲线”。企业的创新能力不足是其产生问题的关键。

1.企业创新管理体制尚不完善

企业的创新管理体制主要包括“创新管理的组织机构、运行程序和管理制度”等，是企业创新能力的基本保障，没有制度对创新活动进行支持，即使出现了创新活动也难以长久和发展；而优秀的企业管理体制不但能扩大和保障创新的成果，还能激发各种创新思维，使其成为企业风气。但是企业制度的建立并不简单。它是一项系统工程，是企业创新有效运作的基本要素，必须充分发挥企业的特点，而不是简单地借鉴别人或将一些优秀的内容进行叠加；只有这样才能将其相互有机联系在一起，并贯穿于企业创新的整个过程。

宁波大部分企业实力不大，企业各方面的制度建设薄弱，多数宁波企业的创新管理体制尚不完善，企业对于创新活动的重视程度、服务方式和水平、激励的程度，对于创新人才的奖励等都还不能充分满足企业的需要。2008年宁波市民营企业家协会发布的《宁波民企创新现状调研分析书》研究宁波大量民营企业的人才体制后也指出：“不少宁波企业没有真正形成充分发挥企业人才能力和价值的现代人力资源管理制度”。企业根据人际关系配置人才、人才培育内驱力严重不足、企业内部人才流动不畅、人才使用容易“人为、随意”，“人才流失”等现象都非常严重。

2.企业创新人才比较缺乏

目前的宁波企业已成为吸纳人才资源的主体，但宁波与国内部分同类城市比较，企业的人才比较缺乏，科研人才严重匮乏，有数据表明，2005年全市企业科研开发人员数量是广州的1/3，科技活动人员是广州的1/4，从2003年至2006年间，全宁波市规模以上企业本科及以上人才增加了2.1万人，但占在岗职工总数的比例不足6%；专业技术人员总体数是增加，但增加的幅度较小。企业高学历和高职称人才比例也还普遍偏低，本科以上和专业人才的比例占企业人员的比例不大，据2005年浙江省科技工作者状况调查的测算数据，在宁波高新技术企业中，平均每个企业拥有研究生学历人才2.28人，拥有高级职称人才5.28人。由此可见，宁波企业科技创新人才极其匮乏；创新队伍的整体性差距，成为宁波自主创新的瓶颈。

3.企业创新思想比较局限

从熊彼德的创新思想可以发现，企业创新不是局限于企业的某一方面，应该表现出多样性和全面性。著名企业海尔的首席执行官张瑞敏认为“以掌握发展主动权和以掌握发展主动权和主导权为特征的自主创新,以拥有自主知识产权和拥有知名品牌为特征的跨国公司,已经成为左右全球经济竞争的主导力量。而从目前宁波企业创新情况看来，企业的创新思想还比较局限，在核心制度、技术等方面的创新上还存在众多问题。例如，对于产品的创新主要还在简单模仿层面，对核心技术、核心产业链的创新层面的创新程度不够。2005年宁波发明专利只有157件，占总数的3.9%，在15个副省级城市中排名第11位，而杭州、南京等城市高达12.8%。宁波民建调研处，转型期宁波民营企业发展路径选择究其原因，主要是宁波企业的单纯依靠劳动成本低和对国外企业仿制所带来的利润使许多宁波企业目前的生存并不存在问题，因此，模仿的“快速见效”和创新的见效慢和高成本相比，创新对于很多企业来说成为一种“鸡肋”。

4.创新团队有所发展，但力量薄弱

创新团队是保证创新的基本力量，在复杂的社会分工条件下，单靠个人的力量很难完成创新活动。宁波企业已经开始重视培养自己的创新团队，但是从整体看来，创新团队的力量没有达到企业的创新要求。根据宁波2006年的调查数据，全省仅有24.5%的工业企业拥有创新研发机构，其中大中型工业企业也仅有36%的企业拥有创新研发机构。在不足四分之一的企业创新研发机构中，还有部分机构属于无经常性研究开发任务、无稳定经费来源、无一定测试条件的“三无”机构，宁波的情况也基本上如此。

5.企业创新的推力量不足

宁波多年的企业经营模式使企业创新的动力不足。对于一个长期依靠模仿和外贸加工为主的地区，不创新而是仅仅通过完成订单已经使不少企业生存无忧，企业创新的动力严重不足，企业主对于短期利益的重视使企业很难容忍创新的长期性和风险，更多的企业家宁愿决心通过更多的方式提高收益，也不愿将资金和精力投放到产品创新上。《民企创新调查现状分析书》中认为，宁波这个块状经济占主导的地方，龙头企业的创新动力是否够强，成为制约宁波创新的重要因素。而据估计，“宁波很大一部分龙头企业的计划，主要还是制造基地外迁，或者向资本转型、向房产转型，富余的资金投入到创新的比例并不高。”

6.创新成果的保护制度尚不完善

由于企业的大多创新都以高投入和高风险性为条件，因此，如果创新不能为企业带来足够的利益的补偿将极大地影响企业创新的积极性。我国对于知识产权的保护还存在不少问题，企业辛苦通过创新取得的成就很容易被同行模仿和盗用。特别在山寨文化流行的今天，企业创新所能为企业带来的利益远远低于企业的最小目标，因此不少宁波企业愿意选择成本低廉的仿制而不是投资多风险大的创新活动。

7.资金尚不能满足创新的需求

创新是一个高花费活动，需要大量的资金支持。很多企业面对创新的高投入和高风险不得不考虑再三。2009年广交会中宁波某企业生产的测量工具获得德国等采购商的青睐，企业的产品和同类产品比每个要多卖好几美元，但是企业在开发时仅模具方面的投入就花费二十多万元。而不少企业都有投入资金创新却并没有收到预期结果的情况出现。世界500强企业研究与开发经费占销售收入的比重正逐年上升, 一般都高达5 %～10 %。这些投入都获得了可观收益。世界企业创新制胜的启示，航天工业管理，2001年8期

目前宁波不少企业的投入小，资金尚不能满足创新的需要。高额的创新资金的需求使许多企业家面对创新活动不敢放手一拼，而在创新方面没有魄力的企业和企业家将很难放远目光，从创新上有所收获。回顾宁波前几年的经济发展数据，R＆D（研发）经费支出占地区生产总值的比重小，在政府大力推行创新型城市建设的2005年，其数据仅0.8%，而目前却在国际上普遍认为，R&D投入强度在5%以上的企业才具有市场竞争力。2006年，浙江工业企业R&D投入强度仅为0.63%，宁波的数据略高于全省平均水平，但与5％的最低目标仍然相去甚远。

三、宁波企业提升创新能力的方式与对策

1.充分利用宁波沿海的优越的条件

宁波优越的港口位置和长期外向型经济的基础使宁波企业能更广泛、直接和迅捷地接触到国外的信息和文化，这是企业创新的良好的外部条件之一。宁波企业家在当地传统文化的影响下比内地的企业家更具有适合创新的“基因”，因此，大力发扬宁波海洋文化的优良精神，充分发挥宁波地理位置的优势将对企业创新有巨大的推动作用。

2.加强政府政策的导向和支持

对于以中小型民营经济为主的宁波地方经济，每个企业的实力都不是太强，因此，政府的政策导向和扶持将是促使宁波企业创新动力的重要源泉。政府应建立有效的企业创新刺激机制，使企业能通过创新真正有所收获，并能减少企业创新的后顾之忧，使地方经济能顺利进行转型。

3.加强学习 推动企业自身创新机制与文化的培育

企业是创新活动最直接的执行力量，因此如何提高企业自身的创新能力非常关键。适合的企业机制和文化氛围是企业创新活动的土壤。企业必须建立健全现代企业制度,运用股份合作制、员工持股计划、经理人员持股计划等有效地推动机制才能推动内部创新机制的开展。

同时，根据新制度经济学研究的结论,“经济及其制度变迁的速度是学习速度的函数”,“制度变迁取决于现存的知识存量”等,企业要加强组织学习, 提高创新的能力。

4.实施战略联盟 提高创新的成功性

企业战略联盟一方面减少了违约风险, 降低了违约成本；另一方面, 战略联盟又增强了企业群在创新上的规模优势, 弥补了企业规模经济的缺陷,使企业在较短时间内, 突破资本限制, 减少创新的壮大规模的最佳选择。

在经济高速发展的今天，尽管企业的创新是一个艰巨而有风险的活动，但是它对于企业及其品牌的健康成长是非常必要的，对于企业和品牌保持优势，使中小企业异军突起创新都是关键的活动，甚至我们还可以认为在不久以后，没有创新的企业将不会有生存机会和发展的空间。因此，各级政府和企业自身要努力创造一个良好的创新条件，支持各种创新活动，吸引各种创新人才，培养创新的风气，调动创新的热情，建立良好的创新制度等等。相信宁波这个百年来在中国经济中常常发挥着重要作用的城市一定会抓住机会创造新奇迹！